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2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：架構(gòu)是戰(zhàn)略落實(shí)的第一管道
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架構(gòu)是戰(zhàn)略落實(shí)的第一管道：
一個(gè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的組織架構(gòu)，設(shè)置多少部門、多少層級(jí)，起決定作用的是企業(yè)戰(zhàn)略。并非無章可循。戰(zhàn)略產(chǎn)生企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)決定組織架構(gòu)。架構(gòu)是企業(yè)目標(biāo)體系承載的管道。
目標(biāo)決定路徑。企業(yè)要達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從哪些管道行進(jìn)，或者說實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可或缺工作有哪些，首先一一分析，然后才能分門別類設(shè)置。如要做品牌企業(yè)，就要有品牌開發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)、品牌管理諸多事務(wù)；制造型企業(yè)必須有計(jì)劃、采購(gòu)、物控、生產(chǎn)、品管等各項(xiàng)事務(wù)工作……這些就是組織架構(gòu)設(shè)立的基礎(chǔ)或前提。注意，我這里對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的架構(gòu)設(shè)置不予討論。我只針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的組織架構(gòu)調(diào)整進(jìn)行說明。
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