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企業(yè)管理系統(tǒng)

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企業(yè)管理的管理架構

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　　企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

　　組織架構變革應該解決好以下四個結構：

　　職能結構，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。

　　層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

　　部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。

　　職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

責任編輯：youyou
發(fā)布：2007-04-05 10:00    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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