人才管理問題為何會成為企業(yè)老板的痛？

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隨著“90后”大規(guī)模的進入職場，“80后”們已經(jīng)成為職場的中堅力量。在信息化技術(shù)的飛速發(fā)展的今天，這個受過良好的教育的職場新生代群體，具備更加開闊的視野，更加開放的心態(tài)，更加注重自我價值的實現(xiàn)。因此，他們更推崇自由、自在、在我的生活和工作方式。不過，正是職場新生代的這些特點與傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法格格不入，如何有效管理職場新生代就成為許多企業(yè)面臨的共同難題。

目前我國企業(yè)人力資源管理，人口紅利逐漸消失、人才競爭越來越劇烈、員工流動日益加劇。現(xiàn)在的用人成本是越來越高，人才管理問題日益突出，很多企業(yè)老板的痛點已經(jīng)都轉(zhuǎn)移到人的問題上來了。

時代光華認(rèn)為，企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，新生代的重要性不言而喻，畢竟未來是屬于年輕人的。但是，這些職場新生代究竟具備什么樣的特質(zhì)？如何有效的管理他們？其實最哦為關(guān)鍵的就是要做到以下幾點。

首先，對于80后、90后步入職場的挑戰(zhàn)。80后、90后的特點就是自由、自在、自我，那么我們作為管理者就要加強人性化管理，建立科學(xué)合理的薪酬考核體系，來增強我們80后、90后員工的歸屬感、敬業(yè)度和滿意度。、

其次，我們面臨人工成本快速上漲的挑戰(zhàn)，企業(yè)馬上能夠想到的就是減人增效，提高人均效能。那么就要采取各種各樣的方式來達到目的。例如制造業(yè)開始大量啟用機器人，知識性企業(yè)更多的啟用電腦應(yīng)用信息化管理。

最后，針對勞動立法加強這個挑戰(zhàn)，我們就要加強管控，要從過去粗放型管理過度到精細(xì)化管理。對于員工的考核、培訓(xùn)都要有一個比較精細(xì)化、公平公正的管理，這樣才能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在這樣一個大的背景下，人力資源管理必然存在各種各樣的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，挑戰(zhàn)和機遇永遠(yuǎn)都是并存的。如果我們面對挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)，將存在的問題解決好，化解企業(yè)老板的痛，那么人力資源部門的地位就會日益上升，從傳統(tǒng)的事務(wù)性人力資源部門上升到戰(zhàn)略性人力資源部門。那么人力資源管理的價值就會充分的體現(xiàn)出來。

對他們進行人性化管理。了解他們，適應(yīng)他們的生存方式。80、90后是互聯(lián)網(wǎng)長大的一代，他們能熟練的應(yīng)用計算機，他們喜歡用QQ、微信等工具與人進行交流。此外，人資部在網(wǎng)上設(shè)定了明細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正的對員工進行考核。也可以通過E-lenging 這個在線學(xué)習(xí)平臺對員工進行培訓(xùn)，員工可以根據(jù)自身的實際狀況進行上線學(xué)習(xí)。通過客觀的評估手段，讓員工自己認(rèn)識到自己的短板，這樣他就會主動去學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，學(xué)習(xí)的時間的設(shè)置要具有一定的彈性。要讓然他們感到舒服，要信任他們。還要有明晰的員工職業(yè)發(fā)展通道，如達到什么樣的技能，什么樣的績效就能晉升到什么樣的位置等。要用這些東西在前面牽引著她。要知道，員工只有增加了自身的能力，才能提高業(yè)績，只要業(yè)績增加了公司才能發(fā)展。所以要有一種驅(qū)動機制，而不是一味的呆板的去管。

從過去的各職能部門割裂的管理模式，向整合協(xié)同這個方向發(fā)展。我們過去很多企業(yè)的部門是割裂的，如我們在人力資源部里面有招聘部門、培訓(xùn)部門、績效部門經(jīng)常是互相割裂的，各自為政。從人力資源管理角度來看，它是不合理的。人力資源的各個模塊之間，內(nèi)在的關(guān)聯(lián)非常多，內(nèi)在的數(shù)據(jù)也是相互流通的。他們之間的關(guān)聯(lián)非常大，未來會通過系統(tǒng)運用，把它們做成有效的整合協(xié)同，發(fā)揮最大的管理效益。

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