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財(cái)務(wù)和預(yù)算的管理決定了ERP的普及
第四屆中國IT技術(shù)趨勢大調(diào)查活動于2009年10月5日啟動,歷經(jīng)1個多月的時間。在線調(diào)查期間,受到了來自ITPUB、IXPUB和 ChinaUnix.NET(以下簡稱CU)以及其它合作網(wǎng)站的網(wǎng)友的極大關(guān)注和積極參與
。目前調(diào)查已經(jīng)完滿結(jié)束,所有的數(shù)據(jù)都在后臺整理和統(tǒng)計(jì)之中。本 次網(wǎng)上調(diào)查共回收調(diào)查問卷25,946份問卷,其中合格問卷為31,704份。由于,今年新加入IT168的CU論壇的網(wǎng)友的大力支持,今年回
收問卷數(shù)量 較去年增加了近64%,合格問卷的填寫數(shù)量較去年增加了33.2%。由于今年的調(diào)查增加了一些新的調(diào)查領(lǐng)域,因此參與的人員數(shù)量較去年穩(wěn)步有升。
本次調(diào)查的內(nèi)容涉及:中國IT人才發(fā)展環(huán)境、企業(yè)信息化、企業(yè)安全、服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算、 虛擬化、移動開發(fā)技術(shù)、項(xiàng)目管理工具、數(shù)據(jù)庫與BI應(yīng)用、數(shù)碼復(fù)合機(jī)、安防產(chǎn)品技術(shù)等
13方面的研究成果,這些將最終形成了《2009-2010年IT技 術(shù)應(yīng)用趨勢調(diào)研報告》,并將整合到《2009-2010中國IT應(yīng)用技術(shù)藍(lán)皮書》中,于2010年2月份通過IT168企業(yè)頻道及其下屬論壇發(fā)布。
調(diào)查的結(jié)果顯示中國企業(yè)“擁有erp系統(tǒng)”占到了整個企業(yè)信息化的50.7%,而現(xiàn)階段,還“沒有ERP的系統(tǒng)”的則占到了49.3%,這一結(jié)果表明企業(yè)開始越來越重視信息化、重視ERP系統(tǒng)的建設(shè),同時
也強(qiáng)調(diào)了國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP呈現(xiàn)上升的趨勢。
目前國內(nèi)影響ERP普及因素主要有:
1、ERP在國內(nèi)的市場是否成熟;
2、ERP產(chǎn)品是否具備了普及的條件;
3、ERP廠商的服務(wù)能力能否支持ERP的大面積普及;
4、企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP的條件;
5、ERP的價格是否還是“天價”
6、ERP的效果評估標(biāo)準(zhǔn)如何劃定。
“財(cái)務(wù)和預(yù)算管理”是ERP應(yīng)用第一步
在此次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中企業(yè)用戶主要應(yīng)用的ERP的模塊分別為:
1、“財(cái)務(wù)和預(yù)算管理”占到了企業(yè)整個ERP建設(shè)的98.7%,
2、“采購管理”占到77.3%,
3、“物料管理”占到了71.9%,
4、“人力資源管理”占到了71.2%,
5、“客戶關(guān)系管理(CRM)”占到了64.7%
6.“銷售和分銷管理”占到61.2%
從調(diào)查數(shù)據(jù)表明,“財(cái)務(wù)和預(yù)算管理”是企業(yè)ERP應(yīng)用的關(guān)健,也將成為企(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)業(yè)CIO實(shí)施ERP的重要參考。
企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理, ERP的主要思想之一便是企業(yè)一切的物流都要伴隨著資金流和信息流的發(fā)生,在企業(yè)整個生產(chǎn)制造過程中貫穿了財(cái)務(wù)管理和成本控制的思想,使得ERP更能夠貼近企業(yè),
重視提高收入,降低成本的經(jīng)營目標(biāo)。
以財(cái)務(wù)為核心的ERP系統(tǒng)是企業(yè)CIO實(shí)施系統(tǒng)成功的關(guān)健,企業(yè)的財(cái)務(wù)和預(yù)算是核實(shí)企業(yè)資金流的重要保障。只有合理的運(yùn)用企業(yè)的資金,在企業(yè)的投入和支出成正比的情況下才會使企業(yè)正常的運(yùn)營
。而控制企業(yè)的的資金流首先要從財(cái)務(wù)做起,同樣財(cái)務(wù)需要信息化手段的輔助和支持。那么為什么在企業(yè)ERP應(yīng)用中以財(cái)務(wù)和預(yù)算為核心呢?筆者認(rèn)為有幾點(diǎn):
1、成本核算應(yīng)更準(zhǔn)確精細(xì);
成本核算關(guān)乎財(cái)務(wù)管理工作的成敗。在ERP系統(tǒng)的支持下,企業(yè)各個部門實(shí)現(xiàn)了充分的信息共享。有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)人員可以了解到采購、生 產(chǎn)、庫存、銷售各個階段的詳細(xì)數(shù)據(jù),因而,
對于每一作業(yè)的進(jìn)行,財(cái)務(wù)管理都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的反映,進(jìn)行階段的成本核算,提高成本數(shù)據(jù)的精細(xì)程度和準(zhǔn)確性,從而 使財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督更加有效。
2、風(fēng)險防范應(yīng)更有效;
以財(cái)務(wù)為核心的ERP系統(tǒng),可以有效的規(guī)避風(fēng)險,保障企業(yè)資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們知道企業(yè)的資金是企業(yè)生存的根本,如果沒有強(qiáng)大的資金流,企業(yè) 會很快陷入淘汰隊(duì)列中,尤期是2008年的金融
危機(jī),讓許多的的企業(yè)資金流斷鏈,淘汰了很多的企業(yè)。所以, 控制好企業(yè)的資金流是企業(yè)的重要生存法碼。把財(cái)務(wù)信息化,可以有效的控制企業(yè)的資金流,減少企業(yè)資金流的風(fēng)險管理,保障企業(yè)的正
常運(yùn)營。
3、管理更加規(guī)范、現(xiàn)代化;
市場競爭加劇了企業(yè)向“管理要效益”,同時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提升企業(yè)內(nèi)部價值。因此, 財(cái)務(wù)的電算化或者信息化進(jìn)一步使企業(yè)的管理更加規(guī)范,也更符合企業(yè)現(xiàn)代化的管理進(jìn)程。 通過使用基
于ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù),能夠很快的了解企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的最新價格,讓企業(yè)管理層應(yīng)對市場做出更多的決策提輔助的重要依據(jù)。
4、預(yù)算更加透明化;
預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及資源合理配置的有效手段,是兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制。如果沒有預(yù)算軟 件的支持,就不能與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效銜
接,難以實(shí)現(xiàn)監(jiān)控,達(dá)不到及時預(yù)警,無法自動獲取實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,造成企業(yè)無法及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。ERP環(huán)境 下預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊為預(yù)算管理提供了實(shí)用工具,也
提供了一套預(yù)算新思路。促使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理預(yù)算管理 系統(tǒng)使高層管理者從事無巨細(xì)的管理事務(wù)中擺脫出來,拿出更多的精力來考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,把握企業(yè)全局,同時,通過
ERP也使企業(yè)的預(yù)算更加透明化, 使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以很明確了解企業(yè)每一年的開支費(fèi)用。
關(guān)于ERP
ERP是Enterprise Resource Planning (企業(yè)資源計(jì)劃)簡稱,是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息 系
統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個概念。 ERP是針對物質(zhì)資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。
一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念,描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃(MRP II)軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其
它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報告 等。特別是,ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用,因而具有天然的
易用 性。
- 1企業(yè)管理:期權(quán)特性綜述
- 2培訓(xùn)中的分組易走入邪道
- 3培訓(xùn)師技能的成長
- 4審計(jì)質(zhì)量控制體系模式
- 5企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性及常見誤區(qū)
- 6技術(shù)能手轉(zhuǎn)型為管理好手的三道關(guān)
- 7國際軟件測試工程師培訓(xùn)課程介紹
- 8生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的分類
- 9沒有戰(zhàn)略的企業(yè)活不了一世
- 10競爭導(dǎo)向定價法
- 11企業(yè)基業(yè)長青的精髓:戰(zhàn)略、制度和文化
- 12企業(yè)管理:實(shí)現(xiàn)扁平化管理需要突破傳統(tǒng)觀念束縛
- 13解析培訓(xùn)部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展要依靠什么
- 14中小企業(yè)管理問題的對策:建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)
- 15培訓(xùn)管理對于員工的提升
- 162015年企業(yè)管理知識點(diǎn):集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目過程
- 17一家中國企業(yè)的成長煩惱
- 18團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會,團(tuán)隊(duì)精神感悟
- 19企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 20中國企業(yè)走出去的新思維
- 21企業(yè)管理中的5大關(guān)鍵管理
- 22企業(yè)管理:現(xiàn)金流量反映企業(yè)的盈利質(zhì)量
- 23和成吉思汗學(xué)做總裁
- 24音樂對培訓(xùn)工作的疏導(dǎo)作用
- 252月IT展望:移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇時代
- 26經(jīng)營管理決策:正確的經(jīng)營管理決策有助于企業(yè)提高市場競爭力
- 27企業(yè)管理:一級市場主要特點(diǎn)
- 28國產(chǎn)軟件業(yè)迎重磅政策利好 板塊大漲6股漲停
- 29企業(yè)管理知識:具有代表性的企業(yè)制度分類
- 30中小企業(yè)的無厘頭式管理,為什么呢
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓