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中國(guó)企業(yè)走出去的新思維
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武漢大學(xué)國(guó)際法研究所博士研究生,莫薩克·馮賽卡律師行亞太區(qū)合伙人兼任莫薩克·馮賽卡(亞洲)有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)財(cái)產(chǎn)規(guī)劃與管理研究會(huì)(CAoWPM)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際律師公會(huì)(IBA)會(huì)員、國(guó)際稅務(wù)計(jì)劃協(xié)會(huì)(ITPA)會(huì)員、亞太律師公會(huì)(IPBA)會(huì)員和香港受托人公會(huì)(HKTA)會(huì)員。他長(zhǎng)期在律師行總部和香港工作,并在世界著名離岸金融中心英屬維京群島、百慕大、巴拿馬、英國(guó)、瑞士、盧森堡、澤西、塞舌爾、毛里求斯,以及新加坡和紐埃等地研究工作,在信托、私人基金、跨國(guó)公司管理、國(guó)際稅務(wù)計(jì)劃、財(cái)產(chǎn)保護(hù)和財(cái)富管理等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
本期課程主題:
伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,很多中國(guó)企業(yè)開始走出國(guó)門,對(duì)外貿(mào)易、投資。在這一過程中,有的企業(yè)通過積極地離岸運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍海外的成功;而有些企業(yè)則消極對(duì)待、甚至忽視離岸運(yùn)作,喪失很多商業(yè)機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待離岸商業(yè)運(yùn)作?成功的離岸運(yùn)作需要企業(yè)做好哪些功課?
本期案例:
1951年創(chuàng)建發(fā)展起來的無錫光明(集團(tuán))有限公司(下稱“光明集團(tuán)”)生產(chǎn)外銷出口服裝,是國(guó)家重點(diǎn)外貿(mào)出口公司。
光明集團(tuán)的第一個(gè)海外工廠設(shè)在柬埔寨。由于柬勞動(dòng)力比國(guó)內(nèi)便宜,光明集團(tuán)于1997年4月以參股收購的方式,購買了當(dāng)?shù)匾患腋圪Y企業(yè),之后又先后在蒙古和非洲的馬達(dá)加斯加設(shè)立了海外工廠,還在香港、美國(guó)、日本、澳洲和捷克等地設(shè)立了公司。
目前,光明集團(tuán)屬下有中外合資企業(yè)十余家以及外貿(mào)進(jìn)出口公司、設(shè)計(jì)中心等,以生產(chǎn)襯衫、T恤、茄克為主,產(chǎn)品95%以上銷往國(guó)際市場(chǎng),主要銷往美國(guó)、法國(guó)、意大利、德國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、巴拿馬、日本、加拿大以及港、澳等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。和“走出去”以前相比,光明集團(tuán)資產(chǎn)增長(zhǎng)了4倍,凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了3倍,銷售額增長(zhǎng)了近4倍,利稅增長(zhǎng)近5倍,自營(yíng)出口額增長(zhǎng)接近6倍。
除了在海外設(shè)廠,為了繞開配額限制,光明集團(tuán)還通過購買當(dāng)?shù)仄放频氖褂脵?quán)發(fā)展業(yè)務(wù),例如光明集團(tuán)花費(fèi)的品牌費(fèi)約為500萬美元,購買了美國(guó)7個(gè)中高檔品牌使用權(quán)。
經(jīng)過走出去十年的發(fā)展,光明集團(tuán)已經(jīng)形成成熟的離岸運(yùn)作商業(yè)模式。與光明集團(tuán)離岸運(yùn)作相似的還有很多中國(guó)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè),如中石油、中石化、中遠(yuǎn)、TCL、新希望、北方正大、康奈集團(tuán)、重慶力帆、中國(guó)有色、云南鴻宇、中國(guó)聯(lián)通(600050行情,股吧)、青島金王(002094行情,股吧)和無錫尚德等。這些企業(yè)利用離岸商業(yè)運(yùn)作,成功地參與了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)立了中國(guó)品牌。
離岸商業(yè)運(yùn)作,通俗地講就是企業(yè)通過設(shè)立境外公司進(jìn)行其國(guó)際或跨境投資、貿(mào)易和服務(wù)。
據(jù)我所知,目前有一些中國(guó)企業(yè)的離岸運(yùn)作很“消極”,原因多種多樣,惡意避稅及改變法律對(duì)主體管轄以降低企業(yè)成本及逃避監(jiān)管為多。
對(duì)于消極的離岸商業(yè)運(yùn)作,各國(guó)法律均有嚴(yán)格規(guī)范和禁止,中國(guó)也不例外。如規(guī)范金融機(jī)構(gòu)和金融活動(dòng)的《中華人民共和國(guó)反洗錢法》、《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報(bào)告管理辦法》、《離岸銀行業(yè)務(wù)管理辦法》及實(shí)施細(xì)則和國(guó)家外匯管理局《關(guān)于境內(nèi)居民通過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關(guān)問題的通知》等,這些法律和規(guī)定已經(jīng)有效構(gòu)成規(guī)范中國(guó)企業(yè)離岸商業(yè)運(yùn)作的完整的管理依據(jù),從法律和監(jiān)管層面極大地遏制消極離岸運(yùn)作行為。在此方面,中國(guó)政府走在了世界前列,監(jiān)管水平是很高的。
少數(shù)企業(yè)消極地離岸運(yùn)作,造成了人們對(duì)于離岸業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)的片面和消極,有人甚至將離岸業(yè)務(wù)與資本外逃、國(guó)有資產(chǎn)流失和逃稅作必然聯(lián)系。國(guó)際上對(duì)離岸的認(rèn)識(shí)也存在片面和消極的一面,認(rèn)為離岸中心的發(fā)展導(dǎo)致惡意稅收的不公平競(jìng)爭(zhēng)、存在跨國(guó)洗錢和犯罪的可能影響全球經(jīng)濟(jì)公平發(fā)展。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀及心得
- 2解析百年名企福喜內(nèi)部體系的監(jiān)管漏洞
- 3企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)企分類
- 4企業(yè)管理:國(guó)內(nèi)人力資源管理的不足
- 5遵循客觀規(guī)律,能使管理更有執(zhí)行力
- 6預(yù)防員工離職的四大實(shí)招
- 7企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀是什么
- 8企業(yè)管理:行業(yè)投資與股票債券差異
- 9員工入職培訓(xùn)的四大技能培訓(xùn)分析
- 10道家思想的現(xiàn)實(shí)意義
- 11經(jīng)營(yíng)管理決策:決策要有明確和正確的目標(biāo)
- 12員工培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的3大提升要點(diǎn)
- 13如何提高班組長(zhǎng)的綜合能力?
- 14企業(yè)培訓(xùn)班可以劃分為哪些形式
- 15培訓(xùn)評(píng)估與培訓(xùn)效果分析
- 16職業(yè)培訓(xùn)類型的分析
- 17戰(zhàn)略后的戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷
- 18企業(yè)如何降低員工離職率?
- 19核心競(jìng)爭(zhēng)力:中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇的黃金法則
- 20強(qiáng)企管理:一般納稅人資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
- 21正確的戰(zhàn)略選擇
- 22企業(yè)管理:期權(quán)額外的潛在盈利
- 23企業(yè)管理:勞動(dòng)定額的概念和表現(xiàn)形式
- 24企業(yè)的管理“六韜”
- 25構(gòu)建與實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)體系的三方面內(nèi)容
- 26五大任務(wù)打造卓越企業(yè)培訓(xùn)
- 2730年的春夏秋,10年的大寒冬
- 28獲取管理知識(shí)的途徑
- 29靈活運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)流程,打造卓越培訓(xùn)
- 30企業(yè)管理培訓(xùn):理念朝上方法朝下
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