靈活運用企業(yè)培訓流程，打造卓越培訓

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什么樣的培訓有針對性，怎樣提高企業(yè)培訓的效率，作為培訓HR，勢必需要結合實際工作和對工作的反思，其實要打造卓越培訓，有一個流程是至關重要的。其中包括：

一、理論知識提升

首先，必須明確培訓不僅是知識、技能的傳授，同時也是企業(yè)文化信息的傳遞和員工健康心理導向的培育，培訓為企業(yè)和員工搭建了雙贏的文化平臺，企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)。其次，企業(yè)培訓不是包治百病的靈丹妙藥，只有對癥下藥，才能解決問題。

企業(yè)基于對培訓價值的認識，在培訓思路、策劃和設計上，應該具有前瞻性、戰(zhàn)略性和立體感，可以將培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同、正確的心理導向、知識技能的傳授有機的結合作為培訓重點。

二、制定需求調(diào)查

采取各種工作方法對企業(yè)組織需求進行分析，對企業(yè)成員知識、技能等要素和崗位需求進行對標，對企業(yè)員工個人需求進行了解，進行全面系統(tǒng)的鑒別和分析，把企業(yè)需求、崗位要求、個人需求等要素結合起來，以確定企業(yè)是否需要培訓、需要哪方面培訓、培訓的切入點、培訓的內(nèi)容等。

企業(yè)培訓部門根據(jù)培訓需求的調(diào)查分析，制定有針對性的培訓計劃，使企業(yè)培訓的針對性用計劃形式進行約束，為企業(yè)針對性開展培訓打下堅實的基礎。

三：優(yōu)化內(nèi)部資源

要注重發(fā)揮企業(yè)技術老總和老專家在企業(yè)人才培訓工作中的引領作用，發(fā)揮他們“傳、幫、帶”的作用。這樣的培訓師資團隊是企業(yè)自己的，他們具有深厚的文化功底，豐富的實踐和教學經(jīng)驗，嫻熟的專業(yè)技術和教學技能，熟悉企業(yè)的管理流程，具備較強的溝通、協(xié)調(diào)、講解、答疑和指導能力。

通過貼近一線、貼近現(xiàn)場、貼近實踐的教學，可以將自己頭腦中的“無形”知識實現(xiàn)了“有形化”，這樣就可以為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、有針對性和實用性培訓提供保證，這樣的培訓是最有價值的。

四：精選培訓課程

培訓課程要量身定做，培訓師要結合實際工作和受訓人員的情況在內(nèi)容設計上優(yōu)化知識結構，精選最需要、最合適、最有價值的培訓內(nèi)容，增強針對性，突出實用性，把提高員工的實踐力、動手力、創(chuàng)造力和復合能力作為培訓重點。企業(yè)培訓部門針對企業(yè)操作技能人才和復合技能人才短缺的問題，積極推進復合技能和一專多能培訓，實施企業(yè)部內(nèi)部人才再造工程。

五：培訓方式多樣

企業(yè)培訓部門要根據(jù)培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓目的不同，從實際出發(fā)，與時俱進，充分地與培訓師溝通，靈活選擇培訓方式方法，從而實現(xiàn)培訓方式方法的創(chuàng)新化和多樣化。主要是克服傳統(tǒng)的“一言堂”和“填鴨式”模式，走多樣化之路，將講授、個案分析、研討、操作拓展訓練、參觀考察等各種培訓方式有機結合起來，努力實現(xiàn)“灌輸式教學”向“互動式教學”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“被動學習”向“主動提問”轉(zhuǎn)變，，從而激發(fā)了員工參與培訓、主動學習、善于提問的熱情。

總之，企業(yè)要根據(jù)自己的特點和優(yōu)勢，創(chuàng)造性地做好培訓工作，要找準切入點，探索有效的方式方法，突出針對性實效性，才能取得實效，才能發(fā)揮培訓工作為企業(yè)造就和儲備人才“孵化器”和“蓄水池”的作用。

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