業(yè)務(wù)員管理制度及公司業(yè)務(wù)員管理制度范文

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業(yè)務(wù)員管理制度是為了規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，提高公司銷售業(yè)績，提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平，堅持合情合理、實事求是的原則，堅持按勞分配、多勞多得的原則，特制定本制度。

業(yè)務(wù)員管理制度內(nèi)容

一、遵守國家的法規(guī)法紀和公司的各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的文件、指示、精神，加強自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立天緣公司和天緣人的形象。

二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學習業(yè)務(wù)知識和園林景觀知識，盡職盡責完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報告。

三、工作時間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時間，按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。

四、要作風正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。

五、要制訂出月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶，勇于實踐，善于學習，善于總結(jié)，使之立于不敗之地。

六、在工作中團結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團隊精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，響應(yīng)公司的號召，按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。

公司業(yè)務(wù)員管理制定范文

………………..有限公司為規(guī)范銷售人員的日常行為，增強聯(lián)動機制，提高團隊作戰(zhàn)能力，創(chuàng)建高效、協(xié)作的團隊，特制定本管理辦法。

第一條、工作時間：9：00~17：30一周工作5天

第二條、報到時間：早上8：50；下午：17：00

第三條、工作會議：工作會議無特殊情況必須參加，如因特殊情況確實無法參加須提前告知部門主管，并經(jīng)部門主管/經(jīng)理批準或同意，如不經(jīng)部門主管/經(jīng)理同意，擅自不參加會議者，將按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰；

部門例會：每周三    上午9：00~10：00；

公司例會：每周六   上午9：00~10：00；

第四條、認真、如實地填寫工作日志、工作周志、周工作計劃、月工作計劃等，并按規(guī)定的時間及時上交；

第五條、嚴格按照公司所規(guī)定的價格、模式、區(qū)域進行銷售，不得擅自做主；遵守職業(yè)道德，對工作中出現(xiàn)的惡性競爭、跨區(qū)域銷售、虛假承諾等行為將按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰；

第六條、工作中對于客戶提出的要求必須先請示匯報，不能自作主張；未經(jīng)公司同意而擅自做主所造成的一切不良后果將由個人承擔，并按公司相關(guān)

規(guī)定進行處罰；

第七條、嚴格遵守公司的各項管理制度，工作中樹立全局觀念，增強聯(lián)動意識，積極主動地做好各種協(xié)助、配合性工作；

第八條、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，力爭成為公司的業(yè)務(wù)高手、產(chǎn)品專家；

第九條、在拜訪客戶時應(yīng)保持良好的精神面貌，做到有禮有節(jié)，充分體現(xiàn)公司形象；

第十條、團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，并做好新員工的傳、幫、帶工作；

本辦法從….年….月……日起執(zhí)行，望各位業(yè)務(wù)員協(xié)從并遵守。

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