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未來20年,中國企業(yè)靠什么贏
如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對中國企業(yè)至關(guān)重要
21世紀(jì)是中國的世紀(jì)。全世界最好的發(fā)展機(jī)會在中國,中國廣闊的大市場為企業(yè)提供了強(qiáng)大的發(fā)展引擎;中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)的變革創(chuàng)新和不斷壯大,也為中國贏得越來越多的話語權(quán)。
但是,我們?nèi)圆荒苊つ繕酚^。經(jīng)過30年的發(fā)展,中國固然誕生了華為、聯(lián)想等一大批優(yōu)秀企業(yè),但我們生活的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化,生活的空間已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)夷平,中國市場全球化,企業(yè)競爭國際化,無論我們是否做好充分的準(zhǔn)備,未來20年,年輕的中國企業(yè)要在越來越多的領(lǐng)域與實(shí)力強(qiáng)勁,歷史悠久的跨國公司同臺競技。我們能不能贏?我們靠什么贏?
四問中國企業(yè)
能不能贏,要看軟硬實(shí)力是否到位。為此,先有必要認(rèn)真審視自己,問問自己——
領(lǐng)導(dǎo)者能否超越自己?中國企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者絕大部分還是第一代的創(chuàng)業(yè)者,他們曾經(jīng)在市場上叱咤風(fēng)云,他們曾經(jīng)抓住歷史機(jī)遇,率領(lǐng)企業(yè)邁向各個(gè)行業(yè)的頂峰。但是,隨著市場經(jīng)濟(jì)的新體制日臻完善,政策性的效應(yīng)即將消失殆盡,更重要的是,全球化的大背景下,商戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化階段,超額利潤被平均化,這需要企業(yè)家具有更高的操作水準(zhǔn)。種種跡象表明,第一代企業(yè)家沒有能力帶領(lǐng)中國企業(yè)走得更遠(yuǎn),且絕大多數(shù)企業(yè)的接班人問題并沒有解決。那么,在創(chuàng)業(yè)者引退后,企業(yè)的未來會怎么樣?令人憂慮。
深層次問題能否解決?不少民營企業(yè)曾經(jīng)依靠自身的努力,度過了很多鮮為人知的曲折與磨難。然而,當(dāng)企業(yè)跨過20歲的門檻,發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),有些卻迅速滑入“中年危機(jī)”,染上了“大企業(yè)病”,業(yè)績下滑,優(yōu)秀人才大量流失,管理消耗大,甚至看不清下一步的方向。深層次的問題在于:企業(yè)管理的系統(tǒng)支撐度不夠;企業(yè)的基礎(chǔ)流程差,有序性管理不好,具體表現(xiàn)就是整體運(yùn)作效率差;沒有做好分配制度和價(jià)值分享。要解決這些問題,領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維能力。
如何執(zhí)行好西方標(biāo)準(zhǔn)?從全球范圍來講,越優(yōu)秀的公司越具備企業(yè)管理的共性。如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),這對中國企業(yè)來說至關(guān)重要。外資企業(yè)進(jìn)入中國,對中國企業(yè)的企業(yè)管理產(chǎn)生了較大的推動作用,但是中國的許多企業(yè)缺乏“蹲馬步”的精神,往往在比較容易的地方不愿下苦功夫,降低了企業(yè)的執(zhí)行力。事實(shí)上,國際企業(yè)的成功往往是累積的過程,是對管理所有細(xì)微環(huán)節(jié)的高度關(guān)注。
如何理解產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮的理念?整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谴烬X相依的利益共同體,國內(nèi)好多企業(yè)的創(chuàng)新能力很強(qiáng),但卻無法使創(chuàng)新系統(tǒng)化,產(chǎn)品也不易產(chǎn)業(yè)化,這與上下游無法協(xié)調(diào)有很大關(guān)系。他們尚沒有認(rèn)識到,做好產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮,讓多家企業(yè)在一個(gè)完整的價(jià)值鏈中,選取各自能發(fā)揮最大比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)精耕細(xì)作,攜手合作,共同完成價(jià)值鏈的全過程,更能充分利用資源,最大幅度地降低經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)效益提升。
贏得未來競爭的決定性力量
那么,我們靠什么贏?我們怎么贏?我認(rèn)為,中國企業(yè)在未來20年的競爭中能否獲勝,在于中國企業(yè)家要對以上幾個(gè)問題有清醒認(rèn)識,此外,還取決于以下幾個(gè)方面——
有沒有具備國際化的理念和視野,企業(yè)的普遍性強(qiáng)不強(qiáng)。
經(jīng)過改革開放,中國已經(jīng)成為大國中對外開放和全球融合度最高的國家。即使在本土市場,民族企業(yè)也會面臨越來越大的競爭壓力。在這種新的競爭格局下,如果企業(yè)的視野太過本土,很可能,我們的企業(yè)有一天會被跨國公司所掌控??v觀那些優(yōu)秀的跨國公司,無論是可口可樂還是IBM,他們從不把自己定位于美國企業(yè),相反,他們在戰(zhàn)略上早已把自己視同一家全球公司。中國企業(yè)要成為世界級公司,要在主流產(chǎn)業(yè)上掌控話語權(quán),也必須將戰(zhàn)略思維擴(kuò)展到全球。
能不能對自己下苦功夫。管理,就是對自己下苦功夫。在自己專長的領(lǐng)域里,一定要做到極致。聯(lián)想、海爾在內(nèi)部管理上的堅(jiān)持,值得所有的中國企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)的管理提升不了,最大的障礙是自己,是不愿花太多的時(shí)間和精力,把一件事做徹底。
第1頁第2頁- 1影響團(tuán)隊(duì)有效溝通的障礙及解決方案
- 2何時(shí)是轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的最佳時(shí)機(jī)?
- 3培訓(xùn)師的講師七個(gè)習(xí)慣
- 4產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場的模式與策略
- 5企業(yè)要清晰培訓(xùn)需求
- 6國學(xué)培訓(xùn)的內(nèi)容及意義
- 7企業(yè)管理:IPO發(fā)行審核環(huán)節(jié)
- 8領(lǐng)導(dǎo)作用:執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)做起
- 9銷售服務(wù)的作用
- 10企業(yè)管理:有利于國有企業(yè)改革和推動產(chǎn)融結(jié)合
- 11產(chǎn)品的利益是否對應(yīng)市場
- 12企業(yè)管理:發(fā)布派工指令的形式
- 13企業(yè)管理制度實(shí)施要求
- 14培訓(xùn)管理會失敗的主要原因是什么
- 15企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)看重什么?
- 16企業(yè)管理:時(shí)差
- 17從商別成脫口秀
- 18企業(yè)培訓(xùn)需求分析檢討與改善
- 19中小企業(yè):沒有戰(zhàn)略將死在今晚
- 20企業(yè)管理知識:人力資源和人力資本區(qū)別
- 21企業(yè)管理:金融機(jī)構(gòu)的市場風(fēng)險(xiǎn)
- 22如何改變老員工的工作態(tài)度?
- 23OA系統(tǒng)可以設(shè)置發(fā)布模板所需的審批流程
- 24培訓(xùn)中的培訓(xùn)重點(diǎn)
- 25企業(yè)要像選太太一樣選好接替人
- 262015年企業(yè)管理知識點(diǎn):分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)
- 27企業(yè)管理創(chuàng)新提升
- 28戰(zhàn)略成功七件法寶
- 29如何當(dāng)好中小企業(yè)的中層干部?
- 30管理中的預(yù)設(shè)陷阱
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