企業(yè)為什么命短

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    現(xiàn)在的企業(yè)大多是股份有限公司。股份有限公司，說白了，就是股東虧錢有限的公司。比如，你注冊一家有限公司，注冊資本2元。在日后的經(jīng)營中，你的公司（注意：不是你個人）向銀行借了2億元（沒有擔(dān)保），可是由于經(jīng)營不善，全虧了。你自己虧多少錢？只有2元錢；你公司虧多少錢？虧2億零2元；更關(guān)鍵的是，借的那2億不用還，因為公司破產(chǎn)了。所以說，股份有限公司就是股東虧錢有限，但，公司可以虧錢無限，前提是如果你能借到錢。

    股份有限公司，要是經(jīng)營得好，就可能變成股東賺錢無限公司。因為，即使你死了，你的公司可以不死；你兒子可以繼承你的股份；你兒子死了，你孫子還可以繼承……于是，你的股份公司變成賺錢的永動機(jī)，不斷地給你的家族帶了滾滾的財源！于是，你的子孫也可以像杜邦、洛克菲勒家族的子孫活得那樣瀟灑了。

    再能活的人，也不能不死，因為，人是自然人?？墒?，經(jīng)營好的有限公司，就能永遠(yuǎn)不死，因為有限公司是法人；法人就是不死的“人”！自然人為什么創(chuàng)造了公司法人？不僅因為它能幫自然人賴賬，還因為公司法人能長生不老，永續(xù)經(jīng)營。

    是呀！做生意的人，哪個沒發(fā)財?shù)膲?？不僅要發(fā)財，還要發(fā)大財；不僅要發(fā)大財，還要子承父業(yè)，一代更比一代發(fā)！因此，不論是實現(xiàn)自己的發(fā)財夢，還是兒孫的發(fā)財夢，有限公司就是那張做夢的彈簧床。難怪一個美國社會學(xué)家曾戲稱：“在美國，有多少人，就有多少有限公司。”是呀，誰不想為子孫后代留下一個不斷產(chǎn)生現(xiàn)金的永動機(jī)呢？

    法人比自然人壽命短

    可是，怪了！人們創(chuàng)造的能永遠(yuǎn)活下去的有限公司，好像很不爭氣。正如前面所述，《財富》雜志的500強(qiáng)企業(yè)—有限公司最優(yōu)秀的一族，平均壽命只有40～50年；1970年的500強(qiáng)企業(yè)，到1983年竟然有1/3消失了，在歐洲，有限公司的平均壽命只有12.5年。

    平均壽命70多歲的自然人，創(chuàng)造這些法人的初衷是：希望它們不受自然人生命極限的限制，能永續(xù)經(jīng)營，越賺越多，越做越大，越活越長。可是，這些在理論上能永遠(yuǎn)活下去的公司法人，在現(xiàn)實中，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)活不過有生命極限的自然人！為什么有限公司的命運，竟與人類創(chuàng)立它們的初衷大相徑庭呢？

    很多組織行為學(xué)家，對這個現(xiàn)象做了大量的研究，其中一個有代表性的觀點是：有限公司像自然人一樣，要經(jīng)過嬰兒、兒童、青少年……階段，每個階段公司都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)人、不同的組織結(jié)構(gòu)、不同的經(jīng)營方式。比如，創(chuàng)辦初期，公司更需要具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)人和家族式的管理；發(fā)展起來以后，就需要職業(yè)經(jīng)理人和完善的公司制度……由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在公司發(fā)展的不同階段，不能及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方法、采取合適的組織結(jié)構(gòu)和新的戰(zhàn)略，因此，大多數(shù)企業(yè)只能曇花一現(xiàn)，很快就被淘汰出局。

    可是，當(dāng)我在生意場上摸爬滾打了十幾年之后，再來看這個問題，感到這些學(xué)者們的解釋有些不解渴。比如說，為什么適應(yīng)能力很差的自然人，如果不出天災(zāi)人禍的話，也能活到六七十歲，而公司法人一旦適應(yīng)能力差，就得死呢？還有，為什么公司法人群體里，有那么大比例的“人”不能適應(yīng)環(huán)境的變化？

    于是，我開始自己尋找答案。

我的答案不是建立在那些故意把有限公司當(dāng)做騙人工具的不法之徒身上，而是建立在對大多數(shù)人合法行為和動機(jī)觀察的基礎(chǔ)之上。

    你我都是殺“人”兇手

    我的答案是：公司法人之所以短命，是因為組成有限公司法人這個共同體的自然人—股東、管理者、員工、消費者以及相關(guān)人士，誰都克服不了人性的貪婪，因此，他們共同殺死了他們親手創(chuàng)造的、在理論上能永遠(yuǎn)活下去的公司法人！

    讓我先從公司的股東說起，公司股東是誰？就是千千萬萬的股民，就是你、我、他！哪個炒股的人，不想今天買股票，明天就漲一倍？可是經(jīng)營過公司的人都知道：做生意賺錢，比養(yǎng)孩子還難！養(yǎng)孩子還要十月懷胎呢，你怎么可能今天投資，明天就賺錢？可是這些貪婪的股東聽不進(jìn)去這個道理！他們雇傭的基金經(jīng)理和股票分析員，看到你公司的業(yè)績不好，就開始罵娘了！我至今仍清楚地記得：那些在年初曾表揚我們?yōu)楣鹃L遠(yuǎn)目標(biāo)著想的股票分析員們，到年底看到我們利潤下降時，竟毫無情面地在他們的分析報告中寫到：“該公司管理不善。建議：不要增持股票。”股東們一扔股票，公司再融資就困難了；公司法人斷了血，能不死嗎？