培訓(xùn)管理會失敗的主要原因是什么

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營銷策劃人員在很多時候要在客戶面前表現(xiàn)出專家的形象來，否則他就不會重視你的建議，你根本就無法影響他！無論你有多么美好，多么誘人的商業(yè)計劃，包括推廣計劃，促銷計劃，進(jìn)貨計劃，資金計劃，產(chǎn)品計劃等等，無一不是最終要通過你的影響力來實(shí)現(xiàn)的！所以，在你有很大把握的時候，最初的虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度要轉(zhuǎn)變成足夠的霸氣和自信了！——“我是專家，聽我的，肯定沒錯！”

企業(yè)培訓(xùn)是目前企業(yè)迫切需求的提升方式，很多員工的技能并不是很高，企業(yè)的管理者對技術(shù)的掌握已經(jīng)過時，想要在技術(shù)上有提升培訓(xùn)是必不可少的，但是很多企業(yè)培訓(xùn)失敗了，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)管理失敗的原因有哪些：
 

一、企業(yè)培訓(xùn)管理評估機(jī)制不健全
 

目前企業(yè)培訓(xùn)存在的最大問題在于無法保證有限的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)的效果難以評估。

由于人們較為重視的是培訓(xùn)資金投入的問題或者如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)問題，許多的企業(yè)沒有將精力放在培訓(xùn)的評估工作上，沒有認(rèn)識到培訓(xùn)評估工作的重要性。大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，對企業(yè)培訓(xùn)管理效果進(jìn)行測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)過后的一個簡單的考試，事后不再做跟蹤調(diào)查。這樣一來，并不能起到考評培訓(xùn)效果的作用，在培訓(xùn)上的巨大投入并沒有收到預(yù)期的回報。
 

二、企業(yè)培訓(xùn)管理監(jiān)督手段不利和溝通渠道單一
 

對企業(yè)管理來說，當(dāng)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段，需要對企業(yè)培訓(xùn)管理進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)信息，在不斷反饋過程中不斷改善。而實(shí)際情況是，培訓(xùn)一旦開始后就很少有人過問，直到培訓(xùn)期過后進(jìn)行簡單的考試測試一下。對學(xué)員來說，培訓(xùn)中缺乏溝通。同樣的培訓(xùn)課程，有的學(xué)員學(xué)習(xí)效果很好、獲益匪淺，而有的學(xué)員卻所學(xué)甚少，就是因為溝通存在問題，在課程學(xué)習(xí)前沒有好好準(zhǔn)備，在學(xué)習(xí)中沒有對本企業(yè)中的問題或者沒完全聽懂的問題與培訓(xùn)老師或者班上其他學(xué)員進(jìn)行討論。
 

三、企業(yè)培訓(xùn)管理需求不明確
 

對許多的管理層來說，培訓(xùn)管理工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。很多企業(yè)只是當(dāng)公司在企業(yè)管理上出現(xiàn)了較大的問題、經(jīng)營業(yè)績不好的情況下才臨時安排培訓(xùn)工作，僅僅滿足短期需求和眼前利益。

向往卓越，就不要拒絕痛苦，這是人生的真諦所在。不滿足現(xiàn)狀的營銷策劃人，認(rèn)真、用心的修煉吧！總有一天，你會修得正果，成就人生！財富和榮譽(yù)是大部分營銷人夢寐以求的人生目標(biāo)，但是從量變到質(zhì)變卻需要漫長的積累。從懵懂少年到無敵劍客是需要孤獨(dú)和堅韌才能完成人生境界的升華的！

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