當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
國(guó)學(xué)熱的冷思考:應(yīng)保持一種開放精神
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
時(shí)下,社會(huì)上刮起了陣陣“國(guó)學(xué)風(fēng)”。放眼各種媒體,隨處有關(guān)國(guó)學(xué)的論述和報(bào)道。從大學(xué)講座到企業(yè)沙龍,國(guó)學(xué)也成為各種講壇的一個(gè)熱門話題。國(guó)學(xué)“老課本”重新走入視野,層出不窮的國(guó)學(xué)“神童”也時(shí)時(shí)吸引著人們的目光,有人甚至提出國(guó)學(xué)應(yīng)該從娃娃抓起。
鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái),面對(duì)著挾其船堅(jiān)利炮而來(lái)的西方殖民者,中國(guó)社會(huì)面臨著前所未有之強(qiáng)敵,故而步入遲暮的晚清帝國(guó)節(jié)節(jié)失利。與此相伴,中國(guó)傳統(tǒng)文化的命運(yùn)也急轉(zhuǎn)直下。盡管不斷有人為國(guó)學(xué)吶喊,但面對(duì)有著堅(jiān)船利炮的西方現(xiàn)代文化的沖擊,國(guó)學(xué)似乎缺乏招架之力,步步退縮,從“中體中用”,到“中體西用”,再到“西體中用”,以致到最后“西體西用”。
但是隨著后現(xiàn)代和后殖民思潮在西方的興起,“西方中心論”開始部分得到糾正,西方學(xué)者也開始更加認(rèn)真地對(duì)待東方。而20世紀(jì)中期以來(lái)東亞經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和東亞四小龍的崛起,更是有利的證明了儒家文化不但不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)束縛,反而是東亞社會(huì)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力。在這種情形之下,自上世紀(jì)80年代以來(lái)在中國(guó)大陸興起了一股文化熱和國(guó)學(xué)熱,國(guó)學(xué)逐漸不再被視為落后的象征,國(guó)學(xué)經(jīng)典成為擺在白領(lǐng)們案頭的一種時(shí)髦的裝飾品和熱門讀物。有人利用國(guó)學(xué)經(jīng)典為所謂“東方式”管理樣本,“半部論語(yǔ)治企業(yè)”,有人將國(guó)學(xué)作為一種新的心靈雞湯,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下國(guó)學(xué)熱似乎也具有了一些現(xiàn)代消費(fèi)主義色彩。
我們需要什么樣的國(guó)學(xué)?仔細(xì)體味一下近代學(xué)者在近乎亡國(guó)的情境之下所感到的悲涼,以及他們所具有的“存亡繼絕”的精神,也許我們會(huì)對(duì)國(guó)學(xué)的命運(yùn)以及我們需要什么樣的國(guó)學(xué)產(chǎn)生進(jìn)一步的文化自覺。像梁?jiǎn)⒊谛聦W(xué)與舊學(xué)之間的那種“今日之我與昨日之我交戰(zhàn)”的矛盾心理,梁漱溟那種“吾曹不出蒼生何”的士大夫情節(jié)和王國(guó)維激憤投湖的獻(xiàn)身精神,以及陳垣在淪落于日寇鐵騎之下的北平通過(guò)講述馬端臨和全祖望的氣節(jié),以表達(dá)對(duì)日寇的不合作精神。從他們身上我們或許會(huì)收獲一種沉甸甸的文化自覺和自信。
在國(guó)學(xué)熱中,我們也應(yīng)該保持一種開放精神。明末清初大儒顧炎武告誡后人須要“習(xí)六藝之文”、“考百王之典”、“綜當(dāng)代之務(wù)”,解決中國(guó)當(dāng)下問題,離不開對(duì)自身歷史傳統(tǒng)的準(zhǔn)確認(rèn)知。正如孔子所說(shuō):“誦詩(shī)三百,授之以政,不達(dá)。使于四方,不能專對(duì)。雖多,亦奚以為?”但我們也需要廣泛借助西方和其他社會(huì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),“他山之石可以攻玉”,“他者”可以為我們提供一個(gè)不同的視角。為此,我們應(yīng)開放面對(duì)一切先進(jìn)的文化,洋為中用,古為今用。換句話說(shuō),我們對(duì)于國(guó)學(xué)不是抱殘守缺,對(duì)于國(guó)學(xué)的弘揚(yáng)本身就包括對(duì)于“五四”精神的認(rèn)同和發(fā)揚(yáng)。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《國(guó)學(xué)應(yīng)用智慧》培訓(xùn)講師:翟鴻燊
小編推薦:
《國(guó)學(xué)商戰(zhàn)》系列之《 國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》
國(guó)學(xué)可不可以被戲說(shuō)
- 1企業(yè)管理:概述期權(quán)
- 2精益生產(chǎn)線如何作用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
- 3優(yōu)秀企業(yè)吸引戰(zhàn)略投資者的誘因分析
- 4債券的含義、特征、種類及管理
- 5企業(yè)管理影響因素:業(yè)務(wù)特點(diǎn)
- 6如何提高班組長(zhǎng)的綜合能力?
- 7學(xué)習(xí)卡:避免人才因培訓(xùn)結(jié)束而流失
- 8未來(lái)企業(yè)的管理創(chuàng)新
- 9ttt培訓(xùn)是什么?
- 10培訓(xùn)經(jīng)理,如何有效推動(dòng)培訓(xùn)工作?
- 11企業(yè)管理:營(yíng)業(yè)流量的概念
- 12軟件選型涉及到哪些方面?如何進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合
- 13現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)分析
- 142015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):綜合系數(shù)分析
- 15企業(yè)管理:專利保護(hù)范圍
- 16跨界合作,從現(xiàn)在開始行動(dòng)
- 17企業(yè)如何調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的積極性?
- 18培訓(xùn)管理創(chuàng)造卓越培訓(xùn)體驗(yàn)的四大法寶
- 19企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源中技術(shù)資源
- 20成本和費(fèi)用管理的基本要求
- 21培訓(xùn)的商業(yè)價(jià)值意義
- 22淺析公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定步驟
- 23如何讓員工通過(guò)應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)提升工作績(jī)效?
- 24多元化戰(zhàn)略,何時(shí)最有效
- 25企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理
- 26如何擺正OA選型心態(tài)
- 27企業(yè)管理制度:充分授權(quán)
- 28中小企業(yè)培訓(xùn)的四大重點(diǎn)要素
- 29戰(zhàn)略的多維度與非線性解析
- 30包裝的功能
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓