當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略的多維度與非線性解析
理論上正確的戰(zhàn)略,若脫離了企業(yè)所處的格局或背景,就不一定是最恰當(dāng)?shù)?/p>
戰(zhàn)略往往表現(xiàn)成一個清晰和易于傳達(dá)于整個企業(yè)的信息,比如:在哪里競爭,怎樣競爭。然而,成功戰(zhàn)略的制定卻必然是一個處理大量龐雜信息的復(fù)雜過程。要不迷失于茫茫的信息大海之中,并給出可行的戰(zhàn)略方案,戰(zhàn)略的制定者必須掌握戰(zhàn)略信息的邏輯框架和戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵脈絡(luò)。
制定競爭戰(zhàn)略要考慮格局
傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略制定方法告訴大家,在制定戰(zhàn)略時,要考慮顧客(Customer),公司(Company),競爭對手(Competition)這三方面因素,簡稱為3C。顧客是指要全面地了解顧客和市場,不僅僅是要了解在某個細(xì)分市場的顧客,還需要對市場的全局有洞見;公司則是指要包括從采購、設(shè)計(jì)、制造、銷售和營銷以及分銷和售后服務(wù)等所有關(guān)鍵的職能,從而得以最大程度地響應(yīng)客戶的需求;競爭則是指戰(zhàn)略計(jì)劃制定者必須能夠看到競爭的全局,對存在競爭的各個方面都要有清楚的認(rèn)識。但是我認(rèn)為還應(yīng)該加一個C,這個C就是格局(Context)。
任何經(jīng)營活動都是置于一定的格局下進(jìn)行,關(guān)注行業(yè)格局、經(jīng)濟(jì)格局和政策格局是很重要和關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個戰(zhàn)略無論從理論上是如何的正確,但如果它脫離了企業(yè)所處的格局或背景,就不一定是最恰當(dāng)?shù)?。許多中國企業(yè)沉迷于所謂的“標(biāo)桿比較”(Benchmark),但是標(biāo)桿比較一定要看企業(yè)與企業(yè)之間所處的格局是否相似,可比性有多大。格局的不同從時空上來說,對于可以比較會造成不同程度的差異性。若然不考慮到格局,就很可能產(chǎn)生誤解和造成錯誤的方案。
戰(zhàn)略方案是多維的組合
從戰(zhàn)略方案的選擇和組合角度,一個戰(zhàn)略可以被解析成多個主要的維度,包括客戶的高中低端、地理市場細(xì)分、產(chǎn)品、渠道,以及時間等。舉例來說,我們前不久幫助一家主要消費(fèi)品涂料公司在中國市場的增長戰(zhàn)略時,我們就從地域、產(chǎn)品、客戶和渠道這四個維度確定了企業(yè)的業(yè)務(wù)組合目標(biāo)。從地域上,他們需要繼續(xù)發(fā)展和保持在一級城市的市場份額,在二級城市培育能力,而在三級城市采取具有進(jìn)攻性的擴(kuò)張;從產(chǎn)品方面,則相應(yīng)地培養(yǎng)品牌的成熟度,生產(chǎn)更加適合中端的巨大市場的產(chǎn)品,并利用已有品牌優(yōu)勢發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)品;在客戶方面,他們從聚焦于高檔客戶延伸到中檔和低檔的客戶群;在渠道方面,更是考慮到三種以上的渠道選擇,適應(yīng)目標(biāo)不同的渠道的行動方向。因此,戰(zhàn)略方案是多維的一種組合,制定戰(zhàn)略則需要根據(jù)信息確定這種組合。
當(dāng)今的中國市場供給和需求都并不是按照一條平滑的曲線那樣發(fā)展,而是會出現(xiàn)拐折,增長突然加速或減速,產(chǎn)銷量躍升或是驟跌。我們將市場的這種變化稱為“非線性驟變”(discontinuities)。戰(zhàn)略方案還需要應(yīng)對經(jīng)常發(fā)生的來自需求和供給方面的“非線性驟變”。要有效地管理這些非線性驟變,企業(yè)有一系列戰(zhàn)術(shù)層面上的原則需要遵從,這樣才能在市場發(fā)生驟變時多一點(diǎn)靈活性和進(jìn)退的余地。對于許多企業(yè)來說,它們面臨的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)常不是單一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,雖然它表面可以只是經(jīng)營一種或少數(shù)種類業(yè)務(wù),實(shí)際上它所面臨的卻是一種戰(zhàn)略的組合。同時,企業(yè)也需要一種組織的組合來支撐這種戰(zhàn)略的實(shí)施。在戰(zhàn)略和企業(yè)組織部署和配置里,組合戰(zhàn)略和單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有很大的差別。要成功執(zhí)行和駕馭組合戰(zhàn)略的能力和組織架構(gòu),其難度比單一戰(zhàn)略則有幾何級數(shù)的增加。
- 1汽車企業(yè)走出去的4種風(fēng)險
- 2企業(yè)管理:終結(jié)現(xiàn)金流量
- 3企業(yè)管理:主板與創(chuàng)業(yè)板主板市場的區(qū)別
- 4企業(yè)管理:分配和落實(shí)質(zhì)量職能
- 5不得不看的培訓(xùn)重點(diǎn)
- 6汽車博客營銷的三個代表
- 7企業(yè)培訓(xùn)體系要如何科學(xué)有效的建立起來
- 8培訓(xùn),好工作的“敲門磚”
- 9企業(yè)管理:國內(nèi)CEO制度發(fā)展現(xiàn)狀
- 10判斷職業(yè)路線的正確性:準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位
- 11企業(yè)管理:商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍
- 12創(chuàng)業(yè)必備的五要素
- 13企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū)
- 14企業(yè)管理知識點(diǎn):企業(yè)資源中技術(shù)資源
- 15經(jīng)營管理決策:決策方案實(shí)施的結(jié)果能實(shí)現(xiàn)確定的決策目標(biāo)
- 16判斷職業(yè)路線的正確性:職業(yè)選項(xiàng)及決策理由
- 17企業(yè)管理知識:發(fā)展歷史產(chǎn)生
- 18企業(yè)管理:財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法
- 19中國軟件測試行業(yè)發(fā)展趨勢和目前行業(yè)狀況如何
- 20如何改變老員工的工作態(tài)度?
- 21“中體西用”管理模式
- 22TCL之鷹:蓄勢待飛
- 232015年企業(yè)管理知識點(diǎn):主要競爭對手競爭地位的評價
- 2490后員工培訓(xùn)的方式與內(nèi)容
- 25領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的三項(xiàng)核心技能
- 26從兩熊賽蜜看企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)建
- 27企業(yè)面前難念的經(jīng)
- 28管理培訓(xùn)的難點(diǎn)解析
- 29企業(yè)管理:網(wǎng)絡(luò)型組織的基本特征
- 30公司培訓(xùn)要以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來作為基準(zhǔn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓