2015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：主要競爭對手競爭地位的評價(jià)

　　主要競爭對手競爭地位的評價(jià)：

　　企業(yè)基于發(fā)展和獲利增長的需要，即使不能比主要競爭對手更強(qiáng)大，至少也應(yīng)該與競爭對手平分秋色。所以必須對競爭環(huán)境進(jìn)行分析。

　　在競爭環(huán)境分析的實(shí)踐中，通常采用下列四種因素作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：市場相對占有率；混合系數(shù)主觀評價(jià)值；企業(yè)融資能力；企業(yè)成本優(yōu)勢。

　　1.企業(yè)市場相對占有率的評價(jià)

　　波士頓咨詢公司以企業(yè)所占市場的份額與最大競爭對手所占市場的份額進(jìn)行比較，以此間的關(guān)系來衡量和評價(jià)企業(yè)活動(dòng)的競爭地位及其競爭能力。

　　波士頓咨詢公司的想法是，市場占有率的增長皆按照經(jīng)驗(yàn)曲線的結(jié)果最終由成本優(yōu)勢體現(xiàn)出來。于是成本優(yōu)勢被確認(rèn)為是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成果和企業(yè)產(chǎn)品革新的積累過程。

　　2.用混合系數(shù)評價(jià)競爭地位及其能力

　　下圖為混合系數(shù)評價(jià)競爭地位及其能力的實(shí)例。下表為C.W.Hofer和D.Schendel產(chǎn)品X的市場地位及能力混合系數(shù)表。

　　3.評價(jià)企業(yè)融資能力

　　當(dāng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展和占領(lǐng)市場目標(biāo)時(shí)，利用降低價(jià)格抵御新的競爭對手的出現(xiàn)或進(jìn)行產(chǎn)品革新時(shí)，企業(yè)的金融力量有時(shí)就構(gòu)成了決定性的優(yōu)勢。

　　金融力量不僅由企業(yè)擁有可支配資金的多寡來判斷，更主要的是由企業(yè)能夠動(dòng)員新資本的能力和自我投資的能力來評價(jià)。這一切反映了企業(yè)的融資能力。

　　4.評價(jià)企業(yè)相對于競爭對手的成本優(yōu)勢

　　成本比競爭對手低廉對企業(yè)來說永遠(yuǎn)是一個(gè)重要的競爭優(yōu)勢。

　　形成成本優(yōu)勢主要可以來自以下幾個(gè)因素：（1）本企業(yè)獨(dú)享的低價(jià)格原材料；（2）廉價(jià)的人力；（3）規(guī)格經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效益；（4）經(jīng)驗(yàn)曲線的客觀存在。

責(zé)任編輯：青池

發(fā)布：2007-04-14 14:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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