當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
2015年企業(yè)管理知識點：主要競爭對手競爭地位的評價
主要競爭對手競爭地位的評價：
企業(yè)基于發(fā)展和獲利增長的需要，即使不能比主要競爭對手更強(qiáng)大，至少也應(yīng)該與競爭對手平分秋色。所以必須對競爭環(huán)境進(jìn)行分析。
在競爭環(huán)境分析的實踐中，通常采用下列四種因素作為評價標(biāo)準(zhǔn)：市場相對占有率；混合系數(shù)主觀評價值；企業(yè)融資能力；企業(yè)成本優(yōu)勢。
1.企業(yè)市場相對占有率的評價
波士頓咨詢公司以企業(yè)所占市場的份額與最大競爭對手所占市場的份額進(jìn)行比較，以此間的關(guān)系來衡量和評價企業(yè)活動的競爭地位及其競爭能力。
波士頓咨詢公司的想法是，市場占有率的增長皆按照經(jīng)驗曲線的結(jié)果最終由成本優(yōu)勢體現(xiàn)出來。于是成本優(yōu)勢被確認(rèn)為是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成果和企業(yè)產(chǎn)品革新的積累過程。
2.用混合系數(shù)評價競爭地位及其能力
下圖為混合系數(shù)評價競爭地位及其能力的實例。下表為C.W.Hofer和D.Schendel產(chǎn)品X的市場地位及能力混合系數(shù)表。
3.評價企業(yè)融資能力
當(dāng)企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展和占領(lǐng)市場目標(biāo)時，利用降低價格抵御新的競爭對手的出現(xiàn)或進(jìn)行產(chǎn)品革新時，企業(yè)的金融力量有時就構(gòu)成了決定性的優(yōu)勢。
金融力量不僅由企業(yè)擁有可支配資金的多寡來判斷，更主要的是由企業(yè)能夠動員新資本的能力和自我投資的能力來評價。這一切反映了企業(yè)的融資能力。
4.評價企業(yè)相對于競爭對手的成本優(yōu)勢
成本比競爭對手低廉對企業(yè)來說永遠(yuǎn)是一個重要的競爭優(yōu)勢。
形成成本優(yōu)勢主要可以來自以下幾個因素：（1）本企業(yè)獨享的低價格原材料；（2）廉價的人力；（3）規(guī)格經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效益；（4）經(jīng)驗曲線的客觀存在。
- 1一家中國企業(yè)的成長煩惱
- 2培訓(xùn)經(jīng)理的項目管理之道
- 3銷售渠道的含義
- 4企業(yè)管理：破產(chǎn)公告
- 5培訓(xùn)管理者如何選用培訓(xùn)的形式？
- 6企業(yè)管理：基金投資與存款差異
- 7企業(yè)管理的有效方法
- 8企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師要根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)
- 9關(guān)注社會培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)的特點
- 10教育培訓(xùn)的2個弊端
- 11職業(yè)規(guī)劃小知識點：放一本書在包里
- 12企業(yè)管理：風(fēng)險投資的基本定義
- 13企業(yè)管理：企業(yè)兼并重組申報材料
- 14工作中如何提高個人執(zhí)行力？
- 15企業(yè)管理培訓(xùn)心得和感想
- 162015年企業(yè)管理知識點：外部環(huán)境分析的內(nèi)容
- 17優(yōu)秀管理者要懂得的培訓(xùn)意義
- 18進(jìn)銷存軟件選型應(yīng)從哪幾方面下手
- 19未來十年中國制造新格局
- 20企業(yè)管理：實施扁平化管理的對策
- 21實施培訓(xùn)積分管理要主要三大要素
- 22HR針對人才流失問題的四大對策
- 23審計質(zhì)量控制體系模式
- 24培訓(xùn)管理者如何培訓(xùn)員工
- 25應(yīng)收賬款的計劃
- 26培訓(xùn)師要對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)嗎？
- 27先做仆人再做領(lǐng)導(dǎo)
- 28企業(yè)培訓(xùn)的影響力在哪？
- 29職場規(guī)劃小知識點：擺正心態(tài)
- 30企業(yè)管理：信息化管理
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
