成本和費用管理的基本要求

企業(yè)成本和費用管理的要求主要有以下幾項：

一、正確區(qū)分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍

企業(yè)的費用支出是多種多樣的，既有生產(chǎn)經(jīng)營費用，也有非生產(chǎn)經(jīng)營費用。

生產(chǎn)經(jīng)營費用中又有生產(chǎn)性消耗和非生產(chǎn)性消耗。企業(yè)在計算成本和費用指標時，必須劃清成本和費用的界限，這是加強成本和費用管理，正確計算損益的前提。凡不屬于生產(chǎn)經(jīng)營費用的支出，不得擠入成本和費用；凡屬于生產(chǎn)經(jīng)營費用的支出，也不漏計、少計成本和費用。這樣才能保證企業(yè)成本和費用的真實性和可比性，保證投資者的利益。

二、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營耗費和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系

要正確處理生產(chǎn)經(jīng)營耗費和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系，應(yīng)注意兩點：

首先，是正確處理降低成本、費用和增加產(chǎn)量之間的關(guān)系。增加產(chǎn)量可以使單位產(chǎn)品成本中的固定費用減少，而降低成本、費用，又可以把節(jié)約下來的勞動力和生產(chǎn)資料用于擴大生產(chǎn)。一定要做到增產(chǎn)和節(jié)約的統(tǒng)一。防止片面追求產(chǎn)量而過多地增加消耗，或者為降低成本而使生產(chǎn)下降的狀況。

其次，是正確處理降低成本、費用與提高質(zhì)量也之間的關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量提高，單位產(chǎn)品的平均成本就會降低；同時也需要多用一些人工和材料，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。企業(yè)在處理這個關(guān)系時，要追求綜合的經(jīng)濟效益。既要防止由于片面追求降低成本而使質(zhì)量下降，又要防止片面追求質(zhì)量而導(dǎo)致成本和費用大幅度上升的情況。

三、實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責任制

成本和費用涉及到企業(yè)的方方面面，直到每個職工。必須對成本和費用進行全面管理。主要有兩項內(nèi)容：一是對成本和費用實行全過程管理；二是對成本和費用實行全員管理，要從上到下給每個單位、每個人員確定成本和費用目標，落實各級成本和費用管理的責任制。

責任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-05 09:58 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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