核心競爭力：中國式戰(zhàn)略機遇的黃金法則

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    未來5年，是中國企業(yè)跨越式發(fā)展的黃金戰(zhàn)略機遇期！對中國式戰(zhàn)略機遇的敏銳捕捉和果敢把握，是企業(yè)核心競爭力的典型體現(xiàn)，也是成功企業(yè)家的睿智選擇。
 

    企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略期有人說，現(xiàn)在是最壞的年代，中國電器、玩具、服裝、農(nóng)副產(chǎn)品等出口商品頻頻受到國際質(zhì)疑和“懲罰”，中國制造正在經(jīng)歷加入世界貿(mào)易組織(WTO)以來最嚴厲的考驗和不公正“待遇”，尤其是近期的美泰事件，將這種全球性負面效應進一步放大。與此同時，國際品牌紛紛登陸和加大在中國的投入，進行品牌壟斷，搶占利益最豐厚的中高端市場。國際資本對本土企業(yè)大肆并購，目標直指國內(nèi)企業(yè)高盈利性的行業(yè)排頭兵企業(yè)和大型上市公司的國有股份。中國市場競爭從來沒有像今天這樣無孔不入，在所有你能夠想得到的地方蔓延著。市場競爭已經(jīng)從大眾消費領域蔓延到小眾消費領域，從主流常規(guī)產(chǎn)品領域擴展到冷僻偏門領域。“中國奇跡”似乎也步履維艱，可是在筆者看來，這是個最好的時代，是中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長讓全世界愛恨交加，中國已經(jīng)強大到再也不能被忽視，中國市場正在成為世界上最大的藍海、最長的長尾，中國已經(jīng)成為推動全球經(jīng)濟增長的第一動力。

    但中國在市場發(fā)展階段上，遠遠沒有從大亂走向大治，許多品牌弱不禁風，許多品類群龍無首，許多領域仍是空白，許多行業(yè)亟待整合。

    中國經(jīng)濟的持續(xù)看好和消費市場的歷史性升級，使得很多領域都蘊含著建立“帝國式”的戰(zhàn)略性機遇，這是絕無僅有的全球性戰(zhàn)略機遇。放眼世界，已有不少國家和企業(yè)開始改變“中國策略”，把中國從世界最大加工廠，轉(zhuǎn)變成真正意義上的世界大市場，甚至是全球市場的大救星。未來5年，是中國企業(yè)跨越式發(fā)展的黃金戰(zhàn)略機遇期，對中國式戰(zhàn)略機遇的敏銳捕捉和果敢把握，是企業(yè)核心競爭力的典型體現(xiàn)，也是成功企業(yè)家的睿智選擇。

    把握中國式戰(zhàn)略機遇的黃金法則

    法則一：全球化視角，中國式營銷

    不謀全局者，不足以謀一域，充分的開放，經(jīng)濟的融合，使得任何企業(yè)必須從全球經(jīng)濟的視角審視自身，識大勢、做大事。同時，在策略和方法上，不妄自菲薄，用中國特色營銷打開全球大市場。

    聯(lián)想在中國成功摸索建立了一套覆蓋全國的銷售體系，這是聯(lián)想在本土打敗康柏、AST、惠普等國際巨頭的秘密武器。根據(jù)全球市場狀況，聯(lián)想將此體系在全球市場進行改善并復制，取得了成功，即今天的“交易型和關(guān)系型”雙模式營銷體系，這成為聯(lián)想的核心競爭力。不久前，聯(lián)想集團宣布將俄羅斯、烏克蘭等六個獨聯(lián)體國家市場并入大中華區(qū)管理。新加入的地區(qū)與中國區(qū)的市場背景很相似，從而可以更方便地將當?shù)亟?jīng)驗進行移植，帶動整個獨聯(lián)體地區(qū)更好的發(fā)展。中國黃金集團以全球化的戰(zhàn)略視角，敏銳地洞察到中國黃金市場尚未釋放的巨大投資潛力和經(jīng)營模式上的缺位，以黃金原料、生產(chǎn)者的身份，突破性地進入實物黃金零售與投資市場，在中國市場創(chuàng)造了“五個9”高純黃金、黃金月餅、黃金投資金條，以及買金、賣金、投資黃金為一體的中國黃金旗艦店等一系列的創(chuàng)新舉措，引領中國黃金市場的升級。

    法則二：國家背書，中國元素

    根據(jù)國際貨幣基金組織(IMF)公布的最新報告稱，2007年中國經(jīng)濟增長率達到了11%左右，2008年將達到10.5%；并稱，中國2006年首次成為促進世界經(jīng)濟增長的最大推動力，中國已是全世界第三大貿(mào)易國和進口國，中國吸引外資的力量和規(guī)模已躍居世界首位。

當全世界都在關(guān)注和依賴中國的時候，中國的國家品牌效應將獲得歷史性的放大和凸現(xiàn)，這正是中國企業(yè)(品牌)充分依托國家形象進行品牌背書和提升的最佳戰(zhàn)略機遇。百度以“中國的Google”成就了納斯達克股市神話。蒙牛、復星、阿里巴巴等中國企業(yè)的迅猛發(fā)展，中石油、中國移動的全球性追捧，無不受益于此。