企業(yè)管理創(chuàng)新提升

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管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是推動(dòng)其生存、發(fā)展的巨大動(dòng)力，更是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑。然而，目前雖然許多企業(yè)意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，但其管理創(chuàng)新現(xiàn)狀并不佳，未能真正起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的作用。時(shí)代光華《企業(yè)文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)課程中介紹了企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，并深入分析了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問(wèn)題，針對(duì)其管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)有效的措施加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展。

在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新提升時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理模式制定管理控制措施，下面就以科學(xué)、完善的制度規(guī)范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行展開(kāi)分析：

一、強(qiáng)化管理制度

必須先認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)深化改革時(shí)期，全面規(guī)范顯得越來(lái)越重要，然而全面規(guī)范首先要規(guī)范制度建設(shè)，如果缺乏規(guī)范的制度管理體系，就必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理混亂，工作效率不高，財(cái)產(chǎn)損失和浪費(fèi)，經(jīng)營(yíng)效益低下。建立內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)就是建立規(guī)范的制度和監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。沒(méi)有規(guī)范、有效、實(shí)用的制度體系，全面規(guī)范便缺乏基礎(chǔ)，無(wú)異于空中樓閣，說(shuō)起來(lái)好聽(tīng)、看上去很美、做起來(lái)很空。

二、全面梳理完善規(guī)章制度，規(guī)范制度體系

煙草行業(yè)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代管理模式的過(guò)渡，在模式的變更中不可避免會(huì)發(fā)生新舊制度的交錯(cuò)。因此有必要全面梳理完善規(guī)章制度，規(guī)范制度體系，在加強(qiáng)內(nèi)部管理工作中，把建立健全規(guī)章制度作為整體工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。維護(hù)制度的科學(xué)規(guī)范與完整統(tǒng)一，防止在制度建立中重復(fù)、遺漏和相互矛盾等現(xiàn)象的發(fā)生，更好地發(fā)揮制度的規(guī)范、約束力和導(dǎo)向作用，使制度更具可操作性和實(shí)效性。在認(rèn)真梳理內(nèi)部管理制度工作中，努力從存在問(wèn)題中尋找、分析因制度不健全、不完善因素而產(chǎn)生的問(wèn)題根源。當(dāng)前內(nèi)部管理制度建設(shè)方面存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不夠健全和完善，有的制度不嚴(yán)密，有漏洞，或是剛性條款少柔性條款多，或是有制度、無(wú)罰則，有制度，無(wú)考核，造成制度形同虛設(shè)。因此，要定期對(duì)制度進(jìn)行全面清理，剔除與當(dāng)前加強(qiáng)管理不相適應(yīng)的規(guī)章制度，并及時(shí)完善補(bǔ)充相關(guān)制度，真正做到以制度規(guī)范行為。

三、在重視制度制訂的同時(shí)，更要重視強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力

加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對(duì)那些違反制度的行為必須嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決克服有章不循，違章不糾的現(xiàn)象。規(guī)范監(jiān)督程序，公開(kāi)辦事結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，全面推行政務(wù)、企務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)，增加透明度，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，形成職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡的體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理監(jiān)督，用制度來(lái)保證企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

四、引入有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的活力與潛力

在目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而人才作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是取得這場(chǎng)戰(zhàn)斗勝利的關(guān)鍵，在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)中的員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不在上演著“優(yōu)勝劣汰”的一幕，而在煙草行業(yè)這一溫室下，部分員工的憂患意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有所喪失，在自己的崗位日復(fù)一日的完成工作，沒(méi)有任何創(chuàng)新和提高，殊不知在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，停止便是落后，同樣制約著企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。

競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工工作熱情的有效途徑。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入是對(duì)優(yōu)秀員工的鼓勵(lì)，也是對(duì)后進(jìn)員工的警示，同時(shí)也有利于保持員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，促使員工保持積極上進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取的良好狀態(tài)。完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能有效地調(diào)動(dòng)員工的工作和學(xué)習(xí)積極性，提高員工的工作效率，培養(yǎng)和促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識(shí)。在各地開(kāi)展的競(jìng)聘上崗和雙向選擇活動(dòng)中，便涌現(xiàn)出許多肯干實(shí)干的干部職工，充分優(yōu)化了崗位配置，使員工最大限度地施展自身的才能，使企業(yè)的綜合實(shí)力前進(jìn)一大步。

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