當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理：庫(kù)存股會(huì)計(jì)處理的基本原則
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
庫(kù)存股會(huì)計(jì)處理的基本原則：涉及庫(kù)存股的業(yè)務(wù)，只能引起股東權(quán)益的增減，而不能為企業(yè)創(chuàng)造收益或帶來(lái)?yè)p失。庫(kù)存股的會(huì)計(jì)處理方法是：面值法和成本法。
面值法，即庫(kù)存股票按面值記賬，當(dāng)購(gòu)入庫(kù)存股時(shí)，視同贖回股本處理，并且以贖回股本調(diào)整股本，即取得庫(kù)存股所付出的代價(jià)。當(dāng)超過(guò)面值時(shí)，超過(guò)部分或者全部借記“利潤(rùn)分配”賬戶（看成出讓股份的股東應(yīng)得的一部分權(quán)益），或者由“股本溢價(jià)”和“利潤(rùn)分配”賬戶分?jǐn)?。如果取得?kù)存股票所付代價(jià)低于面值或設(shè)定價(jià)值時(shí)，應(yīng)貸記同類股票的“股本溢價(jià)”賬戶（視為該類股票的繳入股本總額有所增加）。
面值法主要適用于正式的資本收縮或意圖減少資本，而一時(shí)又來(lái)不及辦理正規(guī)的法定減資手續(xù)，或暫時(shí)還不愿辦理這種手續(xù)的情況。庫(kù)存股按成本計(jì)價(jià)，即按重新取得的成本入賬，而不考慮原先發(fā)行價(jià)格或面值。成本法一般適用于收回的股票日后再予發(fā)行的情況。
- 1招商銀行為什么發(fā)展速度快
- 2管理培訓(xùn)中的三大不足要如何根治？
- 3企業(yè)管理：商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)原則
- 4如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？新員工培訓(xùn)很重要！
- 5企業(yè)管理培訓(xùn)心得感想
- 6企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
- 7企業(yè)管理：產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
- 8從《貧民窟的百萬(wàn)富翁》看成功的條件
- 9金融危機(jī)下的老大戰(zhàn)略報(bào)告
- 10軟件是什么 軟件有哪些分類
- 11危機(jī)管理培訓(xùn)的七個(gè)建議
- 12企業(yè)管理：COO應(yīng)有善于捕捉信息的能力
- 13一位出色的培訓(xùn)師要具備哪些素質(zhì)？
- 14管理也有“速度”嗎？
- 15企業(yè)管理：CEO的設(shè)立體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想
- 16學(xué)軟件開(kāi)發(fā)需要學(xué)些什么?
- 17如何讓企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生績(jī)效？
- 182015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：管理原則—公私分明
- 19企業(yè)也談可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
- 20經(jīng)營(yíng)管理決策：實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的代價(jià)要小
- 21OA系統(tǒng)可以通過(guò)流程圖來(lái)檢驗(yàn)設(shè)置的流程是否正確
- 22培訓(xùn)工作與營(yíng)銷工作在企業(yè)中的相互影響
- 23企業(yè)戰(zhàn)略中的超越路線
- 24培訓(xùn)效果=內(nèi)容+氣氛
- 25咨詢式培訓(xùn)要怎樣進(jìn)行規(guī)劃
- 26讓溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮牽引力
- 27企業(yè)管理：美股主要交易市場(chǎng)
- 28團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì),團(tuán)隊(duì)精神感悟
- 29淺析電子行業(yè)管理軟件的選型步驟
- 30繼任管理體系的基本組成框架有哪些？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
