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企業(yè)也談可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
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隨著可持續(xù)發(fā)展呼聲的不斷增高和人們意識(shí)的不斷增強(qiáng),企業(yè)的環(huán)境行為正面臨著日趨嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的壓力。
首先,有關(guān)環(huán)境的法律和法規(guī)的相繼出臺(tái),對(duì)企業(yè)的環(huán)境行為施加了越來(lái)越多的約束力。在國(guó)際上,全球性、區(qū)域性的環(huán)境保護(hù)法律文件所涉及的領(lǐng)域日趨廣泛,且多與國(guó)際貿(mào)易掛鉤,這使得貿(mào)易壁壘正在從關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)向更為苛刻的綠色壁壘;在國(guó)內(nèi),《中國(guó)21世紀(jì)議程》的制定以及“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作為一項(xiàng)基本國(guó)策的提出,已經(jīng)為國(guó)內(nèi)企業(yè)指明了一條可持續(xù)發(fā)展道路,而1996年以來(lái)實(shí)施的與國(guó)際接軌的ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)更為企業(yè)的環(huán)境行為提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
其次,面對(duì)資源、能源的過(guò)度開采和環(huán)境的日益惡化,人們的環(huán)境觀念發(fā)生了根本性的改變。“自然資源取之不盡”、資源是“自由取用產(chǎn)品”的觀念已經(jīng)被擯棄,人們開始認(rèn)識(shí)到自然資源和環(huán)境容量都是有限的,應(yīng)當(dāng)將以“高投入、高消耗、低效益、低產(chǎn)出”為主要特征的“資源型經(jīng)濟(jì)”改變?yōu)?ldquo;節(jié)約型經(jīng)濟(jì)”,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把“可持續(xù)性”作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃實(shí)施。
再次,市場(chǎng)對(duì)“綠色產(chǎn)品”的消費(fèi)需求,拉動(dòng)企業(yè)采取相應(yīng)的環(huán)保措施,保持生產(chǎn)和盈利的持續(xù)性。目前,越來(lái)越多的消費(fèi)者更傾向于“綠色產(chǎn)品”的消費(fèi)。在這種消費(fèi)趨勢(shì)的影響下,企業(yè)為了贏得市場(chǎng),追求經(jīng)濟(jì)效益,就必須擯棄以往高污染產(chǎn)品的生產(chǎn)而代之以“綠色產(chǎn)品”,在給消費(fèi)者和市場(chǎng)帶來(lái)生態(tài)正效應(yīng)的同時(shí),保持乃至增加市場(chǎng)份額,增強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之,無(wú)論是整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)還是企業(yè)自身發(fā)展的需要,都要求企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度來(lái)考慮。
傳統(tǒng)的,尤其是營(yíng)銷學(xué)中的產(chǎn)品生命周期是根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命劃分的,即從產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)開始至退出市場(chǎng)的時(shí)間內(nèi),依次經(jīng)歷介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的不斷深入,新的從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)劃分產(chǎn)品生命周期的方法正更多地被提出,將產(chǎn)品的生命周期劃分為以下四個(gè)階段:產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品使用和最后產(chǎn)品的處置?;诋a(chǎn)品生命周期的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,即為在不犧牲企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和功能前提下,系統(tǒng)地考慮到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程及活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響,使產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小,資源利用率最高,從而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性。
從產(chǎn)品開發(fā)的角度看,應(yīng)該在概念設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中,著眼于產(chǎn)品整個(gè)生命周期的各階段,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的生態(tài)性,這是可持續(xù)發(fā)展對(duì)產(chǎn)品開發(fā)提出的新要求,也是產(chǎn)品開發(fā)基于可持續(xù)發(fā)展思想的新思路這種思路應(yīng)該貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生命周期,是有別于傳統(tǒng)觀念的可持續(xù)發(fā)展思想的具體體現(xiàn)。它要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中除了要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用最小,經(jīng)濟(jì)效益最高,以及保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量等原則外,還要將生態(tài)原則體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中。
“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”及其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)現(xiàn)途徑正越來(lái)越成為各界有識(shí)之士關(guān)注的焦點(diǎn),企業(yè)也在這股不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展潮流中面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?,F(xiàn)代企業(yè)不再只是人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位,更是人們從事生態(tài)活動(dòng)的基本單位,其行為必須同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何在可持續(xù)發(fā)展的理念下謀求自身的生存與發(fā)展,把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)與結(jié)合作為新的目標(biāo),是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定中的一個(gè)重要問(wèn)題。
- 1企業(yè)管理:信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)
- 2合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
- 3中小企業(yè)為什么需要外部培訓(xùn)?
- 4培訓(xùn)體系建設(shè)之培訓(xùn)需求調(diào)查分析
- 5企業(yè)管理:期權(quán)定人的三原則
- 62015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):成績(jī)矩陣內(nèi)的戰(zhàn)略活動(dòng)研究
- 7用培訓(xùn)解決員工上船心態(tài)
- 8中小企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策:進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
- 9企業(yè)管理:期權(quán)交易歷史沿革
- 10企業(yè)管理:退市可分主動(dòng)性退市和被動(dòng)性退市
- 11關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的建議
- 12判斷職業(yè)路線的正確性:要堅(jiān)定職業(yè)信念
- 13企業(yè)上市過(guò)程的八大潛規(guī)則
- 14企業(yè)管理:期貨保證金制度
- 15企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧實(shí)訓(xùn)
- 16如何選擇適合自己的培訓(xùn)師
- 17走好ERP選型過(guò)程中的每一步
- 18企業(yè)管理:期權(quán)主要有如下幾個(gè)構(gòu)成因素
- 19成功的領(lǐng)導(dǎo)者三大標(biāo)準(zhǔn)
- 20并購(gòu)是戰(zhàn)略與營(yíng)銷的推動(dòng)力
- 21培訓(xùn)界的幾大騙局
- 22企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件
- 23員工培訓(xùn)經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
- 24掌握員工心理,做好企業(yè)培訓(xùn)
- 25有效培訓(xùn)評(píng)估方法的四大步驟
- 26企業(yè)培訓(xùn)8大誤區(qū)
- 27日化雙雄“裁員潮”,管培生離職背后的原因
- 28企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)中層的意義
- 29學(xué)點(diǎn)有用的管理學(xué):建立機(jī)制
- 30企業(yè)內(nèi)訓(xùn)注意事項(xiàng)
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