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企業(yè)管理:期權(quán)定人的三原則
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定人的三原則:
1、具有潛在的人力資源尚未開(kāi)發(fā)。
2、工作過(guò)程的隱藏信息程度3、有無(wú)專用性的人力資本積累高級(jí)管理人員,是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員,包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(或其他履行上述職責(zé)的人員)、董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員。經(jīng)邦三層面理論:1、核心層:中流砥柱(與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展,具備犧牲精神)2、骨干層:紅花(機(jī)會(huì)主義者,他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn))。
3、操作層:綠葉(工作只是一份工作而已)對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待,往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。
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