走好ERP選型過(guò)程中的每一步

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ERP作為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的好幫手，每一個(gè)客戶的成交都要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程?？蛻魧?duì)待整個(gè)ERP選型過(guò)程也是慎之又慎，通過(guò)對(duì)ERP供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)比，最終選擇一個(gè)綜合評(píng)分較高的供應(yīng)商作為信息化的合作伙伴，以滿足企業(yè)發(fā)展的管理要求。

整個(gè)ERP選型過(guò)程大概可以分為這樣幾個(gè)步驟：初步篩選ERP供應(yīng)商-調(diào)研-闡述解決方案-商務(wù)談判-合同確認(rèn)。下面我們就簡(jiǎn)單分享這幾個(gè)步驟中應(yīng)該注意的幾個(gè)方面：

1、初步篩選ERP供應(yīng)商

每個(gè)客戶在正式選型之前都會(huì)鎖定幾個(gè)感興趣的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行評(píng)比。在這個(gè)階段ERP選型人起著關(guān)鍵性作用，能否讓選型人對(duì)感興趣，決定了ERP供應(yīng)商是否有資格參與這次選型。在這個(gè)階段選型人一般會(huì)比較關(guān)注品牌知名度、公司規(guī)模、產(chǎn)品性能、成功案例等幾個(gè)方面。首先你要了解客戶這次選型的內(nèi)容，評(píng)比規(guī)則，各個(gè)供應(yīng)商目前的狀態(tài)等信息。同時(shí)，你要詳細(xì)闡述自己的優(yōu)勢(shì)，讓選型人對(duì)你的方案有期待的感覺(jué)，這樣你才能有機(jī)會(huì)參進(jìn)來(lái)。

2、調(diào)研

調(diào)研是了解客戶最好的機(jī)會(huì)，是決定解決方案走向的重要信息來(lái)源。同時(shí)，也是你影響客戶最好的時(shí)機(jī)。項(xiàng)目型銷(xiāo)售是復(fù)雜銷(xiāo)售，客戶內(nèi)部很多因素都能決定你的命運(yùn)。在調(diào)研的過(guò)程中你可以和客戶內(nèi)部的相關(guān)人員做一次充足的溝通，詳細(xì)了解客戶內(nèi)部的管理難點(diǎn)，了解客戶方各個(gè)部門(mén)對(duì)解決方案內(nèi)容的期望。并且通過(guò)專業(yè)知識(shí)影響客戶，讓他們的期望能和供應(yīng)商的特色聯(lián)系到一塊。還有一個(gè)更重要的內(nèi)容就是要和高層溝通，理解高層的想法。作為項(xiàng)目的決策者，他對(duì)方案的感受是非常重要的，所以一定要把握住這樣的機(jī)會(huì)和高層建立起自己的聯(lián)系機(jī)制。

3、闡述解決方案

解決方案的講解是整個(gè)環(huán)節(jié)里最主要的內(nèi)容，前面工作的鋪墊加上一場(chǎng)漂亮的方案講解，客戶一定會(huì)對(duì)我們刮目相看的。關(guān)鍵是怎么樣才能"漂亮"呢?方案的講解首先要立足于客戶的管理需求和管理難點(diǎn)，能為客戶排憂解難。更重要的是要讓客戶把信息化方面的投入理解為投資，是能幫助客戶產(chǎn)生效益的。

4、商務(wù)談判

如果客戶可以和你進(jìn)行商務(wù)方面的溝通，那么恭喜你，你已經(jīng)離成功很近了，但是千萬(wàn)不能掉以輕心。要讓客戶有贏的感覺(jué)，這樣你才有可能順利的成交。

5、合同確認(rèn)

一般都有公司標(biāo)準(zhǔn)的合同樣本，客戶會(huì)在這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，指出一些他們認(rèn)為不合理的地方進(jìn)行修改。其實(shí)合同里的關(guān)鍵內(nèi)容在商務(wù)談判階段已經(jīng)做過(guò)討論了，這里只是寫(xiě)在合同里就可以了。

小編在這里只是簡(jiǎn)單的敘述整個(gè)ERP選型過(guò)程，其實(shí)真實(shí)的過(guò)程絕對(duì)不是這么簡(jiǎn)單。既然選擇了ERP這個(gè)行業(yè)，就要遵守這個(gè)行業(yè)的規(guī)則，要時(shí)刻去鞏固自己的行業(yè)知識(shí)，要學(xué)習(xí)大客戶銷(xiāo)售所需要一切銷(xiāo)售知識(shí)，要勤奮，更要學(xué)會(huì)和高層溝通。