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國產(chǎn)手機企業(yè)應向山寨機致敬
山寨機上市,人人喊打。但現(xiàn)有又有多少人一邊在指責山寨機的種種不是,特別是對于消費者長期利益的侵害及國家稅收的損失,一邊又在不斷地購進和出售山寨機,借助山寨機獲得豐厚的利潤。顯然,在對待山寨機的態(tài)度上,不同立場的人會表達不同意見,但筆者作為第三方研究人士,需要特別提出的是:國產(chǎn)手機企業(yè)應該向山寨機致敬、學習。因為,在當前的中國手機市場競爭中,山寨機是唯一挑起中國企業(yè)大旗,與外資企業(yè)進行比拼。盡管在山寨機在身份屬性、是否有損國內企業(yè)形象等問題還存在一定的爭議,但山寨機的長處足以讓眾人為其叫好。
尷尬的山寨機
山寨機之所以在短短幾年時間形成了規(guī)?;?、群體化的發(fā)展趨勢,關鍵還在于其獨門秘籍《致命三刀》——“新穎的外觀、創(chuàng)新的功能、低廉的價格”。
我國山寨機市場的快速崛起,也絕非偶然。一方面,中國巨大的手機需求量快速得到釋放,而山寨機帶來的外觀、功能與價格上的多重享受,也更多且提前釋放了一些人的手機消費能力。更有甚至,山寨機近年來的層出不窮,還大大加速了我國手機用戶的更新?lián)Q代率。市場有需求,當然山寨機企業(yè)也擁有了發(fā)展的空間。
另一方面,東南亞、中東、非洲等地市場對于手機產(chǎn)品的巨大需求量,又進一步刺激我國眾多手機制造工廠大力發(fā)展山寨機的信心和市場操作空間。山寨機企業(yè)在規(guī)?;圃?、創(chuàng)新性模仿能力,以及在整個產(chǎn)業(yè)鏈中專業(yè)化分工地位的明確,都給中國企業(yè)搶占全球手機制造市場提供了發(fā)展新思路。
然而,山寨機的繁榮也給許多國產(chǎn)手機的正規(guī)軍造成了許多干擾。一些正規(guī)手機企業(yè)指責的山寨機由于缺乏核心技術和自主創(chuàng)新能力,長期發(fā)展下去會拖累中國在手機制造領域的發(fā)展水平。同時,山寨機廠家由于缺乏較大的實力,因此很難為消費者在手機售后服務、維修等方面提供良好的保證,會造成市場上的手機投訴糾紛增加。
對此,筆者亦不能完全認同,畢竟山寨機發(fā)展不過短短幾年時間,其從起步到繁榮也就是最近二三年的時間,因此要能真正解決上述存在于山寨機企業(yè)中的問題,需要更多的時間和空間,更需要政府層面上的積極引導與規(guī)范。
向山寨機學什么
筆者發(fā)現(xiàn),山寨機企業(yè)的發(fā)展,并非簡單地市場攪局者形象出現(xiàn)。近年來山寨機市場的發(fā)展則表明,山寨機帶動并保證了我國在手機制造領域的規(guī)?;瘮U張優(yōu)勢,也發(fā)揮出我們在新技術、新產(chǎn)品模仿上面的強大實力。同時也帶動并繁榮了一大批上游供應商和下游分銷商產(chǎn)業(yè)帶的共同發(fā)展。
單從政府解決救業(yè),提供數(shù)以萬計的就業(yè)崗位和經(jīng)濟發(fā)展機會來看,山寨機廠家的功勞就不能因此被全部抹殺。特別是近年來在我國正規(guī)手機廠家發(fā)展乏力,市場表現(xiàn)節(jié)節(jié)敗退的情況下,山寨機廠家已經(jīng)成為唯一能夠直接與諾基亞、三星等企業(yè)進行較量的代表者。其在產(chǎn)品上的快速反應能力,對手機功能五花八門的挖掘能力,也讓許多外資品牌自嘆不如。
當然,我們不能否認,我國山寨機的發(fā)展還存在著魚龍混雜、競爭無序的現(xiàn)實情況。特別是對于一些層出不窮的走私手機,和侵犯其它品牌知識產(chǎn)權的高仿手機,應該予以堅決地打擊。然而,對于利用聯(lián)科發(fā)或展訊等廠商手機芯片套裝,以很快的響應速度,開發(fā)獨特創(chuàng)新功能,來充分迎合消費者需求的中小型手機生產(chǎn)工廠,是否應該給予其一定的生存空間和轉型時間。這值得當局者和行業(yè)共同探討。
其次,許多中小型山寨機企業(yè)近年來在競爭白熱化的市場中之所以能夠存活,并且取得了逐步做大做強的上升空間。當取決于山寨機工廠自出現(xiàn)以來便堅持的“短平快”策略。緊跟國際手機市場的新品發(fā)展趨勢,快速跟進這種新品,從而在第一時間在國內市場推出這種趨勢型產(chǎn)品。從而保證了對消費者需求方向的快速跟進和領跑,這也在很大程度上改變了我國正規(guī)手機廠家在競爭策略上的種種短腿和失敗。此外,山寨機企業(yè)還非常善于把握消費者的個性化需求,不斷開出一些新穎的款式,吊足消費者的胃口。也善于在聯(lián)發(fā)科的手機芯片套裝基礎上,開發(fā)一些實用性的功能。比如具有CMMB功能的手機電視,或是具有地圖導航功能的GPS手機等等,這些都是山寨機企業(yè)諸多競爭策略的優(yōu)勢之一。
第1頁第2頁- 1固定資產(chǎn)折舊的計算方法
- 2大多數(shù)企業(yè)培訓流于形式,為什么?
- 3戰(zhàn)略不是什么
- 4如何管理80后員工?
- 5新員工培訓計劃方案如何制定?
- 6招商銀行為什么發(fā)展速度快
- 7建設項目管理軟件的用處
- 8未來的企業(yè)是變大還是變小
- 9員工培訓需求調查存在的問題
- 10春水堂藺德剛談馬佳佳:她只是財經(jīng)版的娛樂人物
- 11企業(yè)管理知識:企業(yè)管理三層含義
- 122015年企業(yè)管理知識點:集團人力資源咨詢組織與流程方面
- 13職業(yè)規(guī)劃面試考查點:帶三樣東西
- 14企業(yè)管理:在制品定額法的適用條件
- 15企業(yè)管理制度:充分授權
- 16企業(yè)管理:商業(yè)銀行的貸款業(yè)務
- 17優(yōu)秀管理者要懂得的培訓意義
- 18企業(yè)走向偉大最深層的動力是什么
- 19企業(yè)培訓社會化,如何成就培訓質量?
- 20HR提升之建立完善的新員工培訓效果評估體系
- 21經(jīng)營管理決策的類型:按決策總是是否重復
- 22如何制定培訓計劃
- 23戰(zhàn)略就是道理
- 24產(chǎn)品管理式組織的優(yōu)點
- 25淺議企業(yè)培訓與心理學
- 26企業(yè)管理:國內IPO審核的材料受理分發(fā)環(huán)節(jié)
- 27要錢,還是要救生圈
- 28企業(yè)管理知識:管理層次結構
- 29HR提升之新員工入職培訓相關注意點
- 30教育培訓的2個弊端
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