當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識：管理層次結(jié)構(gòu)
從詞條圖可看出，“安東尼結(jié)構(gòu)”中的戰(zhàn)略規(guī)劃層考慮的是組織的局性、方向性以及涉及到與目標(biāo)有關(guān)的大政方針問題，例如一個項(xiàng)目要不上馬，什么時候上馬合適，這些都是一個組織中的最基本的決策問題。一決策失誤，那么效率越高就意味著損失越大。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層主要考慮的是在定方針下怎樣組織和安排，即要回答的是怎樣上馬的問題。而運(yùn)行管理層關(guān)心的是怎樣干好的問題，即具體實(shí)行計(jì)劃、組織生產(chǎn)是他們的主要任務(wù)。
任何組織無論怎么劃分其管理層次，各層次之間的相互關(guān)系總是一樣的，即管理層次是自上而下地逐級實(shí)施指揮與監(jiān)督的權(quán)力。較低層次的主人員處理問題的權(quán)限由較高一級的主管人員給予規(guī)定。他必須對上級的決作出反應(yīng)，并且向他的上一級主管匯報(bào)工作。組織的上層管理在一般情況向更高一級的委派者負(fù)責(zé)。在西方國家，無論組織采取什么形式，上層主只向業(yè)主或股東（代表）大會或董事會匯報(bào)工作。而在我國，尤其是在全所有制性質(zhì)的組織中，上層主管具有雙重身份，既代表國家，又代表職工因此，他必須向這個組織的上級管理機(jī)關(guān)以及職工代表大會匯報(bào)工作。隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，以及國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的變，這種情況將會有重大變化。
- 1企業(yè)管理的企業(yè)文化
- 22015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：中西企業(yè)文化的模式差別
- 3企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思考
- 4企業(yè)管理：企業(yè)定員方法
- 5如何在扁平世界里走向全球化
- 6向稻盛和夫?qū)W什么?
- 7企業(yè)管理：收入法核算GDP
- 8中國企業(yè)的病根子
- 9HR如何應(yīng)對培訓(xùn)后的員工？
- 10使命感如何與盈利結(jié)合
- 11中小企業(yè)培訓(xùn)效果評估的三大不足
- 12中國白酒未來發(fā)展十大趨勢
- 13HR如何幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃？
- 14企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程內(nèi)容是什么？
- 15企業(yè)管理：簡介投資銀行
- 16管理中需要的“心悅誠服”
- 17精益執(zhí)行力管理
- 18領(lǐng)導(dǎo)力檢驗(yàn)的三個問題
- 19企業(yè)培訓(xùn)體系的關(guān)鍵步驟是什么
- 20企業(yè)兩成核心員工可創(chuàng)造八成的績效
- 21軟件開發(fā)的作用 軟件開發(fā)如何與管理有效銜接
- 22庫存管理新概念:OPUS庫存管理系統(tǒng)
- 23企業(yè)管理：破產(chǎn)案件適用
- 24企業(yè)頻現(xiàn)過冬論能否體現(xiàn)管理高效
- 25HR提升培訓(xùn)管理能力的五大方法？
- 26七個問題發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略弱點(diǎn)
- 27企業(yè)管理：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
- 28創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何管理現(xiàn)在的員工
- 29民營企業(yè)的差異化戰(zhàn)略選擇
- 30淺析如何做好企業(yè)生產(chǎn)管理
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
