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軟件開發(fā)的作用 軟件開發(fā)如何與管理有效銜接
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在越來(lái)越智能化的時(shí)代,軟件開發(fā)的作用也日益重要起來(lái)。軟件開發(fā)管理其實(shí)是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程,雖然它不像造房子那樣能夠看到實(shí)物,但是依然要經(jīng)過(guò)很多步驟。那么今天我們就籠統(tǒng)的為大家介紹一下軟件開發(fā)管理。不斷的深入之后就會(huì)被他帶來(lái)的效果所震撼。
進(jìn)度怎么判斷呢?其實(shí),歸根結(jié)底,開發(fā)的進(jìn)度是由人來(lái)控制的。一方面可以根據(jù)客戶的要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目;另一方面根據(jù)費(fèi)用來(lái)限定開發(fā)的時(shí)間。當(dāng)然,這些需要一個(gè)項(xiàng)目的核心人物來(lái)全程協(xié)助完成。
對(duì)軟件開發(fā)管理工作人員的考核來(lái)說(shuō),其實(shí)大部分都是與其他公司的考核制度是一樣的。從在項(xiàng)目中所作的貢獻(xiàn),在一個(gè)項(xiàng)目中所發(fā)揮的作用,比如協(xié)調(diào)、組織等。不過(guò),任何一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí),每一位參加項(xiàng)目的人員都是有精神方面和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)的。對(duì)于控制軟件人員編寫的源代碼外泄問(wèn)題,如果公司對(duì)員工能夠像上面所說(shuō)的一樣,然后保密意識(shí)再加強(qiáng)一些,應(yīng)該就不會(huì)發(fā)生源代碼外泄問(wèn)題了。不過(guò),安全起見(jiàn),最好與軟件人員簽訂相關(guān)的協(xié)議,倘若出現(xiàn)問(wèn)題,可追究相關(guān)的法律責(zé)任。另外,加強(qiáng)每一個(gè)員工的保密意識(shí)也很重要。
軟件人員的日常管理辦法與其他公司唯一不同的是,開發(fā)軟件肯定會(huì)時(shí)常加班,所以在對(duì)員工上午上班時(shí)間可以適當(dāng)放寬,要體現(xiàn)公司"以人為本"的原則。作為一個(gè)軟件人員是辛苦的,作為軟件人員的領(lǐng)導(dǎo)者,更應(yīng)該體諒、關(guān)心他們。
經(jīng)過(guò)以上的講述大家能夠清楚軟件開發(fā)管理的所有過(guò)程以及它帶來(lái)的效果,管理需要的注意事項(xiàng)我們都為大家簡(jiǎn)單的介紹了一下。如果出現(xiàn)了管理人員的考核或者是管理上的問(wèn)題我們可以迅速的借鑒一下這些經(jīng)驗(yàn)。
- 1新員工培訓(xùn)的必要性及重要性
- 2職業(yè)規(guī)劃面試技巧:面試禮儀
- 3企業(yè)管理:CTO(首席技術(shù)官)的概念
- 4企業(yè)管理要素:管理模式人性化
- 5建立培訓(xùn)系統(tǒng)的步驟
- 6企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)企地位
- 7跟《七武士》學(xué)戰(zhàn)略防御
- 8管理者,每天問(wèn)自己6個(gè)強(qiáng)有力的問(wèn)題
- 9企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作包括融資、投資、管理、退出四個(gè)階段
- 10企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程內(nèi)容是什么?
- 11建設(shè)項(xiàng)目管理軟件的用處
- 12戰(zhàn)略管理,找到企業(yè)北極星
- 13中層管理人員培訓(xùn)從哪方面入手
- 14企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)松散的團(tuán)隊(duì)?
- 15企業(yè)內(nèi)部講師管理制度
- 16讓員工培訓(xùn)更有價(jià)值的三大策略
- 17企業(yè)管理:全面質(zhì)量管理的要求
- 18企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系
- 19企業(yè)培訓(xùn)講師前景大好
- 20微軟將大裁員近萬(wàn)人,是保守戰(zhàn)略調(diào)整還是激進(jìn)?
- 21團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)
- 22主業(yè)+基金:中國(guó)企業(yè)的第三條路徑
- 23企業(yè)管理:期權(quán)期貨盈虧的特點(diǎn)不同
- 24企業(yè)為什么命短
- 25技術(shù)能手轉(zhuǎn)型為管理好手的三道關(guān)
- 26新員工的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
- 27企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙作用:負(fù)導(dǎo)向作用
- 28HR針對(duì)人才流失問(wèn)題的四大對(duì)策
- 29企業(yè)管理:設(shè)備維修與管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
- 30怎樣做好一個(gè)管理者:明確“好”與“不好”
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