微軟將大裁員近萬人，是保守戰(zhàn)略調(diào)整還是激進？

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微軟大裁員在即，很多微軟員工都在揣測微軟的戰(zhàn)略，特別是那些敏感部門。所謂敏感部門，即可能被裁員的部門，比如諾基亞手機業(yè)務(wù)部門，以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。

7月15日，據(jù)外媒報道，稱微軟可能會進行裁員，而裁員比例會在5%到10%之間。在收購諾基亞之前，微軟的全球員工數(shù)目已到達10萬人。今年6月初，微軟官方表示，目前擁有超過12.7萬名員工，也即是微軟此輪裁員規(guī)模在6350名至1.27萬名之間。

裁員只是微軟新任CEO納德拉治理微軟思路的結(jié)果：不會延襲鮑爾默時代的思路，而是會對微軟現(xiàn)有的組織架構(gòu)動刀，推行新政。動刀的結(jié)果必然會帶來人員上的變動。

事實上，納德拉最近在一封發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中亦曾暗示過微軟將進行裁員，對組織架構(gòu)進行調(diào)整，同時將對公司戰(zhàn)略進行調(diào)整。外界分析，微軟可能放棄“設(shè)備與硬件提供商”這一戰(zhàn)略定位，重回軟件與服務(wù)。

其實放棄鮑爾默的路線，這算是納德拉的激進之處；重回軟件與服務(wù)，則是納德拉的保守之處。對于微軟或者微軟的投資者來說，能讓微軟避免平庸，走向巔峰的結(jié)果是重要的。斷臂求存，刮骨療傷，求變是外界對微軟的預(yù)期，投資者看好微軟上述調(diào)整。載員傳言上周傳出，微軟股價一直處于上漲態(tài)勢之中。7月14日，微軟股價當日小幅上漲0.12%。

微軟新財年從7月1日開始，對于納德拉來說，在財報發(fā)布公布裁員細節(jié)是為公布新的組織架構(gòu)調(diào)整與新的戰(zhàn)略發(fā)布做準備。如果裁員比例是真的，那么這一裁員數(shù)量遠遠超過了2009年的裁員規(guī)模，那一次微軟裁員數(shù)為5800名，裁員主要原因為PC市場下滑。

此次裁員的部門是諾基亞的手機業(yè)務(wù)，還有可能涉及與諾基亞手機業(yè)務(wù)重合的部門，另外受到影響的還包括營銷與工程部門。微軟此舉意在精簡機構(gòu)，并完成對諾基亞手機業(yè)務(wù)的重組。

裁減與諾基亞手機業(yè)務(wù)及與之相關(guān)部門的人員，是對微軟設(shè)備部門的重創(chuàng)，也代表了納德拉治理微軟的路線，即不再推行“設(shè)備+軟件”，而是推行新的政策。微軟前任CEO鮑爾默去年離任之際，給微軟定下的戰(zhàn)略是“設(shè)備與服務(wù)”，即作為軟件出身的微軟，要在“軟件+硬件+服務(wù)”三個方面發(fā)力，實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的華麗轉(zhuǎn)身。

而新的路線是什么？如果裁減、合并諾基亞手機業(yè)務(wù)部門及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，那意味著微軟將弱化硬件設(shè)備在微軟業(yè)務(wù)中的重要性，聚焦于軟件與服務(wù)。正是基于“設(shè)備與服務(wù)”這一思路，微軟在鮑爾默的主導(dǎo)下收購了諾基亞。不過，過去兩年，微軟一直在“設(shè)備與服務(wù)”的道路上探索，但并不成功。微軟不能繼續(xù)在失敗的道路上前行：基于過去兩年的實踐，納德拉選擇了戰(zhàn)略收縮，放棄設(shè)備，重回軟件與服務(wù)。

這一戰(zhàn)略無疑使微軟戰(zhàn)線過長，即使對微軟這樣的公司，在企業(yè)市場與消費市場都實現(xiàn)“軟件+硬件+服務(wù)”鐵人三項也顯得力不從心：戰(zhàn)略實施快一年，微軟在設(shè)備領(lǐng)域乏善可陳，在企業(yè)服務(wù)（云計算）領(lǐng)域略有斬獲，在個人服務(wù)方面則沒有達到當初的預(yù)期。計劃并不成功，鮑爾默去年也在嘗試之后黯然下臺。

放棄設(shè)備，制定新戰(zhàn)略，算是納德拉為拯救不斷下滑的微軟開出的藥方。微軟需要新變化，放棄鮑爾默戰(zhàn)略，從這種意義上說納德拉是激進主義者。這一選擇也是戰(zhàn)略路線的回歸：即向PC時代的開放的專業(yè)分工路線回歸，而不是蘋果的封閉式的全產(chǎn)業(yè)鏈布局的做法。兩條路徑都曾經(jīng)成功，但現(xiàn)在蘋果的路線更流行。

未來競爭的本質(zhì)不是“軟件+硬件+服務(wù)”，而是從產(chǎn)品、平臺到生態(tài)鏈三步走，納德拉應(yīng)該從這個角度出發(fā)，重新思考微軟的戰(zhàn)略。如果產(chǎn)品必須是“軟件+硬件+服務(wù)”才能做到極致，才能超越對手，微軟必須堅持，才能做到平臺，最后到生態(tài)鏈。

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