微軟將大裁員近萬(wàn)人，是保守戰(zhàn)略調(diào)整還是激進(jìn)？

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微軟大裁員在即，很多微軟員工都在揣測(cè)微軟的戰(zhàn)略，特別是那些敏感部門。所謂敏感部門，即可能被裁員的部門，比如諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)部門，以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。

7月15日，據(jù)外媒報(bào)道，稱微軟可能會(huì)進(jìn)行裁員，而裁員比例會(huì)在5%到10%之間。在收購(gòu)諾基亞之前，微軟的全球員工數(shù)目已到達(dá)10萬(wàn)人。今年6月初，微軟官方表示，目前擁有超過12.7萬(wàn)名員工，也即是微軟此輪裁員規(guī)模在6350名至1.27萬(wàn)名之間。

裁員只是微軟新任CEO納德拉治理微軟思路的結(jié)果：不會(huì)延襲鮑爾默時(shí)代的思路，而是會(huì)對(duì)微軟現(xiàn)有的組織架構(gòu)動(dòng)刀，推行新政。動(dòng)刀的結(jié)果必然會(huì)帶來(lái)人員上的變動(dòng)。

事實(shí)上，納德拉最近在一封發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中亦曾暗示過微軟將進(jìn)行裁員，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)將對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。外界分析，微軟可能放棄“設(shè)備與硬件提供商”這一戰(zhàn)略定位，重回軟件與服務(wù)。

其實(shí)放棄鮑爾默的路線，這算是納德拉的激進(jìn)之處；重回軟件與服務(wù)，則是納德拉的保守之處。對(duì)于微軟或者微軟的投資者來(lái)說，能讓微軟避免平庸，走向巔峰的結(jié)果是重要的。斷臂求存，刮骨療傷，求變是外界對(duì)微軟的預(yù)期，投資者看好微軟上述調(diào)整。載員傳言上周傳出，微軟股價(jià)一直處于上漲態(tài)勢(shì)之中。7月14日，微軟股價(jià)當(dāng)日小幅上漲0.12%。

微軟新財(cái)年從7月1日開始，對(duì)于納德拉來(lái)說，在財(cái)報(bào)發(fā)布公布裁員細(xì)節(jié)是為公布新的組織架構(gòu)調(diào)整與新的戰(zhàn)略發(fā)布做準(zhǔn)備。如果裁員比例是真的，那么這一裁員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2009年的裁員規(guī)模，那一次微軟裁員數(shù)為5800名，裁員主要原因?yàn)镻C市場(chǎng)下滑。

此次裁員的部門是諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，還有可能涉及與諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)重合的部門，另外受到影響的還包括營(yíng)銷與工程部門。微軟此舉意在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，并完成對(duì)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的重組。

裁減與諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)及與之相關(guān)部門的人員，是對(duì)微軟設(shè)備部門的重創(chuàng)，也代表了納德拉治理微軟的路線，即不再推行“設(shè)備+軟件”，而是推行新的政策。微軟前任CEO鮑爾默去年離任之際，給微軟定下的戰(zhàn)略是“設(shè)備與服務(wù)”，即作為軟件出身的微軟，要在“軟件+硬件+服務(wù)”三個(gè)方面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身。

而新的路線是什么？如果裁減、合并諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)部門及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，那意味著微軟將弱化硬件設(shè)備在微軟業(yè)務(wù)中的重要性，聚焦于軟件與服務(wù)。正是基于“設(shè)備與服務(wù)”這一思路，微軟在鮑爾默的主導(dǎo)下收購(gòu)了諾基亞。不過，過去兩年，微軟一直在“設(shè)備與服務(wù)”的道路上探索，但并不成功。微軟不能繼續(xù)在失敗的道路上前行：基于過去兩年的實(shí)踐，納德拉選擇了戰(zhàn)略收縮，放棄設(shè)備，重回軟件與服務(wù)。

這一戰(zhàn)略無(wú)疑使微軟戰(zhàn)線過長(zhǎng)，即使對(duì)微軟這樣的公司，在企業(yè)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)都實(shí)現(xiàn)“軟件+硬件+服務(wù)”鐵人三項(xiàng)也顯得力不從心：戰(zhàn)略實(shí)施快一年，微軟在設(shè)備領(lǐng)域乏善可陳，在企業(yè)服務(wù)（云計(jì)算）領(lǐng)域略有斬獲，在個(gè)人服務(wù)方面則沒有達(dá)到當(dāng)初的預(yù)期。計(jì)劃并不成功，鮑爾默去年也在嘗試之后黯然下臺(tái)。

放棄設(shè)備，制定新戰(zhàn)略，算是納德拉為拯救不斷下滑的微軟開出的藥方。微軟需要新變化，放棄鮑爾默戰(zhàn)略，從這種意義上說納德拉是激進(jìn)主義者。這一選擇也是戰(zhàn)略路線的回歸：即向PC時(shí)代的開放的專業(yè)分工路線回歸，而不是蘋果的封閉式的全產(chǎn)業(yè)鏈布局的做法。兩條路徑都曾經(jīng)成功，但現(xiàn)在蘋果的路線更流行。

未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是“軟件+硬件+服務(wù)”，而是從產(chǎn)品、平臺(tái)到生態(tài)鏈三步走，納德拉應(yīng)該從這個(gè)角度出發(fā)，重新思考微軟的戰(zhàn)略。如果產(chǎn)品必須是“軟件+硬件+服務(wù)”才能做到極致，才能超越對(duì)手，微軟必須堅(jiān)持，才能做到平臺(tái)，最后到生態(tài)鏈。

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