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主業(yè)+基金:中國(guó)企業(yè)的第三條路徑
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那么,這中間有沒(méi)有第三條路呢?2006年底,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培在中國(guó)企業(yè)界率先提出并確立了“主業(yè)+基金”發(fā)展模式。即遠(yuǎn)東出資委托專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)管理運(yùn)作基金,以產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資為投資方向,投資參股中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè),促使其上市從而分享其上市后帶來(lái)的高收益。引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,有關(guān)學(xué)者表示,遠(yuǎn)東走出了專業(yè)化與多元化之外第三條路,這將成為引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破的創(chuàng)新模式和發(fā)展主流,對(duì)中國(guó)企業(yè)的參考意義重大。這也標(biāo)志著遠(yuǎn)東控股集團(tuán)發(fā)展思路,從“產(chǎn)品化生存”成長(zhǎng)為“資本化生存”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。
遠(yuǎn)東也是經(jīng)過(guò)不斷試錯(cuò),最終選擇了主業(yè)+基金的模式的。2004年,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)聯(lián)合紅豆集團(tuán)等民企發(fā)起成立“江蘇投資聯(lián)盟“后,2005年投資P2P流媒體公司Mysee之后,2006年遠(yuǎn)東控股集團(tuán)再次出手,投資一家移動(dòng)電子商務(wù)網(wǎng)站——北京商機(jī)無(wú)限電子商務(wù)有限公司。2006年底,遠(yuǎn)東確立了“主業(yè)+基金”發(fā)展模式。蔣錫培表示:“遠(yuǎn)東之所以能發(fā)展到今天靠的是在體制機(jī)制、管理技術(shù)、營(yíng)銷模式上不斷創(chuàng)新,投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就是這一創(chuàng)新基因的自然延續(xù)。”他還表示,“主業(yè)+基金”的模式是為了有效規(guī)避企業(yè)多元化的風(fēng)險(xiǎn)。遠(yuǎn)東的規(guī)劃依然是做強(qiáng)做大電纜主業(yè),同時(shí)每年拿出利潤(rùn)的10%用于創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)基金投資,目前遠(yuǎn)東10%的利潤(rùn)規(guī)模已達(dá)6000萬(wàn)-7000萬(wàn)元。另外,術(shù)業(yè)有專攻,遠(yuǎn)東不會(huì)直接管理基金,而是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理運(yùn)作基金,打理投資業(yè)務(wù),以避免股東直接操作基金所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
2007年3月,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)與紅豆集團(tuán)等發(fā)起江蘇第一家保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)“利安人壽保險(xiǎn)股份有限公司”。2007年12月18日,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培與中品質(zhì)協(xié)(北京)質(zhì)量信用評(píng)估中心有限公司董事長(zhǎng)陳澤華在北京簽訂協(xié)議,雙方共同出資發(fā)起成立中國(guó)信網(wǎng)信用管理股份有限公司,這是遠(yuǎn)東確定“主業(yè)+基金”戰(zhàn)略發(fā)展新模式后,再次進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資之一。
“主業(yè)+基金”中的基金的體現(xiàn)形式,也不完全相同,但核心是一個(gè),都是通過(guò)股權(quán)投資方式參股到一個(gè)新的企業(yè)。對(duì)于投資的公司,均實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略控制,對(duì)其發(fā)展中所需資源給予一定支持。有的是自己成立基金公司管理具體的投資事宜,如聯(lián)想控股,旗下有聯(lián)想投資和弘毅投資,復(fù)星國(guó)際旗下則有產(chǎn)業(yè)投資公司,杉杉控股也同時(shí)擁有創(chuàng)投公司和私募股權(quán)投資公司;有的則是委托專業(yè)管理機(jī)構(gòu),如遠(yuǎn)東控股的基金委托中科招商具體管理。“主業(yè)+基金”的新模式得到越來(lái)越多人的認(rèn)同,有點(diǎn)實(shí)力的企業(yè),都在做基金計(jì)劃,給人一種集體式的沖動(dòng)。當(dāng)然,目前中國(guó)最該關(guān)注的是基金,即金融性控股公司的發(fā)育。與國(guó)外成熟的基金比,中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)信用基礎(chǔ),沒(méi)有好的基金管理團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致中國(guó)的閑散資本并沒(méi)有向基金業(yè)態(tài)走來(lái)。未來(lái),中國(guó)需要全面地學(xué)習(xí),對(duì)價(jià)值的判斷,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的把握,對(duì)資本流動(dòng)性的掌控,對(duì)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化中的推動(dòng)力和資本市場(chǎng)的號(hào)召力,以及資本市場(chǎng)的價(jià)值的把控力,國(guó)外大的基金已經(jīng)形成非常完整的一套運(yùn)作體系,而中國(guó)則需從頭學(xué)起。
企業(yè)發(fā)展是走多元化擴(kuò)張之路還是走專業(yè)化發(fā)展之路,一直是中國(guó)的企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界和學(xué)界爭(zhēng)論不休的話題。無(wú)論是正方還是反方,都有自己的例證:多元化成功的企業(yè),國(guó)際有通用集團(tuán)、GE等,國(guó)內(nèi)有海爾、春蘭等;專業(yè)化成功的例子,國(guó)際有可口可樂(lè)、諾基亞,國(guó)內(nèi)有格蘭士、格力等。但從中國(guó)企業(yè)走過(guò)的路徑看,無(wú)論是多元化還是專業(yè)化都讓企業(yè)吃了不少苦頭,因此,在多元化與專業(yè)化的選擇上,一直讓中國(guó)企業(yè)舉棋不定。
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