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企業(yè)走向偉大最深層的動力是什么
美國為什么強大?是美國的經(jīng)濟強大;美國經(jīng)濟為什么強大?是美國的企業(yè)強大。一個道理,二戰(zhàn)后日本的崛起,首先是日本經(jīng)濟的騰飛;日本經(jīng)濟的騰飛,首先是日本企業(yè)的強大。國家強大的背后是企業(yè)的強大。
企業(yè)又因何強大?企業(yè)強大的背后是團隊的強大,團隊強大的背后是文化的強大,文化強大的背后是心態(tài)的強大。
所以,心態(tài)的強大是企業(yè),是一個民族強大的真正原因。任何一個國家,任何一家企業(yè),當它經(jīng)歷了從小到大、從優(yōu)秀到卓越的過程,那么一定是強大的心態(tài)在源源不斷的發(fā)揮作用!
強大的心態(tài)才是企業(yè)發(fā)展最深層的動力
萬科的房子建到何處,王石陽光的心態(tài)就體現(xiàn)在何處;王石走到哪里,挑戰(zhàn)的心態(tài)就迎向哪里。
王石成功登頂珠穆朗瑪峰,保持著國內(nèi)登頂珠峰的最年長記錄。他完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北極的探險,是成功登頂七大洲最高峰的四個華人之一。他的雙腳丈量過高山,丈量過極地,丈量過戈壁,他從未停下腳步。
王石服過兵役、倒過玉米、鏟過雞糞,卻也一手創(chuàng)建萬科公司,打造了一個職業(yè)經(jīng)理人團隊,構建了一個科學的公司治理結構。他將自己陽光的個性、勇于挑戰(zhàn)的精神注入了萬科。
雖然對于房地產(chǎn)商地段是那么的重要,但王石堅決不行賄。他說:“我們絕不用賄賂的方式拿地,我們的地都是陽光地塊。”上海七寶萬科、深圳萬科城的地段當年都是不毛之地,可是現(xiàn)在七寶萬科人丁興旺,商賈林立,二手房都能飆過周圍新房;深圳萬科城花團錦簇,椰林樹影,洋溢著濃濃的南國風情,一彎池塘邊是童話城堡般的別墅,價格已經(jīng)從開盤的200萬飆升至1000多萬。
今天萬科是中國乃至亞洲最優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司,而且依然保持著強勁的增長。萬科從2005年至2007年的銷售金額依次是139.5億元、銷售金額212.3億元、523.6億元。這是“陽光下創(chuàng)造的財富”!
布蘭森生產(chǎn)一種產(chǎn)品,陽光的心態(tài)就圍繞一種產(chǎn)品;布蘭森的公司開到哪個領域,哪個領域就充滿了挑戰(zhàn)的心態(tài)。
理查德·布蘭森曾駕駛一輛水陸兩棲跑車,以1小時40分零6秒的時間成功打破了橫渡英吉利海峽的世界紀錄。在此之前他也多次冒險,曾兩次駕駛摩托艇橫渡大西洋,也是世界上第一個乘坐熱氣球橫跨太平洋的人。布蘭森數(shù)次從這些冒險中死里逃生,可是他始終樂此不疲。
當年17歲的他拿著媽媽給的4英鎊封面郵資和電話費,在一個地下室開始了自己的事業(yè)?!秾W生》雜志就在那里誕生了。他成功了,連滾石樂隊主唱米克·賈格爾和甲殼蟲主唱約翰·列儂都曾接受過該雜志專訪。地下室也充滿陽光!
他親自駕駛坦克進入紐約的時代廣場,向全世界宣布他的世界性大型維珍唱片連鎖店即將征服美國。因為布蘭森當年坐大公司的飛機坐得不舒服,不滿于英國航空公司的壟斷,后來改變英國航空業(yè)格局的維珍航空應運而生了;因為他不滿可口可樂與百事可樂在飲料業(yè)的霸主地位,才會有后來占有歐洲市場20%份額的維珍可樂;他創(chuàng)辦維珍移動,也是為了向全球最不開放的電信行業(yè)開刀。
盡管與傳統(tǒng)的投資策略和實踐相抵觸,但布蘭森每次都達到了自己的目的,在每一個產(chǎn)品上都貼上了冒險與挑戰(zhàn)的標簽!
目前,維珍集團已經(jīng)成為英國最大的私營企業(yè),旗下有近200家大小公司。布蘭森本人更是成為了英國的幾大富豪之一,還被英國女王授予爵士頭銜。
從福特到克萊斯勒:每一輛車都承載著那顆永不放棄的心態(tài)
李·艾柯卡,22歲以推銷員的身份加入福特公司,25歲成為地區(qū)銷售經(jīng)理,38歲成為福特公司副總裁兼總經(jīng)理,46歲升為公司總裁。他創(chuàng)下了空前的汽車銷售紀錄,公司獲得了數(shù)十億美元的利潤,從而成為汽車界的風云人物。54歲被亨利·福特解雇。
第1頁第2頁- 1建設人力資源管理制度對企業(yè)的影響
- 2HR挑選培訓講師的關鍵性四要素
- 3企業(yè)培訓對于企業(yè)和給人而言是否是雙贏
- 4東方管理思想對管理理論的影響
- 5短期償還能力分析
- 6領導者控制職能:《韓非子》權術思想
- 7企業(yè)管理:回購股票的動機之防止并購
- 82015年企業(yè)管理知識點:平衡計分卡
- 9企業(yè)培訓,實現(xiàn)企業(yè)員工“雙贏”的法寶
- 10行政管理:怎樣才能做好企業(yè)行政管理
- 11如何解決培訓現(xiàn)場學員離場現(xiàn)象?
- 12如何選擇適合自己的培訓師
- 13企業(yè)管理的管理模式:隨機化
- 14中國軟件測試行業(yè)發(fā)展趨勢和目前行業(yè)狀況如何
- 15實施培訓積分管理要主要三大要素
- 16營銷計劃需要進行綜合平衡
- 17企業(yè)管理:期權定價原則
- 18培訓師要如何增加自己的專業(yè)能力?
- 19咨詢式培訓的雙效合一
- 20HR如何幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃?
- 21企業(yè)管理:質(zhì)量職能
- 22中國食品安全與企業(yè)戰(zhàn)略營銷
- 23企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權制度
- 24決策需要道德取舍
- 25企業(yè)管理:HR八要點
- 26企業(yè)管理:產(chǎn)品品種指標
- 27一級培訓部門的轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重點
- 28時間管理:如何安排你的業(yè)余時間?
- 29企業(yè)壯大后,創(chuàng)始人怎么當好CEO?
- 30銷售服務策略選擇
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