當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識：現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權制度
產(chǎn)權制度改革是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵。
?。?）理順國有企業(yè)產(chǎn)權關系，處理好國家所有權與企業(yè)法人財產(chǎn)權的關系。國有企業(yè)的產(chǎn)權關系應該是國家是國有企業(yè)財產(chǎn)所有權的唯一主體，擁有對企業(yè)財產(chǎn)的最終支配權，但政府和監(jiān)督機構不得直接經(jīng)營或支配企業(yè)的法人財產(chǎn)。企業(yè)擁有獨立行使的法人財產(chǎn)權，并以其全部法人財產(chǎn)承擔民事責任。
?。?）建立經(jīng)營者的所有權制約機制。兩權分離后，國有資產(chǎn)所有者的利益仍要在企業(yè)經(jīng)營者那里得到實現(xiàn)。為此必須建立一套能保證國有資產(chǎn)在真正具有經(jīng)營才能的人手上經(jīng)營、能明晰企業(yè)應負的國有資產(chǎn)保值與增值的責任、能對經(jīng)營者“用腳投票”等所有權相制約的機制。
（3）明確產(chǎn)權關系上的自負盈虧責任。21世紀初國有企業(yè)的自負盈虧主要限于收入分配上，而在產(chǎn)權關系上仍有許多虧損企業(yè)把債務包袱推給國家或者拖欠其他企業(yè)的債務，國家實際上為企業(yè)承擔著無限責任。產(chǎn)權制度改革是要在產(chǎn)權關系上明確企業(yè)承擔的債務責任和破產(chǎn)責任。當企業(yè)破產(chǎn)時，國家只以投入企業(yè)的資本額為限承擔有限責任。
?。?）在明晰企業(yè)產(chǎn)權關系的基礎上，建立和完善產(chǎn)權市場。國有企業(yè)進入產(chǎn)權市場可以使一定量的國有資產(chǎn)吸收和組織更多的社會資本，放大國有資產(chǎn)的產(chǎn)權功能，提高其控制力、影響力和帶動力。同時又能使國有企業(yè)經(jīng)營受到更多國有產(chǎn)權的制約，以保證國有資產(chǎn)營運效益的提高。
此外，國有企業(yè)還可以通過產(chǎn)權市場實現(xiàn)產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓和流動，推動國有資產(chǎn)存量流向經(jīng)濟效益好的企業(yè)，流向國民經(jīng)濟需要重點發(fā)展的部門，實現(xiàn)國有資產(chǎn)存量的優(yōu)化配置。
- 1員工培訓管理流程
- 2企業(yè)管理：CFO的能力結構
- 3采購聯(lián)盟發(fā)展趨勢透視
- 4中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題：結語改如何應對？
- 5企業(yè)管理：商品房預售許可證取得條件
- 6成本導向定價法
- 7匯源并購案遭拒：可口可樂民意營銷的缺失
- 8企業(yè)管理者該如何做決策
- 9“師出有名”是和諧管理辦法的基礎
- 10企業(yè)如何巧妙培養(yǎng)員工
- 11真正的企業(yè)薪酬管理體系需遵循4大要素
- 12不同類型的企業(yè)培訓師
- 13世界杯期間的管理藝術，你學得會嗎？
- 14企業(yè)選型桌面IT外包服務應注意幾點事項
- 15建投集團管理系統(tǒng)化的功能包括什么
- 16企業(yè)管理要素：重視人才不放松
- 17現(xiàn)代企業(yè)管理學培訓內(nèi)容
- 18運動與大眾聯(lián)姻：安踏成功之道
- 19企業(yè)管理：CFO的法律責任
- 20國產(chǎn)手機企業(yè)應向山寨機致敬
- 21合作伙伴關系與供應鏈庫存管理
- 22企業(yè)管理影響因素：技術水平
- 23企業(yè)管理者技能包括哪些？
- 24進入市場的空間策略
- 25企業(yè)管理：利潤質(zhì)量分析指標
- 26職業(yè)規(guī)劃面試技巧：面試禮儀
- 27培訓的三種境界
- 28企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的阻礙作用：負導向作用
- 29企業(yè)培訓成功的關鍵
- 30索尼公司創(chuàng)始人的企業(yè)經(jīng)營七法
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
