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采購聯(lián)盟發(fā)展趨勢透視
一、采購聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀
1、采購聯(lián)盟出現(xiàn)的條件
最近,“聯(lián)盟”成為醫(yī)藥零售業(yè)內(nèi)最熱的詞匯。很顯然,醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展至今,聯(lián)盟已成大勢所趨。對于采購聯(lián)盟出現(xiàn)的原因,筆者認為主要有兩方面:
首先是大連鎖藥店越過醫(yī)藥公司和醫(yī)藥個代,直接要求廠家供貨,普遍采用各地分公司集中在總部做聯(lián)采(聯(lián)合采購)或者統(tǒng)采(統(tǒng)一采購)的方式,導(dǎo)致其具有較強的購進價格優(yōu)勢,而各地中小連鎖由于門店少、規(guī)模小,不具備直接從廠家購進的能力,于是結(jié)盟就成為不二法門。
其次就是平價藥房的價格戰(zhàn),導(dǎo)致連鎖藥店的利潤率急劇下降,使得平價過后,在其他盈利模式尚未形成,加上我國藥品流通中有底價、現(xiàn)款價、批發(fā)價、零售價的潛規(guī)則問題,連鎖藥店從醫(yī)藥公司采購貨物,起碼加價幾道環(huán)節(jié),采購價偏高。連鎖藥店從個體代理商(現(xiàn)款底價從廠家拿貨)或者從廠商的業(yè)務(wù)員手中拿貨(普藥廠家業(yè)務(wù)員大都同樣是以底價方式從自己的廠方拿貨),藥店得到的只是醫(yī)藥公司和個代的流動資金墊付而已。這兩種采購方式,連鎖藥店其實拿到的價格普遍偏高,也就是說自己的毛利偏低。
在這樣兩個大背景下,連鎖藥店采購聯(lián)盟如雨后春筍般應(yīng)運而生。第一個吃螃蟹的全國性聯(lián)盟是2005年3月正式注冊成立公司的PTO聯(lián)盟(上海匹特歐企業(yè)管理有限公司)。
2、發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
筆者預(yù)測,各地聯(lián)盟發(fā)展趨勢如下:
全國性的聯(lián)盟將出現(xiàn)3-5家。
盡管PTO聯(lián)盟(目前全國范圍內(nèi)已有近130家會員)和特格爾聯(lián)盟已然初具規(guī)模,但全國還會出現(xiàn)更多的聯(lián)盟,筆者預(yù)計可能出現(xiàn)3~5家。這是因為,中國實在太大,中小藥店的太多需求非常旺盛。目前,這些聯(lián)盟的營運模式都是一個城市只發(fā)展一家會員,最多發(fā)展兩家,全國有620多個地級市,一個地級市也就3~5家像樣的連鎖藥店,因此,全國性的藥店采購聯(lián)盟的容量在3~5家,而且每家聯(lián)盟的會員數(shù)量一旦達到300家以上時,管理服務(wù)的難度將急劇增加,相當于異地開連鎖,因此不可能出現(xiàn)很多連鎖采購聯(lián)盟。每家聯(lián)盟的品種在1000個左右,可以滿足全國各地會員的需要。
3、區(qū)域采購聯(lián)盟也將成長
區(qū)域性聯(lián)盟其覆蓋半徑主要是區(qū)域性的,比如東北、西南、西北、華中、華南、華北、華東等地都可能出現(xiàn)區(qū)域性聯(lián)盟(例如,武漢由當?shù)匕舜笃絻r藥店出資組建的天元醫(yī)藥公司就算得上區(qū)域性聯(lián)盟,其品種輻射到湖北全省和湖南北部部分城市)。區(qū)域性聯(lián)盟的操作難度很大,主要的問題是規(guī)模和物流問題,其盟主單位必須有相應(yīng)的商業(yè)批發(fā)公司,又有連鎖藥店的醫(yī)藥流通企業(yè),而且必須有較大的資金投入,品種在500個以內(nèi)足矣,而且以區(qū)域性的中藥品種為主。西藥由于是全國通用的,沒有多少地方性可言,因此不是其優(yōu)勢品類。
4、省級聯(lián)盟將大量涌現(xiàn)
目前已知的有黑龍江、吉林、山東、浙江、陜西、河南等省都有相應(yīng)的小型聯(lián)盟——省級采購聯(lián)盟。
筆者估計,全國一半以上的省都有可能陸續(xù)出現(xiàn)這種小型采購聯(lián)盟。這些聯(lián)盟的產(chǎn)品適宜在100個以內(nèi),多是本省比較流行的中藥類品種。
5、單體藥店采購聯(lián)盟和其他聯(lián)盟
屬于小區(qū)域內(nèi)的小型采購聯(lián)盟,有些可能主要局限在一個或部分城市。比如廣州的金百合采購聯(lián)盟(該聯(lián)盟目前的發(fā)展區(qū)域有擴大的趨勢),昆明、溫州地區(qū)也有類似的采購聯(lián)盟。據(jù)筆者了解,深圳正在醞釀成立采購聯(lián)盟,山東籌備的單體藥店采購聯(lián)盟只服務(wù)于當?shù)貍€體單店。
此外還有保健品采購聯(lián)盟、化妝品采購聯(lián)盟都會應(yīng)運而生。其實,藥妝品是連鎖藥店必須考慮的多元化方向,值得認真發(fā)掘。至于保健品,目前國內(nèi)的保健品公司大多本身就是一種聯(lián)盟,只是營銷公司而已,大多沒批文,找生產(chǎn)企業(yè)OEM,自己拿來直供終端。此外,目前比較成熟的各大聯(lián)盟,自身也在開發(fā)保健品、藥妝等品種。因此,這類聯(lián)盟能否成氣候,大家不妨拭目以待。
第1頁第2頁- 1管理如何做到既管人又管事?
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- 3固定資產(chǎn)分口分級管理
- 4企業(yè)管理:A股上市公司的規(guī)范運行
- 5企業(yè)管理:二元期權(quán)市場前景
- 6企業(yè)培訓(xùn)講師的前景
- 7《道德經(jīng)》中所蘊含的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法介紹
- 8企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用:指導(dǎo)作用
- 9創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何管理現(xiàn)在的員工
- 10企業(yè)管理影響因素:業(yè)務(wù)特點
- 11企業(yè)管理者如何發(fā)現(xiàn)員工的長處?
- 12企業(yè)發(fā)展的類型:負債發(fā)展
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