2015年企業(yè)管理知識點：平衡計分卡

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　　平衡計分卡：

　　平衡計分卡對制定績效考核指標體系有指導作用。平衡計分卡的指標體系包括：

　　1.財務(wù)指標；

　　2.客戶指標；

　　客戶方面績效指標主要包括：

　?。?）市場份額，即在一定的市場中（可以是客戶的數(shù)量，也可以是產(chǎn)品銷售的數(shù)量）企業(yè)銷售產(chǎn)品的比例；

　?。?）客戶保留度，即企業(yè)繼續(xù)保持與老客戶交易關(guān)系的比例，既可以用絕對數(shù)表示，也可以用相對數(shù)表示；

　?。?）客戶獲取率，即企業(yè)吸引或取得新客戶的數(shù)量或比例，既可以用絕對數(shù)表示，也可以用相對數(shù)表示；

　　（4）客戶滿意度，即反映客戶對其從企業(yè)獲得價值的滿意程度，可以通過函詢、會見等方法加以估計；

　?。?）客戶利潤貢獻率，即企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或勞務(wù)所取得的利潤水平。

　　3.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標；

　　主要包括三個方面：

　?。?）評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標，如新產(chǎn)品開發(fā)所用的時間、新產(chǎn)品銷售額在總銷售額中所占的比例、比競爭對手率先推出新產(chǎn)品的比例、所耗開發(fā)費用與營業(yè)利潤的比例、第一設(shè)計出的產(chǎn)品中可完全滿足客戶要求的產(chǎn)品所占的比例、在投產(chǎn)前需要對設(shè)計加以修改的次數(shù)等；

　?。?）評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標，如產(chǎn)品生產(chǎn)時間和經(jīng)營周轉(zhuǎn)時間、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)的成本等；

　　（3）評價企業(yè)售后服務(wù)績效的指標，如企業(yè)對產(chǎn)品故障的反應(yīng)時間和處理時間、售后服務(wù)一次成功率、客戶付款的時間等。

　　4.學習與成長績效指標；

　　學習與成長績效指標主要包括三個方面：

　?。?）評價員工能力的指標，如員工滿意程度、員工保持率、員工工作效率、員工培訓

　　次數(shù)、員工知識水平等；

　?。?）評價企業(yè)信息能力的指標，如信息覆蓋率、信息系統(tǒng)反映的時間、接觸信息系統(tǒng)

　　的途徑、當前可能取得的信息與期望所需要的信息的比例等；

　?。?）評價激勵、授權(quán)與協(xié)作的指標，如員工所提建議的數(shù)量、采納建議的數(shù)量、個人

　　和部門之間的協(xié)作程度等。

責任編輯：青池

發(fā)布：2007-04-14 14:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]