企業(yè)管理知識(shí)：企業(yè)管理重點(diǎn)

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　　永樂(lè)公司應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)某砷L(zhǎng)方式，制定一個(gè)中長(zhǎng)期的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織管理，即母公司對(duì)其成員以產(chǎn)權(quán)為依據(jù)進(jìn)行管理，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即重大項(xiàng)目投資決策權(quán)、主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任免權(quán)和資產(chǎn)收益分配權(quán)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)除具備中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃外，為確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)的勝利完成，對(duì)公司整體的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、管理模式授權(quán)范圍等也需要明確。目前，永樂(lè)公司正運(yùn)用的是直線職能管理模式，也就是說(shuō)塊狀、條線管理相結(jié)合，該管理模式較適合具有一定規(guī)模的企業(yè)和其他團(tuán)體，如：一般國(guó)內(nèi)政府部門(mén)無(wú)法采用此管理模式。

　　直線職能管理模式是典型的具備管理扁平化、職能專(zhuān)業(yè)化，各部門(mén)可在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)支持下，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，同時(shí)該模式在運(yùn)用過(guò)程中，公司強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以各經(jīng)營(yíng)實(shí)體為主要管理通道，結(jié)合公司各專(zhuān)業(yè)職能中心代表總部時(shí)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體專(zhuān)業(yè)職能管理方面技能、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)、并督促公司在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，實(shí)施有效經(jīng)營(yíng)和管理。

　　集團(tuán)化管理從總體上要解決集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題。外理集團(tuán)內(nèi)總母子公司關(guān)系的最基本原則是。有效發(fā)揮集團(tuán)公司的核心作用，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員企業(yè)的積極性，形成有效發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。要使集團(tuán)形成合力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少內(nèi)耗，必須建立規(guī)范的母子公司體制，合理劃分母子公司權(quán)限。有效的集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)包括：a.形成強(qiáng)有力的母公司決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)能協(xié)調(diào)各成員企業(yè)間活動(dòng)，互通信息；b.建立有效的集團(tuán)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總部對(duì)成員企業(yè)的一個(gè)重要監(jiān)督手段是財(cái)務(wù)監(jiān)督，使子公司的會(huì)計(jì)成為“老板會(huì)計(jì)”而不是“經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)”；c.建立強(qiáng)有力的職能機(jī)構(gòu)，主要是集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資、市場(chǎng)開(kāi)拓和協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理、融資及清算中心，人力培訓(xùn)中心，銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。