當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識(shí)：管理層次分工
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
在組織的縱向結(jié)構(gòu)中，通過組織層次的劃分，組織目標(biāo)也隨之作呈梯狀的分化。因此，客觀上要求每一管理層次都應(yīng)有明確的分工。
一個(gè)組織中管理層次的多少，應(yīng)具體地根據(jù)組織規(guī)模的大小，活動(dòng)的點(diǎn)以及管理寬度而定。如前所述，一般說來，大部分組織的管理層次往往以分為三層，即上層、中層、基層。
?。?）對(duì)于上層來講，其主要任務(wù)是從織整體利益出發(fā)，對(duì)整個(gè)組織實(shí)行統(tǒng)一管理層次指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些大政方針。
?。?）中層的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)分目標(biāo)的制定、擬定和選擇計(jì)劃的實(shí)施案、步驟和程序，按部門分配資源，協(xié)調(diào)下級(jí)的活動(dòng)，以及評(píng)價(jià)組織活動(dòng)成果和制訂糾正偏離目標(biāo)的措施等。
?。?）基層的主要任務(wù)就是按照規(guī)定的劃和程序，協(xié)調(diào)基層員工的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)。美國斯隆管學(xué)院提出一種叫做“安東尼結(jié)構(gòu)”（Anthony Structure）的經(jīng)營管理層次構(gòu)。該結(jié)構(gòu)把經(jīng)營管理分成三個(gè)層次，即戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層和運(yùn)行理層。這相當(dāng)于我們上面所說的上層、中層、基層的劃分法。
責(zé)任編輯：youyou
- 1微軟的王朝新夢
- 2固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
- 3采購談判成功的十四要素
- 4HR如何“火眼金睛”選擇外部講師？
- 5中國制造向何處去
- 6互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重構(gòu)
- 7培訓(xùn)部門的轉(zhuǎn)型
- 8中層管理者：向孔子學(xué)習(xí)管理之道
- 9適合中型企業(yè)的管理軟件
- 10公司戰(zhàn)略需要獨(dú)一無二的價(jià)值取向
- 11人本管理：符合人性的公司管理體系
- 12如何操作管理培訓(xùn)模式？
- 13你對(duì)企業(yè)培訓(xùn)了解多少
- 14管理培訓(xùn)的油水理論
- 152015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：管理原則—補(bǔ)償原則
- 16如何提高培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)換？
- 17戰(zhàn)略的四重境界
- 18企業(yè)管理：證券承銷方式的種類
- 19中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程怎么選？
- 20中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃該怎么做？
- 21企業(yè)管理監(jiān)督體系：通過稽核，發(fā)現(xiàn)問題、讓問題無處可藏
- 22決勝終端，更要決勝商圈
- 23淺談企業(yè)車間生產(chǎn)管理的方法
- 24管理企業(yè)基本信息和降低企業(yè)管理成本，用什么軟件解決？
- 25企業(yè)老板增大效益六大原理
- 26中國企業(yè)十大招商模式
- 27包裝的功能
- 28人才短缺是一種機(jī)遇
- 29當(dāng)企業(yè)空降兵遇到針鋒相對(duì)的女主管怎么辦？
- 30客戶偏好，工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的指南針
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
