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企業(yè)管理知識:管理層次分工
在組織的縱向結構中,通過組織層次的劃分,組織目標也隨之作呈梯狀的分化。因此,客觀上要求每一管理層次都應有明確的分工。
一個組織中管理層次的多少,應具體地根據(jù)組織規(guī)模的大小,活動的點以及管理寬度而定。如前所述,一般說來,大部分組織的管理層次往往以分為三層,即上層、中層、基層。
?。?)對于上層來講,其主要任務是從織整體利益出發(fā),對整個組織實行統(tǒng)一管理層次指揮和綜合管理,并制定組織目標及實現(xiàn)目標的一些大政方針。
?。?)中層的主要任務是負責分目標的制定、擬定和選擇計劃的實施案、步驟和程序,按部門分配資源,協(xié)調下級的活動,以及評價組織活動成果和制訂糾正偏離目標的措施等。
(3)基層的主要任務就是按照規(guī)定的劃和程序,協(xié)調基層員工的各項工作,完成各項計劃和任務。美國斯隆管學院提出一種叫做“安東尼結構”(Anthony Structure)的經(jīng)營管理層次構。該結構把經(jīng)營管理分成三個層次,即戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術計劃層和運行理層。這相當于我們上面所說的上層、中層、基層的劃分法。
責任編輯:youyou
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