企業(yè)管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識：管理層次分工
在組織的縱向結構中，通過組織層次的劃分，組織目標也隨之作呈梯狀的分化。因此，客觀上要求每一管理層次都應有明確的分工。
一個組織中管理層次的多少，應具體地根據(jù)組織規(guī)模的大小，活動的點以及管理寬度而定。如前所述，一般說來，大部分組織的管理層次往往以分為三層，即上層、中層、基層。
?。?）對于上層來講，其主要任務是從織整體利益出發(fā)，對整個組織實行統(tǒng)一管理層次指揮和綜合管理，并制定組織目標及實現(xiàn)目標的一些大政方針。
?。?）中層的主要任務是負責分目標的制定、擬定和選擇計劃的實施案、步驟和程序，按部門分配資源，協(xié)調下級的活動，以及評價組織活動成果和制訂糾正偏離目標的措施等。
（3）基層的主要任務就是按照規(guī)定的劃和程序，協(xié)調基層員工的各項工作，完成各項計劃和任務。美國斯隆管學院提出一種叫做“安東尼結構”（Anthony Structure）的經(jīng)營管理層次構。該結構把經(jīng)營管理分成三個層次，即戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術計劃層和運行理層。這相當于我們上面所說的上層、中層、基層的劃分法。
責任編輯：youyou
相關欄目：
相關文章：
- 1微軟的王朝新夢
- 2固定資產(chǎn)的特點
- 3采購談判成功的十四要素
- 4HR如何“火眼金睛”選擇外部講師？
- 5中國制造向何處去
- 6互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重構
- 7培訓部門的轉型
- 8中層管理者：向孔子學習管理之道
- 9適合中型企業(yè)的管理軟件
- 10公司戰(zhàn)略需要獨一無二的價值取向
- 11人本管理：符合人性的公司管理體系
- 12如何操作管理培訓模式？
- 13你對企業(yè)培訓了解多少
- 14管理培訓的油水理論
- 152015年企業(yè)管理知識點：管理原則—補償原則
- 16如何提高培訓效果的轉換？
- 17戰(zhàn)略的四重境界
- 18企業(yè)管理：證券承銷方式的種類
- 19中小企業(yè)管理培訓課程怎么選？
- 20中小企業(yè)的培訓規(guī)劃該怎么做？
- 21企業(yè)管理監(jiān)督體系：通過稽核，發(fā)現(xiàn)問題、讓問題無處可藏
- 22決勝終端，更要決勝商圈
- 23淺談企業(yè)車間生產(chǎn)管理的方法
- 24管理企業(yè)基本信息和降低企業(yè)管理成本，用什么軟件解決？
- 25企業(yè)老板增大效益六大原理
- 26中國企業(yè)十大招商模式
- 27包裝的功能
- 28人才短缺是一種機遇
- 29當企業(yè)空降兵遇到針鋒相對的女主管怎么辦？
- 30客戶偏好，工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的指南針
公司管理軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
