淺談企業(yè)車間生產管理的方法

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企業(yè)的管理工作在任何時候都要重視，不管是大企業(yè)還是小公司，我們都要意識到生產管理工作的重要性。其中對于生產型企業(yè)來說，企業(yè)的車間管理工作非常重要，如果在車間管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，就會給企業(yè)造成很嚴重的損失，最直接的就是經濟損失。這樣的結果不是我們企業(yè)想要的，所以我們一定要加強企業(yè)的生產管理培訓等工作，這樣才能更好的提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的更好進步和發(fā)展，那么我們的企業(yè)車間生產管理方法有哪些？下面來具體的講解一下，希望對企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

責任分明、減少浪費。再好的設備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現(xiàn)場，生產主管必須將各個生產環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。生產現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象?，F(xiàn)場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。

少管多理、公正透明。員工不是機器設備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用"管理"的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內部各崗位之間的關系，實現(xiàn)車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發(fā)揮到最佳水平。

車間一線生產員工是負責產品質量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進行解決，才能取得良好的實際效果。同時，被實踐認可的行為要不斷重復、不斷提醒，當重復的行為變成習慣，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產管理也就順利多了。另外，發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現(xiàn)產品質量的穩(wěn)步提高。

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