千萬別把戰(zhàn)略做成書

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    筆者一朋友有幸服務(wù)一奧運(yùn)正規(guī)軍團(tuán)，曾經(jīng)給企業(yè)管理者寫了不到一篇紙的戰(zhàn)略，結(jié)果被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不夠?qū)I(yè)。認(rèn)為人家國際知名戰(zhàn)略公司如麥肯錫每次戰(zhàn)略分析、報(bào)告很厚，PPT料很足。我這位朋友曾經(jīng)跟我探討過，他的戰(zhàn)略個(gè)人認(rèn)為論述得很精準(zhǔn)。但是就是因?yàn)椴蛔懔?，使他沒有能繼續(xù)服務(wù)那家公司。

    我聽了他的描述感覺挺搞笑的，我說我要是你我就如此反駁這個(gè)老板。昔日曹操連10萬之軍出師東吳，結(jié)果孫權(quán)劉備決定聯(lián)合抗曹，這就是戰(zhàn)略，至于后面的苦肉計(jì)和火攻就是戰(zhàn)術(shù)，幾個(gè)字就可以描述，如果孫權(quán)如我們這位企業(yè)管理者一樣崇洋媚外，等眾謀士出一本戰(zhàn)略書時(shí)，估計(jì)早被曹操把老窩給抄了。

    戰(zhàn)略說白了就是戰(zhàn)勝對手的策略，簡單的戰(zhàn)略才能制勝，復(fù)雜的戰(zhàn)略一定不是好戰(zhàn)略。就如同簡單的招數(shù)才能不斷重復(fù)成絕招。

    可笑的現(xiàn)在大家都把幾句話能夠點(diǎn)明的戰(zhàn)略當(dāng)作點(diǎn)子，而又自做高雅地把點(diǎn)子當(dāng)作一個(gè)貶義詞。聽誰要是“我有一個(gè)點(diǎn)子”或是“點(diǎn)子大王”就馬上嗤之以鼻。張嘴閉嘴說我們要做系統(tǒng)工程，現(xiàn)在不是點(diǎn)子制勝的年代。

    這句話沒有錯(cuò)，但嚴(yán)格講，戰(zhàn)略是方向，是主動權(quán)。戰(zhàn)術(shù)是操作方法，是監(jiān)控流程。實(shí)質(zhì)歸結(jié)到一點(diǎn)都可以看作點(diǎn)子的集合和點(diǎn)子的執(zhí)行。而其中戰(zhàn)略絕對是簡單一句話就能夠概括的。如果一句話說不明白，一則你表達(dá)能力欠缺，二則這就不是一個(gè)好戰(zhàn)略。

    將一句話的點(diǎn)睛之筆當(dāng)作是“點(diǎn)子”，否認(rèn)戰(zhàn)略的簡化，這本身就是很多企業(yè)人士喜歡犯的毛病。

    以前聽一個(gè)咨詢顧問講，他們也不想把企劃報(bào)告做成厚厚一本，但是沒有辦法，企業(yè)逼的。有些企業(yè)主認(rèn)為給你錢了，再不做的詳細(xì)點(diǎn)，豈不虧大了。

    實(shí)際上做詳細(xì)點(diǎn)是虧更大了。因?yàn)樗趸撕诵囊c(diǎn)關(guān)注，增加了操作難度。

    因?yàn)闆Q定企業(yè)最終成敗的更多是執(zhí)行而非方法。正如我們很多人都知道成功秘訣就是設(shè)定目標(biāo)并長期如一日的堅(jiān)持不懈。但是成功的人總是不多。

    這讓我想起一次杰克韋爾奇來國內(nèi)演講交流，講了很多企業(yè)管理運(yùn)作的理念，我們下面的企業(yè)家很是失望，有一個(gè)甚至提出來說，韋爾奇講的都是我們知道的，沒有什么特殊的秘訣。但杰克韋爾奇回答說，你們都是知道，但只有我做到，這就是區(qū)別。

    可見，前期制定什么樣的戰(zhàn)略固然重要，但是更重要的還要考略戰(zhàn)略的執(zhí)行層面。也就是戰(zhàn)略的簡化，這里是說戰(zhàn)略的簡化，而不是簡單化的戰(zhàn)略。二者有本質(zhì)的區(qū)別，戰(zhàn)略的簡化是指易操作性和執(zhí)行，也就是說，高明的戰(zhàn)略沒有不折不扣的執(zhí)行就會失效，相當(dāng)于沒有戰(zhàn)略。但是，如果戰(zhàn)略成了一本書，我很更難想象它有什么明顯的實(shí)效。