海爾萬(wàn)人裁員半數(shù)是中層，解讀制造企業(yè)轉(zhuǎn)型困難多

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海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚赵谀成虡I(yè)論壇上自曝將在今年“去掉”1萬(wàn)名員工，該言論引發(fā)外界對(duì)海爾裁員的關(guān)注。昨天，海爾官方證實(shí)，從去年開始公司已經(jīng)減員超20000人，這是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。張瑞敏也坦承，海爾的轉(zhuǎn)型是個(gè)非常危險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

根據(jù)調(diào)查顯示，2012年期末，海爾在冊(cè)員工總數(shù)為86000人，2013年期末減少為70000人，同期公司人均創(chuàng)造利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%；2014年5月末海爾在冊(cè)員工進(jìn)一步減少為64955人。根據(jù)張瑞敏的計(jì)劃，今年下半年海爾還將減少5000人，主要面向的是中層管理者。

海爾方面稱，外界對(duì)海爾大裁員的報(bào)道存在誤解，海爾沒有主動(dòng)“裁員”，減員增效是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士透露，海爾的此次大規(guī)模裁員更多地來(lái)自主動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整，而不是業(yè)績(jī)壓力，但是值得注意的是，目前已經(jīng)有員工因?yàn)椴徽J(rèn)同海爾的戰(zhàn)略調(diào)整而主動(dòng)離職。

其實(shí)早在2007年海爾開始創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動(dòng)員工打破組織結(jié)構(gòu)任意搭配，組成微創(chuàng)業(yè)體，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)與用戶交互。近兩年，海爾轉(zhuǎn)型提速，張瑞敏在多個(gè)場(chǎng)合要求海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。張瑞敏此舉引發(fā)了外界頗多爭(zhēng)議，有人認(rèn)為海爾的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型沒有基礎(chǔ)，對(duì)于一家制造業(yè)企業(yè)來(lái)說步子也邁得太大。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，海爾的轉(zhuǎn)型是個(gè)非常危險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)“可以自我顛覆，但是自我顛覆不好的話可能會(huì)顛倒”。不過張瑞敏也指出，海爾必須“邊破邊立”，打破原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，讓員工從被動(dòng)的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)者。

事實(shí)上，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，但是由于企業(yè)的基因和基礎(chǔ)，很多企業(yè)是轉(zhuǎn)不過來(lái)的。當(dāng)然每家企業(yè)的各自情況都不同，需要具體分析，但是從整體上來(lái)說，這一波謀求轉(zhuǎn)型的企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，最終得到一個(gè)失敗的結(jié)果。

對(duì)于海爾這么龐大的規(guī)模來(lái)說，執(zhí)行層包括底下的員工能不能很好地理解張瑞敏的想法，就是首要的問題，理解之后能不能認(rèn)同，認(rèn)同之后又能不能執(zhí)行，現(xiàn)在看來(lái)這些都沒有解決。

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