企業(yè)運(yùn)營(yíng)中好的領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)障礙？

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無論在我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，還是在我們個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展中，我們會(huì)在前進(jìn)的路上遇到一些障礙。這些障礙會(huì)阻礙我們前進(jìn)的步伐，也會(huì)干擾我們的計(jì)劃實(shí)施。有些時(shí)候，我們要解決這些橫亙?cè)谖覀兦懊娴恼系K，有些時(shí)候，這些障礙也是對(duì)我們的一個(gè)提醒，也許我們?cè)撏Ｖ惯@個(gè)計(jì)劃，或者這種思考，改換新的模式，或者新的方向。

美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司的CMO，也是聯(lián)合創(chuàng)始人Brent Gleeson曾經(jīng)是美國(guó)海豹突擊隊(duì)的戰(zhàn)士，他從自己過往在戰(zhàn)斗中的經(jīng)歷，分享了計(jì)劃該放棄的，以及重新思考計(jì)劃的4個(gè)信號(hào)。要知道戰(zhàn)斗中，如果不能果斷停止，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)失敗，人員巨大的傷亡。

1.沒有做盡職調(diào)查。

這個(gè)非常常見，一個(gè)組織有一個(gè)沒有相應(yīng)地花時(shí)間來規(guī)劃的新項(xiàng)目、客戶或者策略要進(jìn)行。作為年輕的創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)機(jī)會(huì)聽起來都是不錯(cuò)的。一個(gè)客戶想和我們一起，或者另一個(gè)公司對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略合作感興趣的事實(shí)都是虛的。但是現(xiàn)在，如果你是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)老板，選擇正確的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)是和你的愿景和目標(biāo)相結(jié)合的，這是非常關(guān)鍵的。不這么做就是浪費(fèi)錢，每一次都是如此。

2.沒有得到團(tuán)隊(duì)的全力支持。

好領(lǐng)導(dǎo)集合正確的團(tuán)隊(duì)，在有使命規(guī)劃前進(jìn)之前，他們會(huì)從團(tuán)隊(duì)得到全部，或者至少大多數(shù)的支持。團(tuán)隊(duì)會(huì)以全組執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，所以必須要有主動(dòng)性。如果他們不相信這些原因或者戰(zhàn)略，你失敗的機(jī)會(huì)是巨大的。

Brent Gleeson表示，在海豹突擊隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)要得到所有參與者的贊同的方法是有好的數(shù)據(jù)，好的計(jì)劃，以及甚至更好的意外事件的規(guī)劃。正如常言說到，“不打無準(zhǔn)備的仗。”

3.外部力量正在敵對(duì)你。

如果你在依計(jì)劃前進(jìn)，而所有的元素都沒有就位，失敗的可能會(huì)非常高。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任是確定什么外部力量正在反對(duì)你，或者移去這些障礙，或者中止任務(wù)，并重新設(shè)置計(jì)劃。

4.成本超過收益。

管理成本收益率是好企業(yè)基本的功用。采取這個(gè)行動(dòng)的收益會(huì)超過成本的投入嗎？這個(gè)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生積極的ROI嗎？這可能意味著，投資一個(gè)人，這個(gè)人要求的薪酬比你想支付的要高。這也可能意味著新技術(shù)大量的前期成本，而這個(gè)技術(shù)會(huì)讓你在未來更有效。他們從過去的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，當(dāng)決策不會(huì)有一個(gè)受益結(jié)果，會(huì)很快明確下來。這也是他們放棄任務(wù)的時(shí)候。

節(jié)制對(duì)于好的領(lǐng)導(dǎo)和成功的人并不容易。但是花時(shí)間制定好的計(jì)劃，從團(tuán)隊(duì)里得到支持，評(píng)估潛在結(jié)果會(huì)減少你在做錯(cuò)誤決策的傷腦筋，以及會(huì)浪費(fèi)的錢。

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