當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):個(gè)人主義與集體主義
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
西方人對(duì)于個(gè)人與集體的思維是側(cè)重于從個(gè)人來看集體,他們認(rèn)為集體是由個(gè)人組成的,因此關(guān)注重點(diǎn)在個(gè)人向上,強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用、能力、奮斗、拼搏等,因此個(gè)人英雄主義是西方價(jià)值觀的一個(gè)重要組成因素。只要有機(jī)會(huì)能夠展示自己的能力,美國(guó)人就會(huì)第一個(gè)去爭(zhēng)取,冠軍與破記錄幾乎是美國(guó)人的詞。而中國(guó)的思維體系強(qiáng)調(diào)的是集體主義,習(xí)慣從集體來分析個(gè)人,個(gè)人只不過是集體中的一個(gè)組成部分而已。在這種思維的影響下,“槍打出頭鳥,人怕出名豬怕壯”、“我是一塊磚,那里需要那里搬”的思想長(zhǎng)期指導(dǎo)著中國(guó)人的管理行為,從而形成了一種“低調(diào)、務(wù)實(shí)”的文化傾向。在這種價(jià)值觀的影響下,西方人關(guān)心的是自己怎么看,而中國(guó)人關(guān)心的是別人怎么看。- 1三大角度分析企業(yè)培訓(xùn)需求
- 2強(qiáng)勢(shì)不是喊出來的:弱者強(qiáng)勢(shì)的資格
- 3經(jīng)營(yíng)管理決策:正確的經(jīng)營(yíng)管理決策有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
- 4企業(yè)管理中存在的問題:輕產(chǎn)權(quán)和輕人才
- 5小企業(yè)最易犯的十個(gè)致命錯(cuò)誤
- 6中國(guó)企業(yè)的全球整合路線圖
- 7企業(yè)管理:商業(yè)銀行的終止
- 8如何當(dāng)好優(yōu)秀中層管理者?
- 9企業(yè)管理:資金鏈的重要意義
- 10淺析電子行業(yè)管理軟件的選型步驟
- 11經(jīng)營(yíng)管理決策:經(jīng)營(yíng)管理決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心
- 12培訓(xùn)管理系統(tǒng)的內(nèi)容
- 13行政管理:特點(diǎn)有哪些
- 14戰(zhàn)略的慣性思考
- 15企業(yè)的管理“六韜”
- 16勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)
- 17略論企業(yè)科學(xué)發(fā)展
- 18建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的3大作用
- 19判斷職業(yè)路線的正確性:執(zhí)行下去好嗎
- 20探究真誠(chéng)在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的作用有哪些
- 21企業(yè)管理:內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
- 22如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)?
- 23中國(guó)企業(yè)的品類戰(zhàn)略
- 24企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)制度區(qū)別
- 25應(yīng)對(duì)媒體九原則
- 26企業(yè)培訓(xùn)的前提是什么?
- 27培訓(xùn)工作與營(yíng)銷工作在企業(yè)中的相互影響
- 28HR的挑戰(zhàn):選擇正確的培訓(xùn)模式
- 29企業(yè)管理:發(fā)布派工指令的形式
- 30新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓