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生產管理之班組建設措施
企業(yè)的生產管理工作是非常重要的,所以這樣的工作需要一個有能力的領導來進行,需要一個有實力的班組長。身為企業(yè)的班組長我們要嚴格的要求自己,要不斷的提升自己的個人能力和素質,這樣才能帶領我們的員工更好的建設和發(fā)展我們的企業(yè)。在生產管理培訓中,我們要注意這方面的培訓。如果我們的班組實力不強大,就無法帶領我們的員工,這樣的企業(yè)建設也很難進行下去的,我們的班組建設工作是一定要認真的進行下去的,下面來具體的說一下,希望大家能認真的學習,更好的做好企業(yè)的生產管理工作。
班前檢查不能少:堅持接班前,對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查,排查現場隱患,確認上一班遺留問題,并指定專人進行整改。班中排查不能少:堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查,重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患。班后復查不能少:當班工作結束后,對安排工作進行詳細復查,重點復查工程質量和隱患整改情況,發(fā)現問題及時組織處理,處理不了的現場向下一班職工交代清楚,并及時匯報。
嘴快:安排工作說到、說詳、說細、說清、說明,發(fā)現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。腿快:認真落實“三不少”制度,對班組所管的范圍,不厭其煩地巡回檢查,每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。手快:無論到哪個地方,發(fā)現隱患和問題,現場能處理的當即處理,處理不了的及時匯報。勤動腦:結合生產現場實際,對遇到的困難和問題,勤動腦、勤思考,并靈活運用各種方法,迅速組織處理。勤匯報:對發(fā)現的隱患和問題,尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的,及時向上級匯報,使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態(tài),合理分工,科學調度,統(tǒng)籌安排。
勤溝通:經常與隊領導溝通,了解隊里的措施要求;與上一班和下一班人員溝通,了解施工進度和施工過程中存在的問題;經常與工友溝通,掌握工友工作和生活情況。發(fā)現情緒不正常的人必談:注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的,及時談心交流,弄清原因,因勢利導,幫助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產的注意力。發(fā)現情緒不正常的人必談:注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的,及時談心交流,弄清原因,因勢利導,幫助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產的注意力。
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