PDC戰(zhàn)略

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    因科學技術的高速發(fā)展和全球化市場形成，顧客需求越來越多樣化。企業(yè)組織生產的產品的周期性也越來越短，研發(fā)費用的投入量越來越高，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)面對這種情況應作出適時變化。根據市場環(huán)境與企業(yè)本身資源能力進行整合，找到適當的位置，選用正確的戰(zhàn)略來積極應對市場變化。

    產品開發(fā)十字架戰(zhàn)略是李文武先生提出的。

    產品開發(fā)十字架（PDC）戰(zhàn)略分成四類:

    一類是低端科技產品與服務單一化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量低的單一產品或者服務。優(yōu)點:研發(fā)費用低，成本低，生產批量大，容易形成規(guī)模產業(yè)。集中資源(管理，技術，財務，領導精力)于單一領域。產品或服務價格低。缺點:競爭者多，產品單一化使顧客選擇的余地少，不能滿足有不同需要和求新求異的顧客需要?？萍己康?，容易被競爭者模仿。用該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用市場競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略與集中一點戰(zhàn)略。

    二類是高端科技產品與服務單一化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量高的單一產品或者服務。優(yōu)點:科技含量高，不容易被競爭者模仿。競爭者少，可取得高科技帶來的高額利潤。生產批量大，容易形成規(guī)模產業(yè)。集中資源(管理，技術，財務，領導精力)于單一領域。能夠迅速占領市場。能形成核心事業(yè)。缺點:研發(fā)費用高，初期成本高。產品與服務的價格高。產品單一化使顧客選擇的余地少，不能滿足有不同需要和求新求異的顧客需要。該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用市場競爭戰(zhàn)略中的集中一點戰(zhàn)略。

    三類是低端科技產品與服務多元化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量低的多元化產品或者服務。優(yōu)點:用剩余的資源去創(chuàng)造價值，從而形成不同的業(yè)務。共用企業(yè)的資源與能力，實行范圍經濟性。產品多元化使顧客選擇的余地多，能夠滿足不同的需要和求新求異的顧客需要。研發(fā)費用低，成本低。產品或者服務的價格低。缺點:每種產品與服務的生產批量不大，不能形成規(guī)模經濟。不能集中資源(管理，技術，財務，領導精力)。多元化浪費的價值超過其所創(chuàng)造的價值?？萍己康停菀妆桓偁幷吣７?。競爭者多。該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略。

    四類是高端科技產品與服務多元化戰(zhàn)略。就是企業(yè)組織開發(fā)科技含量高的多元化產品或者服務。優(yōu)點:用剩余的資源去創(chuàng)造價值，從而形成不同的業(yè)務。共用企業(yè)的資源與能力，實行范圍經濟性.產品多元化使顧客選擇的余地多，能夠滿足不同的需要和求新求異的顧客需要?？萍己扛?，不容易被競爭者模仿，競爭者少。可取得高科技帶來的高額利潤，能夠迅速占領市場。缺點:研發(fā)費用高，成本高。每種產品與服務的生產批量不大，不能形成規(guī)模經濟。不能集中資源(管理，技術，財務，領導精力)。多元化浪費的價值超過其所創(chuàng)造的價值。不能形成核心事業(yè)。產品與服務的價格高。該戰(zhàn)略參與市場競爭可采用競爭戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略。