現(xiàn)代企業(yè)管理理論有哪些？

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企業(yè)管理理論主要探討的應(yīng)該是管理理論發(fā)展史的部分，比如從西方早期管理思想到科學(xué)管理理論，再到以后的組織管理理論等等。企業(yè)管理概論應(yīng)該研究的主要是管理的概念流程等，主要包括計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)與控制。

現(xiàn)代企業(yè)管理理論

在這個(gè)世界上，每個(gè)人都迫切的希望得到別人的認(rèn)可。職場上，員工更是想得到上司的認(rèn)可。按馬洛斯人類需求模型，人在工作生活中是喜歡和期待被認(rèn)可、被鼓勵(lì)、被表揚(yáng)的。要理解為什么優(yōu)秀企業(yè)在培養(yǎng)幾萬甚至幾十萬員工的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神方面那么有成效，我們就不得不考慮一下這些企業(yè)，看看這些企業(yè)是采用哪些領(lǐng)導(dǎo)的方式的。

在很多企業(yè)中，技術(shù)往往被視為第一要素，老板總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)境、培養(yǎng)能夠有效支配資源的高管人員的重要性。特別是在眾多中小企業(yè)，一方面招不到人才，另一方面雇傭職業(yè)化的管理人員后會(huì)發(fā)生經(jīng)理人員的“背叛”，高科技人員在不同的中小企業(yè)中跳來跳去，不能長久地為某一公司效力，有些公司內(nèi)部人員流動(dòng)率每年高達(dá)50%，企業(yè)因此面臨著崩潰的危險(xiǎn)。之所以如此，是因?yàn)樵谶@類公司中沒有和不能建立良好的管理機(jī)制，他們忽視了對(duì)員工的激勵(lì)和溝通，忽視了員工的心理要求。

正因?yàn)槿绱?，正確、恰當(dāng)?shù)貙?duì)員工的工作進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)，就成為了很多企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一。如何才能使員工把組織的任務(wù)目標(biāo)看成是自己的任務(wù)目標(biāo)，如何使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這種目標(biāo)而自覺努力工作，這都需要對(duì)員工的工作進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)。而領(lǐng)導(dǎo)的管理理論也尤其顯得重要。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理論很多，隨著管理理論的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)理論大致有四種理論學(xué)派：早期的特質(zhì)理論和行為理論、近期的權(quán)變理論以及當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。按照時(shí)間的順序，在20世紀(jì)40年代末，也就是領(lǐng)導(dǎo)理論出現(xiàn)的初期，研究者主要從事的是領(lǐng)導(dǎo)的特制理論的研究，其核心觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)能力是天生的；從40年代末至60末，主要進(jìn)行的是領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究，其核心觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)；從60年代末至80年代初，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論，其核心觀點(diǎn)是：有效的領(lǐng)導(dǎo)受不同情景的影響；從80年代初至今，大量的出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論的研究，其主要觀點(diǎn)是：有效的領(lǐng)導(dǎo)需要提供愿景、鼓舞和注重行動(dòng)。

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