當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
談三國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
目標(biāo)是行動(dòng)的永恒主題。無(wú)目標(biāo),就無(wú)所謂決策,無(wú)所謂行動(dòng)。決策就是在外部環(huán)境、內(nèi)部條件和行動(dòng)目標(biāo)之間求得動(dòng)態(tài)的平衡,行動(dòng)就是為了達(dá)到目標(biāo)而做出的主觀努力。唯有對(duì)期望目標(biāo)有所貢獻(xiàn)的決策和行動(dòng)才具有價(jià)值。目標(biāo)是指揮曲,可以從方向上引導(dǎo)一個(gè)系統(tǒng)的行為,在實(shí)際中指導(dǎo)一個(gè)系統(tǒng)的行為;目標(biāo)是協(xié)調(diào)曲,可以溝通系統(tǒng)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,保證內(nèi)部各種力量的良好配合,達(dá)到上下左右的和諧平衡,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化;目標(biāo)是進(jìn)行曲,可以鼓舞組織成員的士氣,調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)他們?cè)诟鞣N狀態(tài)下為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)造性的思維和活動(dòng),因此,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略決策的目標(biāo)。是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
確定決策目標(biāo)要體現(xiàn)如下一些原則:
—是進(jìn)取可行原則。
二是結(jié)構(gòu)合理原則。
三是目標(biāo)壓縮原則。
四是目標(biāo)具體原則。
五是目標(biāo)調(diào)整原則。
《三國(guó)演義》中的一些決策目標(biāo),具有了高質(zhì)量目標(biāo)的主要品質(zhì)。
先成鼎足之勢(shì),然后再圖中原,是諸葛亮在隆中為劉備制定的兩個(gè)階段戰(zhàn)略目標(biāo),前者是近期的、低層的,后者是長(zhǎng)期的、最高的。兩者之間層次清晰,結(jié)構(gòu)合理。這兩個(gè)目標(biāo)的提出,是建立在恰當(dāng)?shù)胤治隽瞬懿俨豢蔂?zhēng)、孫權(quán)不可圖、劉表不能守、劉璋很暗弱的天下大勢(shì)以及劉備“帝室之胄,信義著于四海,總攬英雄,思賢若渴”的自身?xiàng)l件等基礎(chǔ)上的。興漢室、圖中原是隆中決策的最高目標(biāo),提出這個(gè)目標(biāo),充分表現(xiàn)了諸葛亮高瞻遠(yuǎn)矚的目光,不畏天命的膽略,披荊斬棘的進(jìn)取精神。在諸葛亮出山之前,他的幾個(gè)好朋友都明確指出,諸葛亮“雖得其主,不得其時(shí)”,要“斡旋天地,補(bǔ)掇乾坤,恐不易為,徒費(fèi)心力耳”。高明之至的諸葛亮,不會(huì)看不到這種形勢(shì)。但是,為了實(shí)現(xiàn)光復(fù)漢室的大目標(biāo),他還是知難而進(jìn)地出山了。當(dāng)實(shí)現(xiàn)了鼎足而立的第一階段目標(biāo)后,面對(duì)著強(qiáng)大的曹魏而偏安一方的蜀漢,需要支撐精神的柱石,需要爭(zhēng)取政治上主動(dòng)的大纛,需要以攻為守的謀略。因而諸葛亮提出了進(jìn)取中原這一高難度的決策目標(biāo)。他的《后出師表》,以蒼涼而堅(jiān)定的筆調(diào),道出了他內(nèi)心深處的痛苦和矛盾;他的六出祁山,以百折不撓的意志,實(shí)施和推行他的既定目標(biāo)和謀略。人們?yōu)樗某鰩熚唇荻錅I,更為他的知難而進(jìn)而動(dòng)容。人們不會(huì)責(zé)備他的“逆天而行”,只會(huì)尊仰他的進(jìn)取精神。在目標(biāo)的縮減上,諸葛亮把“先取荊州為家”化為手段,從而將本來(lái)的三個(gè)目標(biāo),即取荊州、奪西川、圖中原合并為兩大目標(biāo)。由于進(jìn)取中原的艱巨性,三國(guó)鼎立的形勢(shì)必將長(zhǎng)期存在,因此在鼎足天下和進(jìn)取中原之間具有長(zhǎng)期的時(shí)間間隔和段落差別,進(jìn)一步合并它們兩者,就失去了目標(biāo)的明確性和可行性。此外,在目標(biāo)的表達(dá)上,“鼎足之勢(shì)”,形象明確:“圖中原”,簡(jiǎn)明概括,是高度凝練的思維結(jié)晶。
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中,不少企業(yè)以振興中華,實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化為己任,在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)給自己提出很高的要求。他們有的立志于填補(bǔ)國(guó)內(nèi)的某項(xiàng)空白,有的立足于給國(guó)家多積累資金,也有的敢同大廠和名優(yōu)產(chǎn)品爭(zhēng)高下,更有的放眼全球,把趕、超世界先進(jìn)水平作為自己的奮斗目標(biāo)。
- 1營(yíng)銷計(jì)劃需要進(jìn)行綜合平衡
- 2企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值
- 3中小企業(yè)轉(zhuǎn)型:謀定而后動(dòng)
- 4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容
- 5零度創(chuàng)新助中國(guó)企業(yè)度過金融危機(jī)
- 6淺析如何做好企業(yè)生產(chǎn)管理
- 7企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資有利于促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
- 82015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略分析
- 9培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧
- 10企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的義務(wù):提供真實(shí)情況的義務(wù)
- 11為什么說領(lǐng)導(dǎo)不能太勤快?
- 12中國(guó)智造離我們有多遠(yuǎn)
- 13企業(yè)生命節(jié)律——企業(yè)戰(zhàn)略平衡之道
- 14服裝軟件選型要注意哪些 ?服裝軟件選型的作用
- 15中國(guó)企業(yè)全球化十大模式
- 16人力資源如何評(píng)估2013年企業(yè)培訓(xùn)效果
- 17決策需要道德取舍
- 18虛榮心——中國(guó)市場(chǎng)需求的原動(dòng)力
- 19管理故事:被腳踩過的20美元
- 20世界杯與企業(yè)管理的關(guān)系
- 21建立自己的企業(yè)培訓(xùn)體系
- 22戰(zhàn)略的多維度與非線性解析
- 23對(duì)當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的解析
- 24企業(yè)管理:貨幣市場(chǎng)
- 25員工培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
- 26企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)投資的六個(gè)特點(diǎn)
- 27優(yōu)秀CEO都缺乏同情心
- 28ERP選型前考慮企業(yè)現(xiàn)狀至關(guān)重要
- 29企業(yè)管理:期權(quán)的運(yùn)用方式
- 30如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓