零度創(chuàng)新助中國(guó)企業(yè)度過金融危機(jī)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    哪些因素助中國(guó)企業(yè)順利地?cái)[脫了金融危機(jī)的陰霾？

    過去的一年中，最具影響力的財(cái)經(jīng)管理雜志《經(jīng)理人》追蹤和采訪了上百家中國(guó)成長(zhǎng)性較好的企業(yè)，逐一研究它們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)危機(jī)，分析它們?cè)谖C(jī)前后的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展有一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力——這種驅(qū)動(dòng)力正是創(chuàng)新，是那種在自由狀態(tài)下產(chǎn)生，既能進(jìn)行獨(dú)立的自主創(chuàng)造，又能自由地從各種外部精華學(xué)習(xí)模仿借力而進(jìn)行的創(chuàng)新行為。

    《經(jīng)理人》發(fā)現(xiàn)，這種創(chuàng)新行為表現(xiàn)出非凡的生命力，助中國(guó)企業(yè)度過了金融危機(jī)，也是中國(guó)企業(yè)新一輪增長(zhǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

    《經(jīng)理人》將這些創(chuàng)新的管理思想和解決方案總結(jié)為“零度創(chuàng)新”，編制了“2009-2010中國(guó)管理創(chuàng)新年度報(bào)告”，并于4月23日在北京中國(guó)大飯店發(fā)布了“零度創(chuàng)新”白皮書。

    零度創(chuàng)新哲學(xué)，打造企業(yè)盈動(dòng)力

    “這是一套適應(yīng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展新階段，并且可持續(xù)的創(chuàng)新哲學(xué)和創(chuàng)新方法。”《經(jīng)理人》雜志執(zhí)行主編曾立平說，“這種創(chuàng)新行為，不需要賦予太多外部資源，既可能產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者，更可能由企業(yè)基層員工參與和推動(dòng)。”

    《經(jīng)理人》認(rèn)為，“零度創(chuàng)新”代表一種改變?cè)鞋F(xiàn)狀、規(guī)則的突破力，強(qiáng)調(diào)的是最具活力、理性的創(chuàng)新狀態(tài)——既要保持冷靜的獨(dú)立性，自主創(chuàng)造，同時(shí)也要確保靈活的自由性——即使在沒有太多外部資源、動(dòng)力或者壓力的情況下，企業(yè)仍然能夠保持很強(qiáng)的創(chuàng)新活力。

    “零度創(chuàng)新”哲學(xué)，得到了企業(yè)界和管理專家的普遍認(rèn)同。

    “不管是外界，還是企業(yè)內(nèi)部，我們好像給了創(chuàng)新太多的壓力，要業(yè)績(jī)，要結(jié)果，這本身沒有錯(cuò)，然而，越是如此，創(chuàng)新越難以釋放，應(yīng)該賦予創(chuàng)新更多的自由。”北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士段磊說：“其實(shí)，零度創(chuàng)新還代表著一種心態(tài)，企業(yè)應(yīng)該保持平常心，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化都需要慢慢培育，不必操之過急。”

    “我們只用了五年時(shí)間，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了100倍，使奧圖碼從一個(gè)默默無聞的投影機(jī)品牌，變成全球市場(chǎng)占有率第二大的品牌，誰都很好奇我們?yōu)槭裁茨茏龅?，其?shí)靠的就是創(chuàng)新，特別在早期資源比較缺乏的情況下，我們沒有給員工太多束縛，支持他們做各種創(chuàng)新嘗試，特別是營(yíng)銷和渠道的創(chuàng)新。這與零度創(chuàng)新倡導(dǎo)的理念完全一致。”奧圖碼亞太區(qū)總裁郭特利也深表認(rèn)同。

    如何構(gòu)建零度創(chuàng)新型公司？

    在過去一年多的研究中，《經(jīng)理人》發(fā)現(xiàn)，很多零度創(chuàng)新的標(biāo)桿型企業(yè)，譬如，萬科、海爾、中糧、華為、比亞迪、騰訊、開心網(wǎng)、科興，它們分布在各個(gè)領(lǐng)域，規(guī)模不等。小型公司因“零度創(chuàng)新”，而獲得其他企業(yè)由衷的尊敬，迅速做大規(guī)模；大公司因?yàn)?ldquo;零度創(chuàng)新”，獲得了持久的競(jìng)爭(zhēng)力，并且建立新的行業(yè)標(biāo)尺。零度創(chuàng)新的標(biāo)桿公司擁有幾個(gè)共同的特征：其一，在金融危機(jī)中業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為出色，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)要明顯高于行業(yè)水平；其二，創(chuàng)新行動(dòng)能夠帶來明顯的收入增加，轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)。

    那么，如何使自己的企業(yè)成為零度創(chuàng)新型公司？

    《經(jīng)理人》認(rèn)為，零度創(chuàng)新型公司，可以從幾個(gè)方面進(jìn)行突破，即零度管理思想創(chuàng)新、零度戰(zhàn)略創(chuàng)新、零度組織創(chuàng)新、零度營(yíng)銷創(chuàng)新、零度管理模式創(chuàng)新等。

    零度管理思想創(chuàng)新。這是創(chuàng)新的來源，是一種改變現(xiàn)狀及現(xiàn)有規(guī)則的思維突破力。比如，王石提出要打造地產(chǎn)企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力，華為總裁任正非提出“讓聽得見炮聲的人決策”，這些是來自于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這種創(chuàng)新思想的突破力，將會(huì)給公司帶來顛覆性的變化；如果創(chuàng)新思想來自于基層員工，激發(fā)員工投入創(chuàng)新，公司將獲得源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。如騰訊發(fā)起的創(chuàng)新大賽。

    零度戰(zhàn)略創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略創(chuàng)新是立足于原有業(yè)務(wù)，尋求在公司定位、商業(yè)模式、并購(gòu)等方向?qū)崿F(xiàn)突破。用友經(jīng)歷了30年快速成長(zhǎng)，目前在中國(guó)管理軟件市場(chǎng)上已連續(xù)7年市場(chǎng)第一。2009年用友將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“打造世界級(jí)公司”，相對(duì)于其創(chuàng)業(yè)初期“騎在牛背上”的夢(mèng)想，總結(jié)用友的戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，首先就是“企業(yè)家主導(dǎo)的反應(yīng)迅速、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策”。