企業(yè)管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理：矩陣制組織結構
矩陣制組織結構矩陣組織結構，是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點，在直線-職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)而形成的一種組織形式。又可稱之為“非長期固定性組織”。其組織結構如圖1所示。
它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。
責任編輯：Seazy
相關欄目：
相關文章：
- 1導致企業(yè)培訓管理失敗的原因
- 2分析原因提升培訓效果
- 3企業(yè)管理：證監(jiān)會歷史沿革
- 4老二戰(zhàn)略——尖刀營銷的制勝法寶
- 5企業(yè)管理：首次公開募股簡稱IPO
- 6提升團隊管理的四種策略
- 7本土品牌如何塑造國際化形象
- 8針對具體情況選擇合適的培訓師
- 9小企業(yè)融資難，難在何處對策何在
- 10沒有好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 你拿什么跟我比
- 11企業(yè)管理知識點：國有企業(yè)的不足
- 12從五個方面來闡述個人如何塑造領導魅力
- 13太陽能：山雨欲來風滿樓
- 14企業(yè)管理：納斯達克全球市場
- 15企業(yè)管理：證券承銷方式的種類
- 16企業(yè)管理人員素養(yǎng)：擅長與人溝通
- 17管理實踐：星巴克的生存戰(zhàn)略
- 18薪酬管理的幾大趨勢和要注意的地方
- 19企業(yè)培訓課程是“培”與“訓”的有機結合
- 20企業(yè)管理：期貨的基本概念
- 21培訓有效的關鍵在于企業(yè)培訓機構
- 22企業(yè)員工培訓存在的誤區(qū)
- 23企業(yè)培訓機構的完善與否是企業(yè)成功的關鍵
- 24農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭做強做大6大關節(jié)
- 25企業(yè)在不同階段的培訓計劃管理策略
- 26企業(yè)管理：企業(yè)文化整合中的新文化導入
- 27誰說傳統(tǒng)行業(yè)就沒有前途了
- 28企業(yè)管理：矩陣制的缺點是
- 29高級財務培訓目的與高級財務培訓內(nèi)容
- 30標準化戰(zhàn)略背景下標準化科研機構科研協(xié)作模式
公司管理軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
