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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭做強做大6大關節(jié)
方圓機構(gòu)作為專業(yè)研究地方特色及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的品牌顧問公司,這些年我們接觸研究的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)有上千家,他們都是地方的支柱產(chǎn)業(yè),都是地方政府大力扶持的重點企業(yè),他們在當?shù)囟加兄鴺O高的知名度或美譽度,他們的產(chǎn)品在當?shù)厣钍芟M者的喜愛,甚至在全國他們的產(chǎn)品都有一定的知名度。但是令人苦惱的是,企業(yè)的銷售額老是圍繞一個數(shù)字轉(zhuǎn),發(fā)展很多年企業(yè)還是老樣子,或企業(yè)銷售額雖每年有增長,但是增長的速度很慢。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)如何做得更強更大,快速讓企業(yè)上臺階,方圓品牌營銷機構(gòu)對此提出以下幾點建議,希望能幫助這些龍頭企業(yè)理清思路,找到方向。
1.立足產(chǎn)業(yè),整合產(chǎn)業(yè)鏈
這是農(nóng)業(yè)企業(yè)做強做大的基本要素??v觀世界上成功的企業(yè),80%的企業(yè)靠的就是立足產(chǎn)業(yè),做好產(chǎn)業(yè)鏈,但是國內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)80%卻做不到這一點。本來自己的主業(yè)大米產(chǎn)業(yè)還沒有做透,一年還不足一個億地銷售額,企業(yè)主偶然吃飯聊天時發(fā)現(xiàn)市場上的松花蛋沒有品牌,晚上就開始盤算起松花蛋的項目了,一周以后開始上馬,3個月以后時常遇到難題,項目擱淺,資金、精力、時間等都白白浪費。東也想做,西也想做,到頭來肯定什么也做不成功,而且永遠只能跟在別人屁股后面打轉(zhuǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)資金普遍不是很充足,利潤相對較低,團隊營銷力量相對比較薄弱,又沒有成型的營銷模式和渠道,如果再分散企業(yè)的力量,想做強做大肯定困難。
蒙牛為什么會成功,就是因為企業(yè)一直專注于乳業(yè)產(chǎn)業(yè),用蒙牛人的話就是:“聚精會神搞牛奶,一心一意做雪糕”,“聚焦聚焦再聚焦”。聚焦的產(chǎn)業(yè)定位模式使蒙牛跑出了火箭的速度,登上了世界乳業(yè)巨頭的寶座。
魯花的成功靠的也是立足產(chǎn)業(yè)做足產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位策略,從而使企業(yè)從一個名不經(jīng)傳、瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠,跳躍成國內(nèi)最大的專業(yè)油種生產(chǎn)商,在食用油的競爭中處于絕對優(yōu)勢,與金龍魚、福臨門三分天下。
農(nóng)業(yè)企業(yè)想要做大做強必須要立足產(chǎn)業(yè),做足產(chǎn)業(yè)文章,只有把自己的根扎穩(wěn)了,枝葉梳理得有條不絮,才能繁茂昌盛、生機勃勃、脫穎而出。
農(nóng)業(yè)企業(yè)在做足產(chǎn)業(yè)的同時,還必須要整合一切有利于企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)資源,為企業(yè)整合一條完整、牢固的產(chǎn)業(yè)鏈。在品牌3.0的今天,農(nóng)業(yè)企業(yè)成長的產(chǎn)業(yè)鏈除了消費者、經(jīng)銷商、農(nóng)民、團隊,又增加了政府、媒體、競爭對手、銀行等相關人員。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須要跟每個鏈子打好交道,處好關系,要不時的將企業(yè)良性信息傳達給他們,并接受他們的回饋意見,才能在良好的市場環(huán)境中得到眾多的支持與發(fā)展。
蒙牛是農(nóng)企里最擅長整合產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),無論是消費者、經(jīng)銷商、奶農(nóng)、團隊、政府、媒體等,蒙牛都把這些和企業(yè)擰成了一條堅固的鏈條。
可以說,農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈越長,企業(yè)存活的時間就越長,發(fā)展的速度越快,最后就演變成了,不是企業(yè)自己想活,而是產(chǎn)業(yè)要企業(yè)活,不是企業(yè)自己要發(fā)展,而是產(chǎn)業(yè)鏈促使企業(yè)發(fā)展。
2.注重市場,打造品牌
農(nóng)業(yè)企業(yè)要想做強做大,必須要注重市場建設及品牌的塑造。
市場是企業(yè)的核電站,為企業(yè)提供源源不斷的能量。這個道理雖然企業(yè)的領導人都知道,但是絕大部分的企業(yè)受自身及環(huán)境的影響,很容易舍主求次,方圓品牌機構(gòu)接觸很多的農(nóng)業(yè),企業(yè)工廠很漂亮,基地也很大,產(chǎn)品研發(fā)也很強,問到市場及銷量,卻差強人意,甚至低人一籌。為什么呢?因為企業(yè)在對工廠建設、產(chǎn)品研發(fā)等重視程度上遠遠大于市場,企業(yè)有了資金就拿去蓋廠房,買基地,搞研發(fā),使企業(yè)表面看起來很強大。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須明白,企業(yè)強大有兩種表現(xiàn)形式,一種是顯性的表現(xiàn),如廠房、設備、基地等。一種是隱性的表現(xiàn),如市場、品牌等。只有雙管齊下,兩手抓兩手都要硬,才能發(fā)揮超乎常人想象的威力。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)金字塔成長三部曲
- 2企業(yè)管理:非標準美式期權(quán)
- 3哪些人適合做企業(yè)培訓師
- 4中國企業(yè)需要新視野
- 5員工培訓管理流程
- 6中間型企業(yè)戰(zhàn)略突圍
- 7企業(yè)管理知識點:國企地位
- 8張瑞敏海爾集團的危機管理
- 9企業(yè)管理:支出法核算GDP
- 10企業(yè)培訓管理要注意的幾個問題
- 11企業(yè)培訓發(fā)展的5大趨勢
- 12企業(yè)培訓管理對企業(yè)和員工的意義
- 13稻盛和夫:少有人走的路
- 14企業(yè)憑軟實力暢游全球化縫隙
- 15企業(yè)管理:CIO的職責定位
- 16新戰(zhàn)國策:試看外企如何逐鹿中國
- 17沒有戰(zhàn)略的企業(yè)活不了一世
- 18企業(yè)管理:行使時限
- 19培訓效果評估的五種解法
- 20如何確保一個企業(yè)的培訓效果?
- 21培訓師培訓技巧
- 22企業(yè)兩成核心員工可創(chuàng)造八成的績效
- 23培訓中的分組易走入邪道
- 24企業(yè)管理:團隊型組織結(jié)構(gòu)
- 25中小企業(yè)轉(zhuǎn)型:謀定而后動
- 26企業(yè)管理:發(fā)布派工指令的形式
- 27企業(yè)管理:作業(yè)組的概念
- 28領導聚攏人才的五大法寶
- 29局域網(wǎng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)
- 30企業(yè)管理:PE投資對企業(yè)的要求
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