中國(guó)企業(yè)需要新視野

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    中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從民族國(guó)家視野擴(kuò)大到全球視野,從民族工業(yè)思維上升到全球工業(yè)思維，在全球范圍吸納整合資源

    鋼鐵巨頭米塔爾戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)造成了巨大沖擊,它搶占了許多亞洲市場(chǎng)，搶占了拉美等國(guó)的礦石資源，壟斷了多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，并直接導(dǎo)致一些中國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨著被收購(gòu)的危險(xiǎn)。

    一位中國(guó)鋼鐵集團(tuán)的副總經(jīng)理說(shuō)：“不是我們不想關(guān)注米塔爾，而是我們沒(méi)有辦法關(guān)注。為什么？沒(méi)有手段，沒(méi)有人才。我們更多地愿意關(guān)注在現(xiàn)場(chǎng)管理上，在工藝技術(shù)方面的進(jìn)度、成果。我們沒(méi)有辦法關(guān)注像米塔爾這樣，利用金融公司的身份突發(fā)成長(zhǎng)壯大的企業(yè)。”

    應(yīng)該說(shuō),全球公司進(jìn)入中國(guó)，一方面帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，給中國(guó)企業(yè)提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另一方面，與全球公司合作也給中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展帶來(lái)了寶貴的機(jī)遇。

    為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)需要一大批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的全球公司。面對(duì)全球公司的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)注意防范它們帶來(lái)的可能的消極影響，但是我們更應(yīng)當(dāng)抓住全球公司帶來(lái)的機(jī)遇，發(fā)揮全球公司的積極作用。面對(duì)全球公司的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)闊視野，向全球公司學(xué)習(xí)，同全球公司合作，與全球公司競(jìng)爭(zhēng)，在學(xué)習(xí)、合作、競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，進(jìn)而壯大為全球公司。

    開(kāi)闊全球視野——從民族企業(yè)上升到全球公司

    當(dāng)全球公司吸納和整合包括中國(guó)企業(yè)資源在內(nèi)的全球資源來(lái)和中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們的不少企業(yè)缺乏全球視野和全球思維，他們或者僅僅考慮利用本土資源應(yīng)對(duì)全球公司的挑戰(zhàn)，或者把全球公司的沖擊意識(shí)形態(tài)化，尋求行政保護(hù)。他們的思路還停留在“民族企業(yè)”與“外國(guó)企業(yè)”的競(jìng)爭(zhēng)上?，F(xiàn)實(shí)的情況是很多“外國(guó)企業(yè)”已經(jīng)或者正在轉(zhuǎn)型為全球公司。這些全球公司在包括中國(guó)在內(nèi)的全球范圍吸納和整合資源，在全球范圍形成產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)起全球競(jìng)爭(zhēng)。而我們這些企業(yè)很少考慮全球化時(shí)代最新的變化，僅僅考慮如何保護(hù)自己免受全球公司的沖擊，很少考慮如何利用全球資源來(lái)參加全球競(jìng)爭(zhēng)，如何吸納整合跨國(guó)公司的資源為我所用。實(shí)際上這樣的被動(dòng)消極的思路和做法不僅不能免于全球公司的沖擊，而且往往喪失與全球公司合作的機(jī)遇。

    本世紀(jì)初，在原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)曾經(jīng)大范圍與跨國(guó)公司進(jìn)行過(guò)一次“對(duì)標(biāo)”。通過(guò)那一次對(duì)標(biāo)，許多企業(yè)學(xué)會(huì)了通過(guò)對(duì)標(biāo)方法找到自己的差距，制定發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)標(biāo)應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)地不斷地進(jìn)行。當(dāng)前，在改革開(kāi)放發(fā)展的新時(shí)期，我們應(yīng)當(dāng)把全球公司作為我國(guó)企業(yè)，特別是中央大企業(yè)新的標(biāo)桿。通過(guò)與全球公司對(duì)標(biāo)，開(kāi)闊眼界，以全球視野重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略、管理和治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化理念，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全球化戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和理念的調(diào)整。

    在經(jīng)濟(jì)全球化潮流滌蕩全世界，全球公司向全球市場(chǎng)全面進(jìn)軍的時(shí)代，純粹的“民族企業(yè)”難以生存和發(fā)展，更難以與吸納整合了全球資源的全球公司競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)全球公司的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)必須像全球公司那樣，學(xué)會(huì)吸納整合全球資源來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。換言之，我們中國(guó)企業(yè)也要迅速地從民族企業(yè)成長(zhǎng)為全球公司。

    阻礙中國(guó)企業(yè)發(fā)展的不利因素主要不是來(lái)自外部，而是來(lái)自我們自己的管理體制，來(lái)自我們自己的狹隘觀念。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從民族、國(guó)家視野擴(kuò)大到全球視野；應(yīng)當(dāng)從民族工業(yè)思維上升到全球工業(yè)思維，在全球范圍吸納整合資源。

    實(shí)施全球戰(zhàn)略——以全球資源參與全球競(jìng)爭(zhēng)

    面對(duì)全球公司帶來(lái)的沖擊，我國(guó)一些企業(yè)缺乏全球視野，或者用傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段應(yīng)對(duì)這些沖擊，或者把這些沖擊意識(shí)形態(tài)化，尋求行政保護(hù)。實(shí)際上這樣的應(yīng)對(duì)不僅不能免于全球公司的沖擊，而且往往喪失與全球公司合作的機(jī)遇。

    面對(duì)全球公司的競(jìng)爭(zhēng)，不能以一個(gè)國(guó)家或一個(gè)民族的企業(yè)與全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向全球，面向未來(lái)，從全國(guó)性企業(yè)發(fā)展到國(guó)際性企業(yè)，從國(guó)際企業(yè)發(fā)展到跨國(guó)公司。那些領(lǐng)先的排頭兵企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步從跨國(guó)公司提升到全球公司。我們中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)像全球公司那樣，實(shí)施全球戰(zhàn)略，吸納整合全球資源來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。唯有如此，我們的企業(yè)才能在全球公司的時(shí)代取得自己應(yīng)有的地位。