中國企業(yè)需要新視野

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)從民族國家視野擴大到全球視野,從民族工業(yè)思維上升到全球工業(yè)思維，在全球范圍吸納整合資源

    鋼鐵巨頭米塔爾戰(zhàn)略對中國鋼鐵行業(yè)造成了巨大沖擊,它搶占了許多亞洲市場，搶占了拉美等國的礦石資源，壟斷了多項行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，并直接導(dǎo)致一些中國鋼鐵企業(yè)面臨著被收購的危險。

    一位中國鋼鐵集團的副總經(jīng)理說：“不是我們不想關(guān)注米塔爾，而是我們沒有辦法關(guān)注。為什么？沒有手段，沒有人才。我們更多地愿意關(guān)注在現(xiàn)場管理上，在工藝技術(shù)方面的進度、成果。我們沒有辦法關(guān)注像米塔爾這樣，利用金融公司的身份突發(fā)成長壯大的企業(yè)。”

    應(yīng)該說,全球公司進入中國，一方面帶來了激烈的競爭，給中國企業(yè)提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另一方面，與全球公司合作也給中國企業(yè)的全球化發(fā)展帶來了寶貴的機遇。

    為了中國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，中國需要一大批具有全球競爭力的全球公司。面對全球公司的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)注意防范它們帶來的可能的消極影響，但是我們更應(yīng)當(dāng)抓住全球公司帶來的機遇，發(fā)揮全球公司的積極作用。面對全球公司的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)開闊視野，向全球公司學(xué)習(xí)，同全球公司合作，與全球公司競爭，在學(xué)習(xí)、合作、競爭中成長為跨國公司，進而壯大為全球公司。

    開闊全球視野——從民族企業(yè)上升到全球公司

    當(dāng)全球公司吸納和整合包括中國企業(yè)資源在內(nèi)的全球資源來和中國企業(yè)競爭時，我們的不少企業(yè)缺乏全球視野和全球思維，他們或者僅僅考慮利用本土資源應(yīng)對全球公司的挑戰(zhàn)，或者把全球公司的沖擊意識形態(tài)化，尋求行政保護。他們的思路還停留在“民族企業(yè)”與“外國企業(yè)”的競爭上?，F(xiàn)實的情況是很多“外國企業(yè)”已經(jīng)或者正在轉(zhuǎn)型為全球公司。這些全球公司在包括中國在內(nèi)的全球范圍吸納和整合資源，在全球范圍形成產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)起全球競爭。而我們這些企業(yè)很少考慮全球化時代最新的變化，僅僅考慮如何保護自己免受全球公司的沖擊，很少考慮如何利用全球資源來參加全球競爭，如何吸納整合跨國公司的資源為我所用。實際上這樣的被動消極的思路和做法不僅不能免于全球公司的沖擊，而且往往喪失與全球公司合作的機遇。

    本世紀(jì)初，在原國家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)下，我國國有企業(yè)曾經(jīng)大范圍與跨國公司進行過一次“對標(biāo)”。通過那一次對標(biāo)，許多企業(yè)學(xué)會了通過對標(biāo)方法找到自己的差距，制定發(fā)展戰(zhàn)略。對標(biāo)應(yīng)當(dāng)動態(tài)地不斷地進行。當(dāng)前，在改革開放發(fā)展的新時期，我們應(yīng)當(dāng)把全球公司作為我國企業(yè)，特別是中央大企業(yè)新的標(biāo)桿。通過與全球公司對標(biāo)，開闊眼界，以全球視野重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略、管理和治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化理念，在此基礎(chǔ)上進行全球化戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和理念的調(diào)整。

    在經(jīng)濟全球化潮流滌蕩全世界，全球公司向全球市場全面進軍的時代，純粹的“民族企業(yè)”難以生存和發(fā)展，更難以與吸納整合了全球資源的全球公司競爭。面對全球公司的競爭，我國企業(yè)必須像全球公司那樣，學(xué)會吸納整合全球資源來參與全球競爭。換言之，我們中國企業(yè)也要迅速地從民族企業(yè)成長為全球公司。

    阻礙中國企業(yè)發(fā)展的不利因素主要不是來自外部，而是來自我們自己的管理體制，來自我們自己的狹隘觀念。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從民族、國家視野擴大到全球視野；應(yīng)當(dāng)從民族工業(yè)思維上升到全球工業(yè)思維，在全球范圍吸納整合資源。

    實施全球戰(zhàn)略——以全球資源參與全球競爭

    面對全球公司帶來的沖擊，我國一些企業(yè)缺乏全球視野，或者用傳統(tǒng)競爭手段應(yīng)對這些沖擊，或者把這些沖擊意識形態(tài)化，尋求行政保護。實際上這樣的應(yīng)對不僅不能免于全球公司的沖擊，而且往往喪失與全球公司合作的機遇。

    面對全球公司的競爭，不能以一個國家或一個民族的企業(yè)與全球企業(yè)競爭。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向全球，面向未來，從全國性企業(yè)發(fā)展到國際性企業(yè)，從國際企業(yè)發(fā)展到跨國公司。那些領(lǐng)先的排頭兵企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步從跨國公司提升到全球公司。我們中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)像全球公司那樣，實施全球戰(zhàn)略，吸納整合全球資源來參與全球競爭。唯有如此，我們的企業(yè)才能在全球公司的時代取得自己應(yīng)有的地位。