當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的三大來源
一位具備強烈的分享意愿和團隊協(xié)同合作精神的內(nèi)訓(xùn)師,不僅能夠在培訓(xùn)課堂與學(xué)員共享他的技能技巧,才能與內(nèi)訓(xùn)師隊伍中的其他成員交流經(jīng)驗,相互學(xué)習(xí),有助于內(nèi)訓(xùn)師隊伍的自身發(fā)展。培訓(xùn)就是在培養(yǎng)人才,內(nèi)訓(xùn)師也應(yīng)該有愛才之心,盡量讓員工有其施展的空間,為優(yōu)秀的參訓(xùn)人員爭取機會。
而作為企業(yè)培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)師的質(zhì)量至關(guān)重要,時代光華認(rèn)為一般來說企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師有以下三大來源:
第一:中高層。幫助下屬成長是管理者的一項重要職責(zé),管理者在工作中有責(zé)任有義務(wù)指導(dǎo)下屬,而作為培訓(xùn)講師為下屬培訓(xùn)也不失為一種有效方式。此外,中高層管理者有豐富的工作經(jīng)驗,對行業(yè)發(fā)展情況與本企業(yè)整體狀況都很了解,能夠結(jié)合管理實踐向員工傳遞有效且具有操作性的經(jīng)驗,尤其是高層管理人員擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師角色,是在無形中為內(nèi)訓(xùn)師隊伍打廣告。
第二,各個部門的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家和操作能手。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,有著嫻熟的崗位技能和積極向上的工作態(tài)度,最適合作為其他員工的學(xué)習(xí)榜樣,并能夠結(jié)合實際工作中的問題進行透徹講解。內(nèi)訓(xùn)師來自基層,對基層員工的工作環(huán)境非常熟悉,更了解這個群體需要的是什么,他們之間的交流沒有上下級的隔閡。
此外,內(nèi)訓(xùn)師這個角色也相當(dāng)于是對優(yōu)秀員工工作的肯定,鼓勵其他員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。內(nèi)訓(xùn)師隊伍也提供了擁有不同優(yōu)秀技能的優(yōu)秀員工相互學(xué)習(xí)的平臺,優(yōu)秀員工為他人培訓(xùn)也可全面提升自己的綜合能力,如語言溝通能力、課程設(shè)計能力、組織能力,而且也是向高層次職位晉升的有效途徑。
第三,內(nèi)部展開TTT內(nèi)訓(xùn)師的選拔。由高層領(lǐng)導(dǎo)向全體介紹內(nèi)訓(xùn)師隊伍的重要性,強調(diào)其責(zé)任的重大,并呼吁全體員工參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的競聘,嚴(yán)格按照內(nèi)訓(xùn)師甄選標(biāo)準(zhǔn)和流程進行選拔,對初步合格者進行TTT培訓(xùn)。
內(nèi)訓(xùn)師可以豎向發(fā)展,即在其工作崗位上晉升,也可在內(nèi)訓(xùn)師隊伍中通過提升自己的培訓(xùn)成果實現(xiàn)橫向發(fā)展。將內(nèi)訓(xùn)師由高到低分為不同的等級,如高級講師、中級講師、初級講師,不同的內(nèi)訓(xùn)師等級規(guī)定其資格標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)訓(xùn)師通過資格認(rèn)證后即可提拔為更高級別的講師。
明晰企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的適用之處,根據(jù)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師人員的素質(zhì),在公司內(nèi)部展開公平公正的選拔,充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的作用,以合適的激勵機制提高內(nèi)訓(xùn)師的積極性,不斷優(yōu)化培訓(xùn)效果,讓內(nèi)訓(xùn)師隊伍成為企業(yè)寶貴的核心資源,牽動企業(yè)的向前發(fā)展。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
有效培訓(xùn)評估方法的四大步驟
- 1我國產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)展概述
- 2中小企業(yè)管理問題的對策:進行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
- 3企業(yè)管理:生產(chǎn)計劃工作的原則
- 4營銷計劃需要進行綜合平衡
- 5經(jīng)營管理理念的反思僅僅是員工問題嗎?
- 6如何來構(gòu)建積極的員工關(guān)系?
- 7企業(yè)培訓(xùn)重點關(guān)注是什么?
- 8企業(yè)決策者素質(zhì):決策者素質(zhì)的類型
- 9如何做一個好的精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者?
- 10企業(yè)培訓(xùn)管理要注意的幾個問題
- 11企業(yè)管理:風(fēng)險投資的運作包括融資、投資、管理、退出四個階段
- 12企業(yè)管理:實物期權(quán)的含義
- 13企業(yè)發(fā)展之稅務(wù)籌劃:合理籌劃提升企業(yè)利潤
- 14職業(yè)規(guī)劃小知識點:睡覺前準(zhǔn)備好第二天的上班裝
- 15讓我們培訓(xùn)更好的員工
- 16企業(yè)培訓(xùn)管理的重大意義是什么
- 17企業(yè)為何遲遲不能化解管理危機
- 18建立科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)大有裨益
- 19戰(zhàn)略錯了嗎,怎么老臣子都要走
- 20道家文化與企業(yè)管理的關(guān)系
- 21提高員工企業(yè)培訓(xùn)積極性的三大秘方
- 22創(chuàng)業(yè)必備的五要素
- 23掘金90后的黃金消費人群
- 24企業(yè)管理:生產(chǎn)計劃的編制步驟
- 25企業(yè)生命節(jié)律——企業(yè)戰(zhàn)略平衡之道
- 26領(lǐng)導(dǎo)作用:執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)做起
- 27企業(yè)管理:營業(yè)稅改增值稅
- 28現(xiàn)如今企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該你走的道路的方向
- 29鞋業(yè)轉(zhuǎn)型期的突圍之戰(zhàn)
- 30采購談判成功的十四要素
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓