如何做一個(gè)好的精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者?

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如何做一個(gè)好的精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者呢?這是我們每個(gè)做基層生產(chǎn)主管都應(yīng)該時(shí)刻都思考的問題?人類因思考而偉大。有了思考結(jié)合自己工作中所學(xué)的專業(yè)知識技能，經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)技巧。這樣就可以在工作中發(fā)揮所長。如果您正在從事精益生產(chǎn)這方面的工作那么以下的幾點(diǎn)或許對你的工作會(huì)有一些幫助的。

一：產(chǎn)品質(zhì)量

做生產(chǎn)人的觀念里應(yīng)該深入思考的是在保證產(chǎn)量有序進(jìn)行的情況下，也要保證好的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中時(shí)刻應(yīng)該提醒我們的員工產(chǎn)量永遠(yuǎn)是第一的。因?yàn)槿绻嬖V員工如果告訴員工質(zhì)量第一，那么員工就會(huì)散漫，生產(chǎn)效率降低。我們需要做到的是產(chǎn)量和質(zhì)量應(yīng)該同進(jìn)進(jìn)行。

二：員工關(guān)系

如何恰當(dāng)?shù)奶幚砗蛦T工的關(guān)系。作為生產(chǎn)管理者在工作中必須有管理者的威嚴(yán)，只有這樣才能在辦事時(shí)有執(zhí)行力，就事論事對事不對人的原則。另外在工作之余多關(guān)心員工的生活方面，這樣就可以跟員工融洽的上下級關(guān)系。

三：精益生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)效率如何提高是取決于每一個(gè)員工的速度，這個(gè)過程都是需要改進(jìn)的，生產(chǎn)管理者也需要在現(xiàn)場督促每個(gè)現(xiàn)場操作者不斷地嘗試，不斷地改進(jìn)快速的實(shí)踐和反應(yīng)中領(lǐng)先，及時(shí)解決遇到的問題。

四：獎(jiǎng)罰分明

企業(yè)的良性循環(huán)應(yīng)該是有獎(jiǎng)有罰的分明制度，在規(guī)章制實(shí)行之前我們應(yīng)該先聽聽員工的心聲，征求企業(yè)員工的意見，等規(guī)章制度形成以后就不要輕易去改變，當(dāng)然如有不合理的也需要再進(jìn)一步調(diào)查然后再相對應(yīng)的更改,遇到表現(xiàn)好的員工負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者應(yīng)該及時(shí)的表揚(yáng)與實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。遇到犯了錯(cuò)誤或者表現(xiàn)不佳的員工也首先應(yīng)該按照規(guī)章制度的條例來，當(dāng)然懲罰不是我們最終的目的，懲罰之后作為現(xiàn)場管理者還應(yīng)該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯(cuò)誤，企業(yè)的每個(gè)員工都能遵守我們的規(guī)章制度。

如果我們每個(gè)員工都能做好以上的各項(xiàng)，不但我們的生產(chǎn)管理者的工作輕松了很多，我相信咱們企業(yè)的精益生產(chǎn)也會(huì)做得越來越好。

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