當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識(shí):發(fā)展階段文化管理階段
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
企業(yè)的邊界模糊,管理的前提是社會(huì)人假設(shè),認(rèn)為人性本善,人是有感情的,喜歡接受挑戰(zhàn),愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
文化管理階段時(shí)并不是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理,科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ),經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的,文化如同軟件,制度如同硬件,二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),所以,對(duì)人性的尊重顯得尤為重要,因此企業(yè)管理要以人為本。
- 1藍(lán)海戰(zhàn)略與畏敬則不爭(zhēng)
- 2如何識(shí)別和挑選好的外部培訓(xùn)?
- 3養(yǎng)成立即行動(dòng)的習(xí)慣,成功就在眼前
- 4朱新禮:涮的就是可口可樂(lè)
- 5理直氣壯地推動(dòng)企業(yè)破產(chǎn)
- 6都是培訓(xùn)惹的禍?
- 7企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃及選拔
- 8如何調(diào)動(dòng)中層管理的積極性?
- 9企業(yè)管理:網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
- 10企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源的聚集
- 112015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中西企業(yè)文化的模式差別
- 12期間費(fèi)用的控制
- 13企業(yè)管理:商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍
- 14流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)
- 15讓員工抓狂的6個(gè)管理方式
- 16企業(yè)管理:A股上市公司的獨(dú)立要求
- 17職業(yè)規(guī)劃面試考查點(diǎn):了解公司
- 18如何定位及開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力?
- 19企業(yè)管理:全面質(zhì)量管理
- 20黃酒走向中國(guó)的戰(zhàn)略失誤
- 21企業(yè)管理:證監(jiān)會(huì)歷史沿革
- 22尋找真正的企業(yè)培訓(xùn)師
- 23是什么迷失了戰(zhàn)略的眼睛
- 24姚勁波發(fā)內(nèi)部信:未來(lái)一年淘汰10%的主管和經(jīng)理級(jí)員工
- 25如何打造有效果、有效率的企業(yè)培訓(xùn)?
- 26有助于職場(chǎng)成功的習(xí)慣:自律性強(qiáng)
- 27企業(yè)教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中的重中之重
- 28企業(yè)管理:勞動(dòng)定額的修訂
- 29企業(yè)如何來(lái)建立起系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制?
- 30企業(yè)管理:現(xiàn)金流量(Cash Flow)的定義
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓