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理直氣壯地推動(dòng)企業(yè)破產(chǎn)
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《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》于2007年6月1日起施行。該法1994年開(kāi)始起草,歷經(jīng)12年多次修改,是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程中具有標(biāo)志性的一部法律。盡管我們?cè)谄髽I(yè)破產(chǎn)工作中已經(jīng)取得了一些新的進(jìn)展和突破,但有些地方政府、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人,一提企業(yè)破產(chǎn)還是患得患失,顧慮重重。如果我們不能理直氣壯地推動(dòng)企業(yè)破產(chǎn)工作,將無(wú)法形成完善、健康的市場(chǎng)機(jī)制,推動(dòng)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化和重組。因此,我們必須解除顧慮,提高對(duì)企業(yè)破產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)。
首先,企業(yè)破產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰規(guī)律的必然結(jié)果。我們搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),優(yōu)勝劣汰這條鐵的規(guī)律必然發(fā)生作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,優(yōu)勢(shì)企業(yè)合并劣勢(shì)企業(yè),劣勢(shì)企業(yè)破產(chǎn)重組,是一種十分正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。世界上只要有新生的企業(yè),就有破產(chǎn)的企業(yè),而且新生的企業(yè)越多,破產(chǎn)的企業(yè)也會(huì)相應(yīng)增加。即使是經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國(guó),每年的破產(chǎn)企業(yè)也占1.1%以上,而我國(guó)企業(yè)破產(chǎn)率目前還達(dá)不到萬(wàn)分之一。如果沒(méi)有企業(yè)破產(chǎn),企業(yè)資產(chǎn)將變成死水一潭,進(jìn)不了產(chǎn)權(quán)市場(chǎng),虧損的企業(yè)和投資失誤的企業(yè)就可以繼續(xù)躺在國(guó)家或大集團(tuán)的身上,不能獨(dú)立地承擔(dān)任何民事責(zé)任,市場(chǎng)機(jī)制也發(fā)揮不出應(yīng)有的資產(chǎn)配置作用。
第二,企業(yè)破產(chǎn)是特困企業(yè)獲得再生的客觀要求。對(duì)那些早已資不抵債、無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)的特困企業(yè),我們有兩條解決的思路。一是消滅企業(yè)虧損,二是消滅虧損企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說(shuō),這兩種辦法都是同樣重要的。能夠通過(guò)其它途徑消滅企業(yè)虧損,當(dāng)然是我們所期望的最好結(jié)局。但是,有一些確實(shí)扭虧無(wú)望、沒(méi)有生存價(jià)值的企業(yè),如果繼續(xù)采用打“強(qiáng)心劑”、輸血注資、撤換領(lǐng)導(dǎo)班子的辦法,無(wú)異于企業(yè)資產(chǎn)的繼續(xù)流失。因此,對(duì)這一類企業(yè),只有走破產(chǎn)重組的路子,才能夠使生產(chǎn)要素進(jìn)入市場(chǎng),有效資源得到優(yōu)化配置,企業(yè)死而后生。
第三,企業(yè)破產(chǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)膨脹規(guī)模的有效途徑。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)面臨全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),資金形勢(shì)依然十分緊張。一方面優(yōu)勢(shì)企業(yè)特別是一些大型企業(yè)集團(tuán)急需擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,遇到了資金緊缺的困難,僅靠銀行貸款不能從根本上解決問(wèn)題。即使有了資金,也需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期;另一方面,一些虧損企業(yè)長(zhǎng)期處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài),造成大量的存量資產(chǎn)閑置。如果使其硬性運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),也難以發(fā)揮應(yīng)有的資金效益,有的甚至還生產(chǎn)越多,虧損越嚴(yán)重。在這種情況下,達(dá)到破產(chǎn)條件的虧損企業(yè)實(shí)施破產(chǎn),由優(yōu)勢(shì)企業(yè)定向收購(gòu),并負(fù)責(zé)安置部分職工,無(wú)疑是一條盤(pán)活存量資產(chǎn),既省投資,又省時(shí)間,能夠迅速形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)能力的最好路子。
第四,企業(yè)破產(chǎn)是對(duì)債權(quán)人權(quán)益的特殊保護(hù)。企業(yè)達(dá)到破產(chǎn)條件,無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),已經(jīng)不能通過(guò)自身努力來(lái)有效保護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益。如果停產(chǎn)或勉強(qiáng)撐持下去,也只能是造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,及時(shí)地實(shí)施企業(yè)破產(chǎn),可以實(shí)現(xiàn)債務(wù)重組,使債權(quán)人的債務(wù)重新找到可靠的償還人,從而制止權(quán)益繼續(xù)損失,把正在發(fā)生的損失降到最低限度。這對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō),是在債務(wù)人狀況極度惡化之后,保護(hù)自身權(quán)益的幾乎唯一的現(xiàn)實(shí)選擇。當(dāng)然,破產(chǎn)無(wú)疑會(huì)對(duì)債權(quán)人造成一定程度的損失。但這種損失不是正常破產(chǎn)本身造成的。相反,企業(yè)破產(chǎn)恰恰是對(duì)債權(quán)人權(quán)益的一種特殊保護(hù)。
第五,企業(yè)破產(chǎn)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件?,F(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是“產(chǎn)權(quán)清晰,責(zé)任明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)”。
它要求現(xiàn)代企業(yè)要從政府特殊保護(hù)的懷抱中走出來(lái),在市場(chǎng)中獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。政府對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)不再承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷淘汰那些低效率、低效益的劣勢(shì)企業(yè),把生產(chǎn)要素引向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者手中。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn),形成對(duì)各個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)行為的硬約束,促使債權(quán)人更科學(xué)地把握資金投向,債務(wù)人更加審慎地搞好資本營(yíng)運(yùn),職工真正體驗(yàn)一種與企業(yè)榮辱與共的切身感受,獲得一次重新競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。從這個(gè)意義上講,沒(méi)有企業(yè)破產(chǎn),就不可能建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1民營(yíng)企業(yè)家需要培訓(xùn)嗎?
- 2企業(yè)如何正確有效開(kāi)展員工培訓(xùn)計(jì)劃
- 3企業(yè)管理:扁平化管理能在世界范圍內(nèi)大行其道的原因
- 4從星巴克換圖標(biāo)看戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 5職業(yè)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):睡覺(jué)前準(zhǔn)備好第二天的上班裝
- 6企業(yè)管理:設(shè)備負(fù)荷平衡核算的概念和依據(jù)
- 7企業(yè)文化培訓(xùn)如何開(kāi)始
- 8溝通能力培訓(xùn)
- 9企業(yè)如何正確進(jìn)行員工培訓(xùn)
- 10解析培訓(xùn)部門(mén)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展要依靠什么
- 11企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)企分類
- 12創(chuàng)富時(shí)代八個(gè)不要
- 13在企業(yè)管理培訓(xùn)班中能學(xué)到什么
- 14企業(yè)管理:知識(shí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)
- 15市場(chǎng)細(xì)分的含義
- 16盤(pán)點(diǎn)2008:山寨潮流的福與禍
- 17企業(yè)切忌有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略
- 18企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用:指導(dǎo)作用
- 19投資拉拉隊(duì)和自由度:新企業(yè)需要三個(gè)條件
- 20企業(yè)盈利能力分析
- 21管理者的改變與超越
- 22HR高效主張管理培訓(xùn)的關(guān)鍵
- 23企業(yè)管理:美國(guó)證券交易所掛牌上市需具備以下幾項(xiàng)條件
- 24人本管理:符合人性的公司管理體系
- 25高效定位,企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本
- 26企業(yè)管理:金融創(chuàng)新
- 27如何做好四大類培訓(xùn)課程后期測(cè)試?
- 28建投集團(tuán)管理系統(tǒng)化的功能包括什么
- 29職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):自信心是人生的堅(jiān)強(qiáng)支柱
- 30企業(yè)管理:期權(quán)期貨標(biāo)的物不同
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓