朱新禮：涮的就是可口可樂

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    2008年9月3日匯源公告稱，荷銀將代表可口可樂公司全資附屬公司以約179.2億港元收購匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券，可口可樂提出的每股現(xiàn)金作價為12.2港元。

    3月18日下午，商務(wù)部正式宣布，根據(jù)中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。

    至此一場激起諸多社會關(guān)注，國家關(guān)注，金融關(guān)注，消費關(guān)注的“匯可”案再次走上輿論關(guān)注焦點！然而，在所有興起的聲音中，我們看到的更多的是遺憾之詞，諸多的專家、大碗們紛紛為這場婚姻的失敗扼腕痛惜。然，比起輿論談?wù)摰姆N種，筆者反有不同看法。

    其一，所謂可口可樂的高層反對。

    有言論稱，“可口可樂董事會反對收購的聲音越來越多”，之所以出現(xiàn)如此現(xiàn)象，很多人認(rèn)為是從交易價格看，可口可樂在2008年9月提出以每股12.2港元，共計179.2億港元的價格全面收購匯源。但金融危機(jī)后股市低迷，現(xiàn)在匯源股價已比可口可樂當(dāng)初收購的價格低了25%。似乎從表面看起來的確是如此，但從收購事件本身而言卻并非如此利害關(guān)系。亞太區(qū)是可口可樂增長性很好的市場，目前中國已是可口可樂全球第三大市場。通過收購匯源，可口可樂將主導(dǎo)中國果汁市場，商務(wù)部占領(lǐng)中國市場35%的份額的未來，可口可樂怎么會如此輕易放棄？

    其二，所謂政策及未來影響。

    最終的結(jié)果商務(wù)部認(rèn)定可口可樂收購匯源失敗，談及原因一為100%的收購比例，對行業(yè)市場形成威脅，二為本身有美之源而后收購匯源后會對其進(jìn)行打擊和逐漸銷毀，而在商務(wù)部此前的表達(dá)中，商務(wù)部外資管理司副司長林哲瑩曾公開表示，匯源收購案或面臨三個困難，除了輿論干擾外，商務(wù)部要就該收購對匯源民族品牌的后期影響做評估，并從整個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展方面進(jìn)行考量。毫無疑問，我們國家更懂得如何用法律武器來保護(hù)一個民族品牌，這不僅僅是此前看到的活真或假的民族保護(hù)的聲音，更是一個國家對品牌興衰成敗發(fā)展的態(tài)度和支持力度。怎是可匯一人可以？

    其三，所謂朱新禮“待嫁”

    所有的言論都再說朱新禮是待嫁，是急于或者說是誠意篤定將匯源賣給可口可樂的，但筆者卻認(rèn)為此事件其實從一開始原本就是一個曲線救國的戰(zhàn)略表現(xiàn)。朱新禮是犧牲了自己的個人形象保護(hù)了匯源！

    一方面，匯源是朱新禮一手打江山做下來的品牌，10年一個匯源并非下一個10年真的如此輕松可以做到，這一點深謀遠(yuǎn)慮的朱新禮應(yīng)該比任何人都清楚。而匯源到了可口可樂手里能夠有什么結(jié)局朱新禮更是再比別人明白不過的。拿下一個蒼老的10年做賭注或者做劉備摔子之動作，都不當(dāng)是朱新禮真正的本意。

    另一方面，談及收購的時間對外是在2008年9月，也就是在金融危機(jī)來臨前，匯源完成了安全性的一跳，自此，停止了大面積的生產(chǎn)，停止了諸多浪費的投入，不僅合情合理，更在最危險的金融危機(jī)的檔口找到了安全的避風(fēng)港。而細(xì)心的人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)匯源的廣告并沒有停，促銷活動也沒有停，此為何？而在2009年全國市場一片生機(jī)盎然的當(dāng)下，官方宣告此事結(jié)束。前后的過程及事件值得玩味。

    第三，所謂名氣及收益。匯源品牌在此期間保持了最高的曝光率。最大的民族消費感。最大的規(guī)避了風(fēng)險，而結(jié)果也用官方的形式，以法律和行業(yè)保護(hù)結(jié)束了這場游戲，身價、形象、關(guān)注度飆升。接下來匯源強(qiáng)大的品牌推動和市場反映將勢必推動匯源銷量及品牌高速增長！而可口可樂呢？不過是過堂而已。

    所以說，朱新禮是個了不起的企業(yè)家，能屈能伸，更勇于拿自己的形象做犧牲而成就企業(yè)命運，而這一場聰明的交易無所謂輸贏，但匯源顯然絕對不是輸者。