企業(yè)大學(xué)建設(shè)訴求激增的原因分析

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曾經(jīng)被認為只是流行一陣的企業(yè)大學(xué)，在未來幾年會迎來一個新的建設(shè)高潮。建設(shè)主體不再僅是外資500強企業(yè)、央企、民企中的龍頭企業(yè)，而是在各行業(yè)的細分領(lǐng)域，各地方的市場經(jīng)濟主體和以A股上市的企業(yè)。

在未來2——3年內(nèi)，近一千家企業(yè)大學(xué)會如雨后春筍般崛起，而且可能出現(xiàn)“世界級”的企業(yè)大學(xué)。“世界級”不是指硬件，而是指在頂層設(shè)計理念、運營方式上的創(chuàng)新以及對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

其實企業(yè)大學(xué)建設(shè)訴求激增的原因有三方面。第一，整個中國的經(jīng)濟發(fā)展到了一個拐點，即經(jīng)濟學(xué)上的劉易斯拐點。中國經(jīng)濟必須向效率型轉(zhuǎn)變，這就對企業(yè)整體的人才效率、人才質(zhì)量提出了更高的要求。

第二，政治推動企業(yè)進一步改革。十八大三中全會的市場意義在未來幾年會充分展現(xiàn)出來，其背后的思路是“國進民進”，推動更多的央企國際化，進入國際市場參與充分競爭，相當于二次創(chuàng)業(yè)。同時推動更多民間資本進入國企，更多的民企進入原來相對壟斷或者控制的市場，推動國有資本更加市場化。只有通過充分競爭，人的重要性才會充分釋放出來，這時候著急的首先是企業(yè)的一把手，企業(yè)大學(xué)會成為他考慮使用的一種戰(zhàn)略工具。

第三，經(jīng)過三十年的改革積累，中國企業(yè)家群體逐漸成熟和崛起，思考問題的高度、視野和傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代完全不同，人作為第一生產(chǎn)要素的重要性得到他們的認同，他們也迫切希望發(fā)現(xiàn)人才，得到人才，充分地使用人才。這三個因素，加上一批中國企業(yè)大學(xué)標桿的示范效應(yīng)，注定企業(yè)大學(xué)會進入他們的視野并得到充分重視。

企業(yè)大學(xué)是企業(yè)發(fā)展到一定階段時，企業(yè)培訓(xùn)的最高形式，是戰(zhàn)略級的企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習單元，“人”是企業(yè)大學(xué)共同的著眼點。幫助企業(yè)開展體系化的培訓(xùn)是企業(yè)大學(xué)最基本的工作。但有體系只能說明培訓(xùn)更為系統(tǒng)，做得相對科學(xué)和高效，對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來講，則未必能起很大作用。

因此，經(jīng)營企業(yè)大學(xué)需要在做好培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，找到企業(yè)當前戰(zhàn)略發(fā)展重點與重點人群，挖掘企業(yè)對重點人群的價值訴求，以及他們在戰(zhàn)略實現(xiàn)中的學(xué)習需求，圍繞這些來設(shè)計和開展培養(yǎng)工作。

隨著商業(yè)環(huán)境的發(fā)展，許多企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革，CEO們懷著焦急的心情發(fā)起企業(yè)變革，但各級經(jīng)理人和員工并沒有理解和認同，更不具備轉(zhuǎn)型所需的能力和行為，以致于變革推行阻力重重，執(zhí)行不力，最終慘遭失敗。

借助企業(yè)大學(xué)這個平臺，CEO可以以培訓(xùn)的方式，把他的戰(zhàn)略構(gòu)想、戰(zhàn)略地圖以及需要員工們所做的呈現(xiàn)給公司。對于學(xué)員來講可獲得與公司高管直接交流學(xué)習的機會。這是傳統(tǒng)培訓(xùn)中心引入外部講師所達不到的。總之，企業(yè)大學(xué)離企業(yè)戰(zhàn)略越近，就離業(yè)務(wù)開展更近，離CEO更近，就能推動企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和提升。

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